PMC課程體系

部分PMC的主計劃職能◆銷售計劃◆生產(chǎn)計劃◆物料計劃◆采購計劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評審,讓銷售計劃和生產(chǎn)計劃匹配◆綜合評估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)...

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培訓(xùn)大綱:第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例!解析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析!第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論:生產(chǎn)計劃與物料...

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培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例!解析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析!第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論:生產(chǎn)計劃與物料控...

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培訓(xùn)大綱:第1講生產(chǎn)的本質(zhì)1生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2生產(chǎn)管理的范圍3明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)4銷售與生產(chǎn)運作流程圖5產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6銷售計劃生產(chǎn)計劃出貨計劃的協(xié)調(diào)7綜合性產(chǎn)銷計劃表分析:PMC計劃管理培訓(xùn)案例!解析:PMC計劃管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:PMC計劃管理課程案例分析第2講生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵1生產(chǎn)計劃的任務(wù)2生產(chǎn)計劃的用途3生產(chǎn)計劃的種類4生產(chǎn)計劃的...

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培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例!解析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析!第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論:生產(chǎn)計劃與物料控...

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  培訓(xùn)大綱:  物料控制管理概述  1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能  2.關(guān)于PMC的一個重要概念  3.物料管理的范圍  4.物料成本演算的啟示  5.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC簡述  分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例!  解析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例  案例:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析!第二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)...

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  物料控制管理概述  1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能  2.關(guān)于PMC的一個重要概念  3.物料管理的范圍  4.物料成本演算的啟示  5.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC簡述  分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例!  解析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例  案例:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析!第二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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