全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:夏玉臣
講師背景:
夏玉臣/HarrisonXia老師簡(jiǎn)介企業(yè)績(jī)效改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家精益六西格瑪黑帶大師中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)部國(guó)際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細(xì)>>
全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中,各種各樣的理論層出不窮:
1.?服務(wù)質(zhì)量決定論。有的企業(yè),售后服務(wù)做的非常到位,與客戶的關(guān)系特別好。時(shí)間久了,不免給人以錯(cuò)覺(jué),以為只要服務(wù)做得好,產(chǎn)品質(zhì)量好壞沒(méi)什么所謂,反正能擺得平。
2.?生產(chǎn)質(zhì)量決定論。有的企業(yè),生產(chǎn)制造能力特別強(qiáng),即便產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)做的不是很好,到了生產(chǎn)線也一樣可以做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。次數(shù)多了,也會(huì)給人以錯(cuò)覺(jué),以為只要生產(chǎn)能力強(qiáng),設(shè)計(jì)的好壞沒(méi)什么所謂,反正生產(chǎn)能搞得定。
3.?來(lái)料質(zhì)量決定論。有的企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量與來(lái)料質(zhì)量的聯(lián)系特別緊密,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于來(lái)料質(zhì)量的好壞。時(shí)間久了,大家會(huì)忽略影響產(chǎn)品質(zhì)量的其他因素。
………….
另一方面,經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放和觀念沖擊,全面質(zhì)量管理的理念逐漸開(kāi)始得到大家的認(rèn)同??墒?,全面質(zhì)量管理到底包括哪些內(nèi)容?相關(guān)部門(mén)究竟應(yīng)該為全面質(zhì)量管理做些什么事情?怎樣去做才能保證是幫忙而非添亂?怎樣才能收到理想的管理效果?
【課程收益】
夏玉臣老師曾就職于兩家知名外企,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理和研發(fā)質(zhì)量管理,對(duì)于產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理實(shí)踐有著切身的體會(huì)。此外,夏老師還長(zhǎng)期供職于多家知名企業(yè),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌包括質(zhì)量改善在內(nèi)的各種績(jī)效改善活動(dòng)和變革管理。工作之余,夏老師潛心修習(xí)全面質(zhì)量管理和精益六西格瑪領(lǐng)域系統(tǒng)的理論知識(shí),先后獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶認(rèn)證、黑帶教師認(rèn)證和質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證,并于2007年以優(yōu)異成績(jī)獲得了原國(guó)家人事部和國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的注冊(cè)質(zhì)量工程師證書(shū)。系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是夏老師推出本系列課程的根本保障。本系列課程:
- 對(duì)標(biāo)東西方先進(jìn)的質(zhì)量管理理論、方法和標(biāo)準(zhǔn)體系
- 融合各種先進(jìn)的管理改善理念、思維、方法和工具
- 為實(shí)現(xiàn)“從質(zhì)量管理到卓越績(jī)效”的全面質(zhì)量管理目標(biāo),提供系統(tǒng)化、全面性的方向指引和方法指導(dǎo)
- 課前互動(dòng):第七期收獲分享、作業(yè)點(diǎn)評(píng)
【課程簡(jiǎn)介】
2?? 第一期:質(zhì)量基礎(chǔ)——質(zhì)量管理意識(shí)、理念與基礎(chǔ)知識(shí)
2?? 第二期:質(zhì)量成本——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理
2?? 第三期:研發(fā)質(zhì)量——產(chǎn)品研發(fā)與過(guò)程研發(fā)質(zhì)量管理
2?? 第四期:供應(yīng)質(zhì)量——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理
2?? 第五期:生產(chǎn)質(zhì)量——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與過(guò)程控制
2?? 第六期:服務(wù)質(zhì)量——客戶端質(zhì)量管理與客戶關(guān)系
2?? 第七期:質(zhì)量改善——突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法
2?? 第八期:卓越績(jī)效——從優(yōu)質(zhì)到卓越的蝶變路徑
【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、各級(jí)工程技術(shù)人員
【授課方式】
激情授課+案例分享+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每組4~6人; 同一部門(mén)的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中, 分組固定不變; 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分,按組進(jìn)行累計(jì)。
第八期? 卓越績(jī)效
——從優(yōu)質(zhì)到卓越的蝶變路徑(2天)
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略向市場(chǎng)
資源過(guò)程控制忙
卓越運(yùn)營(yíng)重結(jié)果
分析改進(jìn)先測(cè)量
【課程大綱】
第一部分? 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則相關(guān)知識(shí)
1.?卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的概念與產(chǎn)生背景
2.?卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施的意義
3.?卓越績(jī)效模式在全球范圍內(nèi)的成功實(shí)踐
4.?卓越績(jī)效模式在中國(guó)的產(chǎn)生與發(fā)展
5.?中國(guó)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則概述
6.?中國(guó)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則推進(jìn)指南概述
第二部分? 中國(guó)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)條文解讀
1.?范圍
2.?規(guī)范性引用文件
3.?術(shù)語(yǔ)和定義
? ?3.1?卓越績(jī)效
? ?3.2?治理
? ?3.3?標(biāo)桿
? ?3.4?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
? ?3.5?支持過(guò)程
4.?評(píng)價(jià)要求
? ?4.1?領(lǐng)導(dǎo)
? ? ? ?4.1.1?組織的領(lǐng)導(dǎo)
? ? ? ? ? ? ?4.1.1.1?高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
? ? ? ? ? ? ?4.1.1.2?組織的治理
? ? ? ? ? ? ?4.1.1.3?組織績(jī)效的評(píng)審
? ? ? ?4.1.2?社會(huì)責(zé)任
? ? ? ? ? ? ?4.1.2.1?公共責(zé)任
? ? ? ? ? ? ?4.1.2.2?道德行為
? ? ? ? ? ? ?4.1.2.3?公益支持
? ?4.2?戰(zhàn)略
? ? ? ?4.2.1?戰(zhàn)略制定
? ? ? ?4.2.2?戰(zhàn)略部署
? ? ? ? ? ? ?4.2.2.1?戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署
? ? ? ? ? ? ?4.2.2.2?績(jī)效預(yù)測(cè)
? ?4.3?顧客與市場(chǎng)
? ? ? ?4.3.1?顧客和市場(chǎng)的了解
? ? ? ?4.3.2?顧客關(guān)系與顧客滿意
? ? ?? ? ? ? 4.3.2.1?顧客關(guān)系的建立
? ? ? ? ? ? ?4.3.2.2?顧客滿意的測(cè)量
? ?4.4?資源
? ? ? ?4.4.1?人力資源
? ? ? ? ? ? ?4.4.1.1?工作系統(tǒng)
? ? ? ? ? ? ?4.4.1.2?員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展
? ? ? ? ? ? ?4.4.1.3?員工的權(quán)益與滿意程度
? ? ? ? ? ? ?4.4.1.4?員工的能力
? ? ? ?4.4.2?財(cái)務(wù)資源
? ? ? ?4.4.3?基礎(chǔ)設(shè)施
? ? ? ?4.4.4?信息
? ? ? ?4.4.5?技術(shù)
? ? ? ?4.4.6?相關(guān)方關(guān)系
? ?4.5?過(guò)程管理
? ? ? ?4.5.1?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
? ? ? ? ? ? ?4.5.1.1?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的識(shí)別
? ? ? ? ? ? ?4.5.1.2?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程要求的確定
? ? ? ? ? ? ?4.5.1.3?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的設(shè)計(jì)
? ? ? ? ? ? ?4.5.1.4?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)施
? ? ? ? ? ? ?4.5.1.5?價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的改進(jìn)
? ? ? ?4.5.2?支持過(guò)程
? ? ? ? ? ? ?4.5.2.1?支持過(guò)程的識(shí)別與要求
? ? ? ? ? ? ?4.5.2.2?支持過(guò)程的設(shè)計(jì)
? ? ? ? ? ? ?4.5.2.3?支持過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)
? ?4.6?測(cè)量、分析與改進(jìn)
? ? ? ?4.6.1?測(cè)量與分析
? ? ? ? ? ? ?4.6.1.1?績(jī)效測(cè)量
? ? ? ? ? ? ?4.6.1.2?績(jī)效分析
? ? ? ?4.6.2?信息和知識(shí)的管理
? ? ? ? ? ? ?4.6.2.1?數(shù)據(jù)和信息獲取
? ? ? ? ? ? ?4.6.2.2?組織的知識(shí)管理
? ? ? ?4.6.3?改進(jìn)
? ? ? ? ? ? ?4.6.3.1?改進(jìn)和管理
? ? ? ? ? ? ?4.6.3.2?改進(jìn)方法的應(yīng)用
? ?4.7?經(jīng)營(yíng)結(jié)果
? ? ? ?4.7.1?顧客與市場(chǎng)的結(jié)果
? ? ? ? ? ? ?4.7.1.1?以顧客為中心的結(jié)果
? ? ? ? ? ? ?4.7.1.2?產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果
? ? ? ? ? ? ?4.7.1.3?市場(chǎng)結(jié)果
? ? ? ?4.7.2?財(cái)務(wù)結(jié)果
? ? ? ?4.7.3?資源結(jié)果
? ? ? ? ? ? ?4.7.3.1?人力資源結(jié)果
? ? ? ? ? ? ?4.7.3.2?其他資源結(jié)果
? ? ? ?4.7.4?過(guò)程有效性結(jié)果
? ? ? ?4.7.5?組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果
※ 課堂練習(xí)
第三部分? 課程總結(jié)
1、全課程內(nèi)容總結(jié)與本期回顧
2、后續(xù)安排 &?老師寄語(yǔ)
※ 分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
※ 學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
※ 答疑、優(yōu)勝小組表彰
夏玉臣老師的其它課程
《5S與目視化管理培訓(xùn)大綱》 12.31
【課程背景】經(jīng)過(guò)30多年的改革,我國(guó)已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工,已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來(lái)越高的要求。作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的5S,起源于日本,對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、建立自覺(jué)工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國(guó)的管理界高度重視。隨著我
講師:夏玉臣詳情
IE手法與現(xiàn)場(chǎng)改善 12.31
課程背景工欲善其事,必先利其器。IE手法為欲從事現(xiàn)場(chǎng)管理、改善的朋友提供了一套邏輯嚴(yán)密的分析、思考和改善的方法與技巧?;顚W(xué)活用各種IE手法,將會(huì)令現(xiàn)場(chǎng)管理、改善實(shí)踐如虎添翼,成效倍增。課程時(shí)間:2天課程目的本課程重點(diǎn)針對(duì)從事現(xiàn)場(chǎng)管理、改善的相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地掌握IE七手法,并按照問(wèn)題分析與解決的步驟和流程,分析解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,實(shí)
講師:夏玉臣詳情
《7S管理培訓(xùn)大綱》 12.31
【課程背景】作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的5S,起源于日本,對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、建立自覺(jué)工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國(guó)的管理界高度重視。5S傳入中國(guó)后,在海爾得到發(fā)揚(yáng)光大,并在原來(lái)的基礎(chǔ)上,增加一個(gè)S(Safety),?進(jìn)一步發(fā)展為6S。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府
講師:夏玉臣詳情
《快速換產(chǎn)SMED》 12.31
【課程背景】“單分鐘換型(SMED)是減少換模停機(jī)與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)工程,最初由日本豐田汽車(chē)公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)50年代,經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一,它可以顯著的將換模換線時(shí)間由幾個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘。通過(guò)快速換產(chǎn),可以實(shí)現(xiàn)快速交貨,提升生產(chǎn)效率,為精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)創(chuàng)造必要的條件,進(jìn)而改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤(rùn)空間。【課程收
講師:夏玉臣詳情
低成本智能自動(dòng)化LCIA 12.31
課程背景在制造業(yè)升級(jí)和貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下,自動(dòng)化成了一種時(shí)髦。政府補(bǔ)貼、高層重視,制造型企業(yè)對(duì)自動(dòng)化的熱情一下子被點(diǎn)燃起來(lái)。然而,在為企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一部分中國(guó)企業(yè)還停留在東施效顰、生搬硬套的階段。對(duì)復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)制造流程不管不顧,對(duì)充滿浪費(fèi)的生產(chǎn)車(chē)間布局置之不理,對(duì)不良高企的生產(chǎn)加工方法不聞不問(wèn),一味地追求高大上的設(shè)備與技術(shù),而不顧本公司
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VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析 12.31
【課程背景】?VA/VE是美國(guó)通用電氣公司名叫邁爾斯從研究代用材料開(kāi)始,逐漸摸索出的一套特殊的工作方法,把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題,用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)衡量問(wèn)題,又進(jìn)一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及經(jīng)營(yíng)管理等方面,逐漸總結(jié)出一套比較系統(tǒng)和科學(xué)的方法。?從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的工程師都希望他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、
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《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM》 12.31
【課程背景】“工欲善其事,必先利其器”,很多企業(yè)的老板在設(shè)備的投入方面很舍得花本錢(qián),可效果并不令人滿意:花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工,先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線動(dòng)不動(dòng)就停線,機(jī)修整天忙的暈頭轉(zhuǎn)向,可最后的結(jié)果卻是不良率居高不下,生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于同行,還動(dòng)不動(dòng)延期交貨,招致客戶的不滿。究其原因,是關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)與保養(yǎng)的基本理念和指導(dǎo)思想已經(jīng)大錯(cuò)特錯(cuò)了。TPM,全
講師:夏玉臣詳情
【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō):“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)
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【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具,單件流和看板拉動(dòng)的叫法已為大家所熟知。但,究竟什么是單件流?什么是看板拉動(dòng)?什么時(shí)候采用單件流?什么時(shí)候采用看板拉動(dòng)?怎樣順利實(shí)現(xiàn)單件流?怎樣正確實(shí)施看板拉動(dòng)?本課程期望能解決這些疑惑,向您傳達(dá)單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)的真正含義,告知您如何正確有效運(yùn)用這些精益管理理念和工具,為企業(yè)成功實(shí)施精益改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!【課程收益】本課程旨
講師:夏玉臣詳情
精益工藝設(shè)計(jì)與管理 12.31
【課程背景】從事過(guò)精益生產(chǎn)的朋友,一定非常清楚工藝設(shè)計(jì)所起的決定性作用。很多時(shí)候,現(xiàn)有的流程、工藝、布局、設(shè)備、工裝根本就不支持精益生產(chǎn)。明知道不精益,可全部推倒重來(lái),付出的代價(jià)可能會(huì)更大,改善收益不見(jiàn)得能彌補(bǔ)回來(lái)??墒?,如果在工藝設(shè)計(jì)之初,就能遵循精益生產(chǎn)的理念,自覺(jué)地按照精益生產(chǎn)的原則來(lái)設(shè)計(jì)流程、選擇工藝、安排布局、選用設(shè)備、設(shè)計(jì)工裝,則很多問(wèn)題就能迎刃
講師:夏玉臣詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





