中層管理課程體系

開場:從音樂中感受情緒(開場體驗)一、認識情緒1、哲學角度看情緒2、宗教角度看情緒3、普通心理學角度看情緒4、行為學角度看情緒5、情緒是什么?——能感知,難控制。二、感受情緒1、聽音樂描述你的情緒變化、身體變化、想到了什么?(體驗練習)2、中立的世界,不一樣的情緒附著3、身體,情緒,思想三者與“我”的關系(體驗)4、魔法ABC理論三、情緒對我們的影響1、情緒...

 講師:張?zhí)凫o咨詢電話:010-82593357下載需求表


  一部分:管理者的角色與職責  什么是管理  管理者知名力的來源  不同管理層面的管理者的工作范疇  管理者的角色  管理流程的PODC  情景領導方式  管理者工作的科學性與藝術性  第二部分:管理者的有效授權  授權的定義  授權的原則  授權的步驟  授權后的跟進  授權的潛在問題  正確的時間管理是授權的關鍵  時間管理理論的實踐  第三部分:管理...

 講師:王保華咨詢電話:010-82593357下載需求表


  單元:中層經理的自我管理  模塊一:角色認知  1、作為下屬的中層經理  2、作為同事的中層經理  3、作為上司的中層經理  模塊二:時間管理  1、我們?yōu)楹蚊y  2、2象限工作法則  3、會談的時間管理  4、會議的時間管理  模塊三:有效溝通  1、為什么溝通而不通  2、溝通的三個環(huán)節(jié)  3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達  4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽  5...

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  職能:運籌幃幄——計劃  一、新形勢新任務——科學計劃的新時空  工具運用:三三計劃法  二、提升決斷能力,理解決策能力  工具運用:決策半徑  三、排除決策干擾,快速響應能力  工具運用:決策曲線  四、落實計劃的5個環(huán)節(jié)  工具運用:54333法則  五、工具運用與實操演練  案例:網通領導干部百日成就計劃表  實施中計劃有明顯錯誤怎么辦?  第二職...

 講師:陳德起咨詢電話:010-82593357下載需求表


培訓內容:共分三個部分:心態(tài)調整訓練、管理技能培訓和主管專業(yè)素質培訓?!缎膽B(tài)調整訓練》1、辦公室哲學;主要告訴主管在日常工作中應有心態(tài),如何與上級、同級和下級相處;2、生命就是你的反射:主要告訴大家生命中沒有意外,你所做的每一件事都會有相應的結果,只有努力工作,才會有好的結果;3、因為有對手存在:主要告訴大家在現(xiàn)實生活中,沒有永遠的強大。只有有了對手的存在,...

 講師:張杰一咨詢電話:010-82593357下載需求表


講認識自我一、人生短板二、認識的特點與誤區(qū)三、經理人角色認知第二講心智層次——經理人的社會化程度一、思維層次盲從混沌獨立智能二、情商層次對應克制獨立無我第三講情商修煉一、情緒管理:自我覺察善觀因緣自謂調節(jié)二、“定力”(靜虛之心)三、佛法調心四、深層溝通:共振溝通定勢運用第四講團隊建設與合作精神—成功源于合作一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團隊合作的核心...

 講師:顏廷君咨詢電話:010-82593357下載需求表


(一)管理之道,“借力”也!1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色:管理作為與人際作為3、成功領導品質:七個準則(二)如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施(三)管理者高效溝通技能1、“同理心”與“同情心”2、有效傾聽與體態(tài)言語分析3、PAC人際相互作用機理(四)人員管理中...

 講師:王樵咨詢電話:010-82593357下載需求表


  部分中層管理者的任務職責與角色認知  一、管理是什么  1.管理的定義  2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調整  二、如何評價管理是否有效  三、如何評價管理者是否合格  四、管理者做什么  五、管理者的綜合素質修煉  六、從技術走向管理  七、中層管理者的必備技能  第二部分管理溝通  一、管理溝通的本質  1、組織三要素與管理的本質——沒有溝通,組織便...

 講師:唐峰咨詢電話:010-82593357下載需求表


  部分自我管理  講找準位置進入角色  1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者  2、作為下屬的角色和工作原則  3、作為同級的角色和工作原則  4、作為上司的角色和工作原則  第二講持久學習  1、學習力的構成  2、學習的八大障礙  3、突破學習障礙的4種方法  4、在職學習的技巧  第三講構建信任  1、構建信任就是構建工作和生活環(huán)境  2、...

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授課老師:何理課程時長:1-3天課程對象:各級管理者適用行業(yè):不限課程效果:-學會管理目標和緊盯目標-學習通過工作定位、目標達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調等四菜一湯法,完成任務-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱:第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務他人二、管理者的二把手職能a...

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世界上最難攀登的山,就是自己蝶變·跨部門溝通協(xié)作篇——管理者的16場情境修煉講師:蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量,做好團隊跨部門協(xié)作,激勵團隊攻艱克難,達成卓越目標。但是,很多管理者正在經歷以下痛苦:1.對管理者的角色認知單一,難以滿足組織里對管理者多重角色的要求;2.影響力弱,關鍵事項尚得不到相關部門支持,無法推動業(yè)...

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蝶變——中層管理者的16場情境修煉講師:蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量,承上啟下、上傳下達,激勵團隊攻艱克難,達成卓越目標。但是,很多管理者正在經歷以下痛苦:1.對管理者的角色認知單一,難以滿足組織里對管理者多重角色的要求;2.影響力弱,關鍵事項尚得不到上級支持,無法推動所負責業(yè)務取得重大突破;3.價值感不足,無法打破...

 講師:蔣麗華咨詢電話:010-82593357下載需求表


中層管理者能力成長訓練營課程目標提升中層管理者自我管理能力,包括角色認知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。增強中層管理者團隊管理能力,包括人員選用、培育、激勵與保留。培養(yǎng)中層管理者業(yè)務管理能力,包括問題解決思維、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維等。二、課程學習人群企業(yè)中高層管理者企業(yè)的部門主管、經理三、課程收益清晰理解中層管理者的角色定位與職責。掌握提升個人管理效能的實用方...

 講師:姜垣浩咨詢電話:010-82593357下載需求表


AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能課程背景:隨著人工智能(AI)技術的迅猛發(fā)展,企業(yè)的運營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關鍵角色,必須適應這一變化,以便更好地領導團隊、提升績效、實現(xiàn)企業(yè)目標。中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下,戰(zhàn)術指揮的重要“陣眼”作用,而在管理中,大量企業(yè)往往會遇到以下痛點:角色定...

 講師:叢興飛咨詢電話:010-82593357下載需求表


《中層管理技能》課程簡要大綱主講:王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部課程時間:2天授課方式:案例研討+角色體驗+提問互動+精彩點評授課特色:以學員為中心,全程互動,實用、可落地執(zhí)行課程大綱:(本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。)課程背景:激烈競爭的環(huán)境中,是管理能力...

 講師:王威翰咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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