中層管理課程體系
開場：從音樂中感受情緒（開場體驗）一、認識情緒1、哲學角度看情緒2、宗教角度看情緒3、普通心理學角度看情緒4、行為學角度看情緒5、情緒是什么？——能感知，難控制。二、感受情緒1、聽音樂描述你的情緒變化、身體變化、想到了什么？（體驗練習）2、中立的世界，不一樣的情緒附著3、身體，情緒，思想三者與“我”的關系（體驗）4、魔法ABC理論三、情緒對我們的影響1、情緒...
講師：張?zhí)凫o咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：管理者的角色與職責 什么是管理 管理者知名力的來源 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色 管理流程的PODC 情景領導方式 管理者工作的科學性與藝術性 第二部分：管理者的有效授權 授權的定義 授權的原則 授權的步驟 授權后的跟進 授權的潛在問題 正確的時間管理是授權的關鍵 時間管理理論的實踐 第三部分：管理...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層經理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經理 2、作為同事的中層經理 3、作為上司的中層經理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會談的時間管理 4、會議的時間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
職能：運籌幃幄——計劃 一、新形勢新任務——科學計劃的新時空 工具運用：三三計劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應能力 工具運用：決策曲線 四、落實計劃的5個環(huán)節(jié) 工具運用：54333法則 五、工具運用與實操演練 案例：網通領導干部百日成就計劃表 實施中計劃有明顯錯誤怎么辦？ 第二職...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內容：共分三個部分：心態(tài)調整訓練、管理技能培訓和主管專業(yè)素質培訓?！缎膽B(tài)調整訓練》1、辦公室哲學；主要告訴主管在日常工作中應有心態(tài)，如何與上級、同級和下級相處；2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒有意外，你所做的每一件事都會有相應的結果，只有努力工作，才會有好的結果；3、因為有對手存在：主要告訴大家在現(xiàn)實生活中，沒有永遠的強大。只有有了對手的存在，...
講師：張杰一咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識自我一、人生短板二、認識的特點與誤區(qū)三、經理人角色認知第二講心智層次——經理人的社會化程度一、思維層次盲從混沌獨立智能二、情商層次對應克制獨立無我第三講情商修煉一、情緒管理：自我覺察善觀因緣自謂調節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調心四、深層溝通：共振溝通定勢運用第四講團隊建設與合作精神—成功源于合作一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團隊合作的核心...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為3、成功領導品質：七個準則（二）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（三）管理者高效溝通技能1、“同理心”與“同情心”2、有效傾聽與體態(tài)言語分析3、PAC人際相互作用機理（四）人員管理中...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者的任務職責與角色認知 一、管理是什么 1.管理的定義 2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調整 二、如何評價管理是否有效 三、如何評價管理者是否合格 四、管理者做什么 五、管理者的綜合素質修煉 六、從技術走向管理 七、中層管理者的必備技能 第二部分管理溝通 一、管理溝通的本質 1、組織三要素與管理的本質——沒有溝通，組織便...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理 講找準位置進入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學習 1、學習力的構成 2、學習的八大障礙 3、突破學習障礙的4種方法 4、在職學習的技巧 第三講構建信任 1、構建信任就是構建工作和生活環(huán)境 2、...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓練-何理 課時：6H
授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標和緊盯目標-學習通過工作定位、目標達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調等四菜一湯法，完成任務-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界上最難攀登的山，就是自己蝶變·跨部門溝通協(xié)作篇——管理者的16場情境修煉講師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，做好團隊跨部門協(xié)作，激勵團隊攻艱克難，達成卓越目標。但是，很多管理者正在經歷以下痛苦：1.對管理者的角色認知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2.影響力弱，關鍵事項尚得不到相關部門支持，無法推動業(yè)...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
蝶變——中層管理者的16場情境修煉講師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，承上啟下、上傳下達，激勵團隊攻艱克難，達成卓越目標。但是，很多管理者正在經歷以下痛苦：1.對管理者的角色認知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2.影響力弱，關鍵事項尚得不到上級支持，無法推動所負責業(yè)務取得重大突破；3.價值感不足，無法打破...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者能力成長訓練營》（8天版） 課時：24H
中層管理者能力成長訓練營課程目標提升中層管理者自我管理能力，包括角色認知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。增強中層管理者團隊管理能力，包括人員選用、培育、激勵與保留。培養(yǎng)中層管理者業(yè)務管理能力，包括問題解決思維、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維等。二、課程學習人群企業(yè)中高層管理者企業(yè)的部門主管、經理三、課程收益清晰理解中層管理者的角色定位與職責。掌握提升個人管理效能的實用方...
講師：姜垣浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》 課時：12H
AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能課程背景：隨著人工智能（AI）技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關鍵角色，必須適應這一變化，以便更好地領導團隊、提升績效、實現(xiàn)企業(yè)目標。中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下，戰(zhàn)術指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會遇到以下痛點：角色定...
講師：叢興飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部課程時間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評授課特色:以學員為中心，全程互動，實用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
