中層管理課程體系
管理者修為—MTP中層管理技能提升 課時：12H
員工績效水平的高低主要取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧，才能培養(yǎng)一支高績效的團隊，團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升。但是，有不少的企業(yè)管理者，不能有效地輔導和培養(yǎng)下屬。雖然個人工作能力比較突出，但是無法傳授給下屬，幫助下屬解決工作中遇到的問題，提升下屬的能力，幫助其盡快成長。這是職場中較為常見的現(xiàn)象...
講師：張尚咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界上最難攀登的山，就是自己蝶變·跨部門溝通協(xié)作篇——管理者的16場情境修煉講師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，做好團隊跨部門協(xié)作，激勵團隊攻艱克難，達成卓越目標。但是，很多管理者正在經歷以下痛苦：1.對管理者的角色認知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2.影響力弱，關鍵事項尚得不到相關部門支持，無法推動業(yè)...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《蝶變——中層管理者的16場情境修煉》 課時：12H
蝶變——中層管理者的16場情境修煉講師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，承上啟下、上傳下達，激勵團隊攻艱克難，達成卓越目標。但是，很多管理者正在經歷以下痛苦：1.對管理者的角色認知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2.影響力弱，關鍵事項尚得不到上級支持，無法推動所負責業(yè)務取得重大突破；3.價值感不足，無法打破...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者能力成長訓練營》（8天版） 課時：24H
中層管理者能力成長訓練營課程目標提升中層管理者自我管理能力，包括角色認知、效率提升、形象塑造、情緒管理等。增強中層管理者團隊管理能力，包括人員選用、培育、激勵與保留。培養(yǎng)中層管理者業(yè)務管理能力，包括問題解決思維、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維等。二、課程學習人群企業(yè)中高層管理者企業(yè)的部門主管、經理三、課程收益清晰理解中層管理者的角色定位與職責。掌握提升個人管理效能的實用方...
講師：姜垣浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》 課時：12H
AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能課程背景：隨著人工智能（AI）技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關鍵角色，必須適應這一變化，以便更好地領導團隊、提升績效、實現(xiàn)企業(yè)目標。中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下，戰(zhàn)術指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會遇到以下痛點：角色定...
講師：叢興飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部課程時間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評授課特色:以學員為中心，全程互動，實用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
講師：王威翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理領導力沙盤實戰(zhàn)訓練(2天) 課時：12H
中層管理領導力沙盤實戰(zhàn)訓練一、課程前言☆全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上?！薄拔也粫O計，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這...
講師：李蒼浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》一、課程前言為什么我們的中層管理不能和頂層步調一致？為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？怎么樣能夠做好合格的管理者？揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實的競爭力起源點，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競爭能力，本課程從頂層設計到底層執(zhí)行，由多個案例，通過三個維度快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入...
講師：孔一言咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列10-創(chuàng)新管理 課時：12H
創(chuàng)新管理（1-2天）|課程名稱|創(chuàng)新管理|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|中高層管理者||課程目標|了解創(chuàng)新及創(chuàng)新類型的概念和特性|||掌握創(chuàng)新的過程和相關工具與方法|||了解如何打造創(chuàng)造力和創(chuàng)造性團隊|||了解如何進行創(chuàng)新管理；||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列11-有效激勵 課時：6H
有效激勵課程介紹：激勵是組織設計的核心問題，也是各級管理者非常關注的問題。但是：激勵的本質是什么？激勵是不是萬能的？激勵對象是不是就是盯著錢的？當沒有物質激勵權限時怎么辦？基層管理者能夠營建激勵機制嗎？管理者自身都動力和信心不足，怎么做員工激勵？這些問題很多人不清楚，甚至都沒有想過。《有效激勵》這門課程將講解這些問題背后的原理，并給予方法和工具，幫助每一個管...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列8-系統(tǒng)思維與有效管理決策 課時：12H
系統(tǒng)思維與有效管理決策（1-2天）|課程名稱|系統(tǒng)思維與有效管理決策|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|了解系統(tǒng)思維的概念和特性|||掌握系統(tǒng)思維的常用工具與方法|||了解系統(tǒng)思維在管理中的應用|||掌握決策的方法|||學會在管理決策中...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列6-跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作（2天）正確認識跨部門溝通與協(xié)作?跨部門溝通是指組織內部不同部門之間進行的業(yè)務與非業(yè)務、正式與非正式形式的的溝通行為及結果?跨部門溝通是跨部門協(xié)作的基礎?跨部門溝通與協(xié)作是組織中最難的部分，對于部門的管理者和成員都是嚴峻的考驗跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒有結果■遇到一些同事說一套做一套■大家都是平行部門，不配合...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列9-打造高效執(zhí)行力 課時：12H
打造高效執(zhí)行力（管理者版本-2天）|課程題目|授課形式|課程內容||認識執(zhí)行力|課堂講授|什么是執(zhí)行力|||案例分析|執(zhí)行力是組織發(fā)展的需要|||分組討論|戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)||||分工協(xié)調的需要||||執(zhí)行力也是個人成長的需要||||建立專業(yè)優(yōu)勢職業(yè)能力||||建立組織信任把握機會||||不同層級的執(zhí)行力表現(xiàn)||||高層-戰(zhàn)略決策||||中層-組織管控||||...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列7-打造高效團隊 課時：12H
打造高效團隊（建議最好2天，可以根據客戶要求壓縮成1天）|課程名稱|打造高效團隊|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|正確認識團隊|||了解打造高效團隊的方法（樹立共同的目標與價值觀，確立和|||遵守規(guī)則與規(guī)范，明確團隊成員角色并形成互補，建立信任與|||合作關系，實現(xiàn)團...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列5-有效的部屬培育 課時：6H
有效的部屬培育（1天）課程名稱有效的部屬培育課程時間1天授課形式MACROBUTTONUncheckIt課堂講授MACROBUTTONUncheckIt學員練習MACROBUTTONCheckIt角色扮演MACROBUTTONUncheckIt案例分析MACROBUTTONUncheckIt分組討論適用學員MACROBUTTONUncheckIt新晉管理者課...
