領導力課程體系
《領導力與團隊管理》（三天版） 課時：18H
將實際工作中經常發(fā)生的情景，帶入真實的課題；采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策——“領導力與團隊管理”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程？如何有效授權及指導？如何管理績效并...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理轉型 決勝中層-銀行領導力轉型與效能提升新動能》 課時：18H
管理轉型決勝中層——銀行領導力轉型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理？如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于行動學習的卓越領導力提升》大綱 課時：12H
《基于行動學習的卓越領導力提升》大綱課程背景：全球領導力咨詢的領先者DDI研究表明：55的首席執(zhí)行官和高層領導認為，領導力不足一定會在不久的將來影響公司業(yè)績。DDI在《2015全球領導力展望》中國報告中公布：組織的領導力培育做不好將有何后果？16319590776067以上的機會領導質量與板凳實力低于平均值；1563711003020少于21的機會關鍵崗位能...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情境領導力》——高效領導者的修煉課程背景：風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效？沒有一種領導方式可以適用于所有情境！身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。解答：通常這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越情商與領導力——互動體驗式工作坊課程背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60～75；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正...
講師：林正光咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理領導力培訓—從“心”管理課程背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60～75；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確...
講師：林正光咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領導力——領導心理學課程背景：領導者的成功不僅有賴于其優(yōu)于常人的心理素質，更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎之上?！ ∪绾胃咝Ю眯睦韺W常識對下屬施加影響進而達到組織的目標是成功領導的必修課?！ ≡谶@個以人為本的新領導時代，領導的藝術日趨注重領導者和被領導者的心理。在脫離了以往條條框框的限制式領導模式之后，心理領導已經成為成功領導的必經之路?！?..
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企業(yè)高層領導力—從“心”管理課程背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60～75；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、...
講師：林正光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行領導力修煉與創(chuàng)新管理》（2天版） 課時：12H
銀行領導力修煉與創(chuàng)新管理[培訓講師]余建軍[課程對象]··總行領導·分、支行行長·網點負責人[課程背景]1、在新的競爭格局下，互聯(lián)網金融的沖擊和思想價值觀的多元化，對銀行領導的要求越來越高，需要喚醒建設團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應客戶需求，進一步提升銀行整體績效，特別是在領導力修煉和管理創(chuàng)新等方面，迫切需要訓練相關技巧，為商業(yè)銀行不斷深化體制...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力 課時：6H
卓越領導力【課程簡介】企業(yè)適當、有序的管理和發(fā)展領導人才成為對抗競爭對手的重要優(yōu)勢。在變化快速的不確定年代，企業(yè)領導力提升的需求更為迫切！作為領導者，不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。領導者在帶領團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著周圍的情況和環(huán)境的變化，隨著部屬的成長與發(fā)展，變換自己的領導方式，這就要求領導者自身要不斷的進步，...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、西點領導力與企業(yè)領導力：2、變革（危機）中的領導力：從西點領導力中的借鑒影響力的理想化更有效的激勵手段激發(fā)團隊智慧案例學習：組織變革中的領導力部分：揭示領導力本質節(jié)：為什么要學習領導力1、一切興衰成敗皆系領導力2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領導力3、對領導者的期望4、期望值與價值觀5.西點軍校的領導者培養(yǎng)理論6、軍校學員領導者培養(yǎng)體系第二節(jié)：什么是真正的領導...
講師：林正光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效的領導力來自于科學的織織力 第二講：高效的領導力來自于正確的決策力 第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力 第四講：高效的領導力來自于有效的督導力 第五講：高效的領導力來自于明確的責任力 第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力 第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力 第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力 第九講：高效的領導力來自...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：高效的領導力來自于科學的織織力第二講：高效的領導力來自于正確的決策力第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力第四講：高效的領導力來自于有效的督導力第五講：高效的領導力來自于明確的責任力第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力第九講：高效的領導力來自于持續(xù)的改善力第十講：高效...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：理念篇-用愿景進行有效管理愿景領導力的核心是用愿景來引導團隊，而不是對愿景進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的愿景制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發(fā)自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識愿景，用目標對團隊進行引導就變得至關重要。1、愿景領導力的再認識l研討：管理管什么理什么l思考：誰的愿景？愿景的來源l啟發(fā)：用愿景還是對愿景...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：全球領導力展望一、全球領導力展望中國報告二、領導與管理的區(qū)別三、練習：領導者畫像第二講：卓越領導3-5-7模型一、卓越領導的3大關鍵1、投資優(yōu)勢（1）什么是優(yōu)勢、才干（2）蓋洛普觀點及才干的分類（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調查2、知人善任（1）英才與庸才之區(qū)別（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功3...
