管理技能課程體系
MTP管理技能訓(xùn)練 課時：6H
MTP管理技能訓(xùn)練課程大綱主講：郭楚凡課程背景◆《中層干部管理技能訓(xùn)練》原名ManagementTrainingProgram，簡稱MTP。由于課程內(nèi)容更多地側(cè)重于探討怎樣管理的實(shí)踐而不是管理什么的空洞理論，即如何更好地執(zhí)行，所以,對執(zhí)行層即中層管理者更具收益。課程名稱即由此得?！鬗TP是由美國管理協(xié)會（AMA）于80年代與當(dāng)時世界500強(qiáng)企業(yè)前10名的總裁...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)80、90后員工管理之道 課時：6H
制造型企業(yè)80、90后員工管理之道基于目前企業(yè)對心理培訓(xùn)課程的要求和期望，講師本著為各個部門和員工解決問題和促進(jìn)發(fā)展并重的原則設(shè)計(jì)了此計(jì)劃書。本方案為講師在與多家企業(yè)相關(guān)管理人員初步接觸的基礎(chǔ)上所做，具體實(shí)施時方案還需雙方深入溝通、修改、完善，最終實(shí)現(xiàn)最適合貴企業(yè)的量身定制的培訓(xùn)課程。A、課程背景近些年，受用工大環(huán)境影響，制造型企業(yè)用工情況不佳，招工難、員工...
講師：馮進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程：《中基層管理者超級領(lǐng)導(dǎo)力－非物質(zhì)激勵管理方法創(chuàng)新與實(shí)踐》-課程類別：中基層管理者培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)-課程時間：2天（12小時）-課程對象：建議企事業(yè)單位中基層管理者參與服務(wù)場地：企業(yè)方提供的大型培訓(xùn)室（有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風(fēng)等）服務(wù)內(nèi)容：具體服務(wù)內(nèi)容如下導(dǎo)入：某企業(yè)接連發(fā)生員工極端事件的啟示：構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍，從你我開始1)人的行為習(xí)...
講師：馮進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者超級領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
-課程：《中基層管理者超級領(lǐng)導(dǎo)力》-課程類別：中基層管理者培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)-課程時間：2天（12小時）-課程對象：建議企事業(yè)單位中基層管理者參與-課程涉及：管理者態(tài)度訓(xùn)練、管理者激勵訓(xùn)練、管理者職業(yè)化訓(xùn)練、管理者執(zhí)行力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練、管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練、管理者自我管理訓(xùn)練等服務(wù)場地：企業(yè)方提供的大型培訓(xùn)室（有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風(fēng)等）服務(wù)內(nèi)容：具體服...
講師：馮進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員企業(yè)績效管理技能 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績培訓(xùn)目標(biāo)1.更...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能 課時：12H
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)收益企業(yè)：1.養(yǎng)成高素質(zhì)和具競爭力的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力的競爭能力受訓(xùn)員工：1.迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.通過有效目標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)2.通過有效的計(jì)劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務(wù)3.善用時間...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofHRM-PMS》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績首席培...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升課程大綱 課時：12H
本課程解決哪些問題1.管理者怎樣影響他人行為？2.怎樣做到通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式促進(jìn)員工的成長？3.怎樣做到針對不同的人采用不同的管理方法？4.怎樣做到針對同一個人在不同任務(wù)中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法？5.怎樣根據(jù)下屬完成工作的能力和意愿來決定領(lǐng)導(dǎo)方式？6.運(yùn)用什么方法評估員工能力和意愿？7.學(xué)會運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)模式；8.在哪種情況下可以授權(quán)9.如何讓員工參與決策...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經(jīng)理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談?wù)剤?zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當(dāng)激勵導(dǎo)致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權(quán)后干預(yù)導(dǎo)致無執(zhí)行力3、溝通方式不當(dāng)導(dǎo)致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法，導(dǎo)致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長管理技能提升課程背景：作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火為什么有了很明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)，員工還是不執(zhí)行面對不同員工與任務(wù)，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距辛辛苦苦教了...
講師：吳少穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能發(fā)展-沙盤模擬》 —基于管理難 課時：12H
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢，很多工作都無法快速上手；如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，向更有凝聚力的...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能發(fā)展-沙盤模擬》 —基于管理難 課時：12H
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢，很多工作都無法快速上手；如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，向更有凝聚力的...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中高層管理技能訓(xùn)練 課時：18H
課程背景：在不斷變遷的企業(yè)外部環(huán)境中，經(jīng)營者時常面臨難以預(yù)測的未來展望。然而，為達(dá)成企業(yè)既定的目的和目標(biāo)，持續(xù)適應(yīng)并擁抱新的變化成為了一項(xiàng)永恒的使命。為了有效地應(yīng)對這迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)建高效且充滿活力的經(jīng)營組織，其核心在于精心培養(yǎng)人才。風(fēng)靡60?年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理干部的核心管理技能：識人用人育人 課時：6H
課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于管理干部的要求日益提高。一個優(yōu)秀的管理干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，更需要掌握一系列核心管理技能，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。其中，“識人、用人、育人”作為管理干部的核心管理技能，對于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一、識人：洞察人才潛能，精準(zhǔn)選拔識人是管理干部的首要任務(wù)。在快速變化的市場環(huán)境中...
講師：蘇運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能發(fā)展-沙盤模擬》 —基于管理難 課時：12H
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢，很多工作都無法快速上手；如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，向更有凝聚力的...
