戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
成本控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景及內(nèi)容】：在當(dāng)今，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成...
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金稅四期下的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理（大綱） 課時(shí)：6H
金稅四期下的全電發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理（大綱）【課程背景及內(nèi)容】：從2021年12月1日起，部分省市（上海市、廣東省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等）正式開展全面數(shù)字化的電子發(fā)票（以下簡(jiǎn)稱全電發(fā)票）的試點(diǎn)工作。稅務(wù)機(jī)關(guān)依托全國(guó)統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)，24小時(shí)在線免費(fèi)為納稅人提供全電發(fā)票開具、交付、查驗(yàn)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化。帶給我們什么樣的信號(hào)？我們作為企業(yè)...
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NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專員、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨(dú)異難...
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24 NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱 3天 課時(shí)：18H
NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專員、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨(dú)異難...
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23 QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱M 3天 課時(shí)：18H
QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。6.了解MFMEA潛在管理失效模式和后果分析...
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23 QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱 3天 課時(shí)：18H
QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。6.能夠應(yīng)用DFMEA和PFMEA潛在失效模...
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22 ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱 3天 課時(shí)：18H
ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:中高層管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險(xiǎn)管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。6.能夠應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法和工具。7...
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ISO31000：2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：ISO31000：2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南課程對(duì)象:中高層管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險(xiǎn)管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。6.能夠應(yīng)用...
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《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范...
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《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基...
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái)，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說(shuō)了算，"...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：18H
《三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)對(duì)象：分行主管副行長(zhǎng)、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級(jí)支行行長(zhǎng)；社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風(fēng)險(xiǎn)條線人員；培訓(xùn)目標(biāo)：思想上認(rèn)識(shí)到三農(nóng)綜合金融服務(wù)給銀行帶來(lái)的價(jià)值。掌握中三農(nóng)金融市場(chǎng)開拓的基本方法與開拓渠道。學(xué)習(xí)掌握三農(nóng)金融服務(wù)過(guò)程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范希望學(xué)員通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)同業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的一些三農(nóng)金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)和案例有所啟發(fā)。培訓(xùn)方式：...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來(lái)越大。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，通過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)難度越來(lái)越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐步為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，越來(lái)越多的企...
