組織變革課程體系
AI破局全域營銷——從工具實戰(zhàn)到組織變革的全鏈路增效體系課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下，企業(yè)營銷正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)營銷模式在效率、精準度與創(chuàng)新能力上的短板日益凸顯，而人工智能（AI）技術的崛起雖為行業(yè)帶來革新曙光，但落地應用的復雜性卻讓眾多企業(yè)舉步維艱。從營銷效率層面來看，傳統(tǒng)的內(nèi)容創(chuàng)作、活動策劃流程冗長，需投入大量人力與時間成本，難以滿足...
講師：車馬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織變革 課時：12H
企業(yè)組織變革主講人：趙大華【課程背景】馬克思指出，世間唯一不變化的事物是變化本身。外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化必然會對企業(yè)運作產(chǎn)生各種影響。因此，在企業(yè)運作過程中，組織機制的一些方面不能適應組織任務和市場競爭新的需要，必須隨著各種或大或小的變化而積極、及時、正確地實行組織機制的變革。經(jīng)濟轉型時期以及在經(jīng)濟增長面臨下行壓力的背景下，科學、及時和適用的組織變革是企業(yè)...
講師：趙大華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力 課時：12H
引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力 【課程背景】企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。當企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換。后者的變化體現(xiàn)在柔性化的組織、靈活的角色、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何...
講師：張志斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與管理創(chuàng)新》 課時：6H
《組織變革與管理創(chuàng)新》主講：臧凱老師【課程背景】在中國經(jīng)濟快速發(fā)展與市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，市場需求瞬息萬變，消費者偏好不斷改變，技術革新日新月異，如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須快速調(diào)整產(chǎn)品與服務以適應市場變化，否則將面臨被淘汰的風險。據(jù)統(tǒng)計，約40的企業(yè)因未能及時跟上市場變化而在近五年內(nèi)市場份額...
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《企業(yè)數(shù)字化轉型與組織變革》 課時：6H
《企業(yè)數(shù)字化轉型與組織變革》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】在數(shù)字浪潮席卷全球的當下，企業(yè)數(shù)字化轉型已不是選擇題，而是關乎生死存亡的必答題。據(jù)中國信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉型程度每提升10，企業(yè)營收增長可達3.7。然而，超70的轉型項目因組織變革滯后而失敗。本課程專為正在經(jīng)歷或即將開啟數(shù)字化轉型之旅的企業(yè)管理者量身定制。不少傳統(tǒng)企業(yè)因部門墻高聳，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)...
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《國企組織變革--組織變革與“六定”管理》課程背景：國企作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在過去幾十年中為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，國企在管理體制、組織結構、運營模式等方面逐漸暴露出一些問題，如管理效率低下、資源配置不合理、創(chuàng)新能力不足等。這些問題嚴重制約了國企的發(fā)展和轉型升級。為了解決這些問題，國企需要進行組織變革。組織變革是...
講師：王燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與流程再造 課時：12H
組織變革與流程再造方獻忠老師戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經(jīng)理課程背景目前整個人類社會正處于數(shù)字化轉型時代，未來將進入智能社會，即將發(fā)生的變革，其廣度和深度還不可知。在這個以快速變化為主要特點的數(shù)字化轉型時代，所有組織將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在變革中組織成員是一個什么樣的角色？對組織成員有什么樣的期待？變化與挑戰(zhàn)意味著新的機遇，組織成員在變革中應如何...
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數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO數(shù)字化時代的數(shù)字魔咒技術變化很快，但組織變化卻慢得多不僅要增長，更要“10倍速”增長戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化信息“民主化”戰(zhàn)略–北極星指引組織共創(chuàng)目標與愿景感知機會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑相互對齊，協(xié)同前進組織結構–平臺賦能+合成突擊平臺如何賦能組建扁平化合成組織明確目標與關鍵結果，用前置行動引導目標實現(xiàn)開...
講師：楊海咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革管理與創(chuàng)新李鐵軍老師數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家【課程背景】創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領悟創(chuàng)新思維方法論在...
講師：李鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內(nèi)訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學管理—管理的精細化；2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構；4、...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱：第一講 認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)...
