中層管理課程體系
開場：從音樂中感受情緒（開場體驗(yàn)）一、認(rèn)識情緒1、哲學(xué)角度看情緒2、宗教角度看情緒3、普通心理學(xué)角度看情緒4、行為學(xué)角度看情緒5、情緒是什么？——能感知，難控制。二、感受情緒1、聽音樂描述你的情緒變化、身體變化、想到了什么？（體驗(yàn)練習(xí)）2、中立的世界，不一樣的情緒附著3、身體，情緒，思想三者與“我”的關(guān)系（體驗(yàn)）4、魔法ABC理論三、情緒對我們的影響1、情緒...
講師：張?zhí)凫o咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：管理者的角色與職責(zé) 什么是管理 管理者知名力的來源 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色 管理流程的PODC 情景領(lǐng)導(dǎo)方式 管理者工作的科學(xué)性與藝術(shù)性 第二部分：管理者的有效授權(quán) 授權(quán)的定義 授權(quán)的原則 授權(quán)的步驟 授權(quán)后的跟進(jìn) 授權(quán)的潛在問題 正確的時(shí)間管理是授權(quán)的關(guān)鍵 時(shí)間管理理論的實(shí)踐 第三部分：管理...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認(rèn)知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時(shí)間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會(huì)談的時(shí)間管理 4、會(huì)議的時(shí)間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá) 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
職能：運(yùn)籌幃幄——計(jì)劃 一、新形勢新任務(wù)——科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空 工具運(yùn)用：三三計(jì)劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運(yùn)用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應(yīng)能力 工具運(yùn)用：決策曲線 四、落實(shí)計(jì)劃的5個(gè)環(huán)節(jié) 工具運(yùn)用：54333法則 五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練 案例：網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)干部百日成就計(jì)劃表 實(shí)施中計(jì)劃有明顯錯(cuò)誤怎么辦？ 第二職...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：共分三個(gè)部分：心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練、管理技能培訓(xùn)和主管專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)?！缎膽B(tài)調(diào)整訓(xùn)練》1、辦公室哲學(xué)；主要告訴主管在日常工作中應(yīng)有心態(tài)，如何與上級、同級和下級相處；2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒有意外，你所做的每一件事都會(huì)有相應(yīng)的結(jié)果，只有努力工作，才會(huì)有好的結(jié)果；3、因?yàn)橛袑κ执嬖冢褐饕嬖V大家在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大。只有有了對手的存在，...
講師：張杰一咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識自我一、人生短板二、認(rèn)識的特點(diǎn)與誤區(qū)三、經(jīng)理人角色認(rèn)知第二講心智層次——經(jīng)理人的社會(huì)化程度一、思維層次盲從混沌獨(dú)立智能二、情商層次對應(yīng)克制獨(dú)立無我第三講情商修煉一、情緒管理：自我覺察善觀因緣自謂調(diào)節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調(diào)心四、深層溝通：共振溝通定勢運(yùn)用第四講團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神—成功源于合作一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團(tuán)隊(duì)合作的核心...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為3、成功領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)：七個(gè)準(zhǔn)則（二）如何做個(gè)高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個(gè)原則4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)措施（三）管理者高效溝通技能1、“同理心”與“同情心”2、有效傾聽與體態(tài)言語分析3、PAC人際相互作用機(jī)理（四）人員管理中...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者的任務(wù)職責(zé)與角色認(rèn)知 一、管理是什么 1.管理的定義 2.中層管理干部角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整 二、如何評價(jià)管理是否有效 三、如何評價(jià)管理者是否合格 四、管理者做什么 五、管理者的綜合素質(zhì)修煉 六、從技術(shù)走向管理 七、中層管理者的必備技能 第二部分管理溝通 一、管理溝通的本質(zhì) 1、組織三要素與管理的本質(zhì)——沒有溝通，組織便...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理 講找準(zhǔn)位置進(jìn)入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務(wù)決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)力的構(gòu)成 2、學(xué)習(xí)的八大障礙 3、突破學(xué)習(xí)障礙的4種方法 4、在職學(xué)習(xí)的技巧 第三講構(gòu)建信任 1、構(gòu)建信任就是構(gòu)建工作和生活環(huán)境 2、...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓(xùn)練-何理 課時(shí)：6H
授課老師：何理課程時(shí)長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)和緊盯目標(biāo)-學(xué)習(xí)通過工作定位、目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)建激勵(lì)、教練下屬和協(xié)調(diào)等四菜一湯法，完成任務(wù)-掌握稻盛和夫有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點(diǎn)--為自己VS為他人c)如何服務(wù)他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界上最難攀登的山，就是自己蝶變·跨部門溝通協(xié)作篇——管理者的16場情境修煉講師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅(jiān)力量，做好團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)攻艱克難，達(dá)成卓越目標(biāo)。但是，很多管理者正在經(jīng)歷以下痛苦：1.對管理者的角色認(rèn)知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2.影響力弱，關(guān)鍵事項(xiàng)尚得不到相關(guān)部門支持，無法推動(dòng)業(yè)...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
蝶變——中層管理者的16場情境修煉講師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅(jiān)力量，承上啟下、上傳下達(dá)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)攻艱克難，達(dá)成卓越目標(biāo)。但是，很多管理者正在經(jīng)歷以下痛苦：1.對管理者的角色認(rèn)知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2.影響力弱，關(guān)鍵事項(xiàng)尚得不到上級支持，無法推動(dòng)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)取得重大突破；3.價(jià)值感不足，無法打破...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者能力成長訓(xùn)練營》（8天版） 課時(shí)：24H
中層管理者能力成長訓(xùn)練營課程目標(biāo)提升中層管理者自我管理能力，包括角色認(rèn)知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。增強(qiáng)中層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力，包括人員選用、培育、激勵(lì)與保留。培養(yǎng)中層管理者業(yè)務(wù)管理能力，包括問題解決思維、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維等。二、課程學(xué)習(xí)人群企業(yè)中高層管理者企業(yè)的部門主管、經(jīng)理三、課程收益清晰理解中層管理者的角色定位與職責(zé)。掌握提升個(gè)人管理效能的實(shí)用方...
講師：姜垣浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》 課時(shí)：12H
AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能課程背景：隨著人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關(guān)鍵角色，必須適應(yīng)這一變化，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、提升績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。中層管理者在企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下，戰(zhàn)術(shù)指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會(huì)遇到以下痛點(diǎn)：角色定...
講師：叢興飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時(shí)：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗(yàn)＋提問互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評授課特色:以學(xué)員為中心，全程互動(dòng)，實(shí)用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
