PMC課程體系
PMC生產計劃 與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認識PMC的管理職責1、PMC定義的兩項內容2、PMC管理任務與目標3、PMC的組織結構建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產計劃1、計劃的數(shù)據2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產下生產計劃程序5、訂貨生產下的訂貨制令流程6、訂貨生產下制造日程的安排，第三單元生產進度控制的實務詳解1、計劃產量的實現(xiàn)2、進度管理的評價3、原訂計劃的...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產計劃的模式1.計劃性生產特點2.訂單性生產特點3.混合性生產特點第二講：生管的工作職責與目標1.生管的工作定位2.生管的工作目標3.生管的能力與要求4.生管的工作職責5.生管工作溝通要素6.生管對生產的五重管理第三講生產計劃的形成與目標分...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．交付水平的衡量標準1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標說明：-按期交貨率與A類客戶按期交貨率-按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式-靜態(tài)與動態(tài)的交付周期-交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中遇到的困難3．訂單評審的關鍵點說明：-訂單評審兩...
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程a.準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運營管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務指揮生產會產生什么樣的后果？領導指揮生產會產生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化技術部門標準不清楚帶來哪些問題？生產物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產計劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構uPMC人員的工作職責u現(xiàn)代生產管理的特點u少量多樣生產方式的特點第二部分：產品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計劃與生產計劃的關系u需求預測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預防對策分組研討:標準差法預測產品需求第三部分：產能負荷分析u產能負荷分析...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元生產與物料在供應鏈中的定位1.1供應鏈圖解架構（供應鏈導論）-供應鏈圖解-PMC在供應鏈中的定位1.2PMC應對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關系.-PMC關鍵銜接是啥-PMC在供應鏈關鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關系.1.4預測備料訂單排配的真義第2單元...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產計劃制勝絕技ü相關需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產計劃數(shù)據環(huán)境ü數(shù)據系統(tǒng)ü運行基礎數(shù)據環(huán)境ü物料...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標準化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場改進措施在哪線邊倉4個M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據客戶具體需求調整課程內容）一、生產計劃系統(tǒng)的功能與作用生產計劃系統(tǒng)的5大功能生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產計劃組織體系的組織架構生產計劃組織體系的崗位職責編制生產計劃的考量點及內容表單體系架構生產運作體系企業(yè)常見的2種生產方式三、編制生產計劃前...
