組織變革課程體系
課程大綱：基于中國(guó)文化的組織變革部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；2.模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：失效的變革案例1.背景：外資控股國(guó)企2.手段：法律為主，管理強(qiáng)硬，人情淡漠3.效果：全盤失敗4.評(píng)價(jià)：違背組織變革規(guī)律第...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、...
講師：尹隆森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；2.模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：41維度1.戰(zhàn)略方向2.產(chǎn)權(quán)體制3.用人機(jī)制4.績(jī)效機(jī)制5.文化因子第三部分：中國(guó)十大傳統(tǒng)文化特征對(duì)變革的影響1.等級(jí)2.人脈關(guān)系3...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇：組織變革的準(zhǔn)備1如何開(kāi)展組織變革1.1創(chuàng)新失敗的常見(jiàn)原因1.1.1危機(jī)意識(shí)傳遞不夠等1.2創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)1.3落地實(shí)施組織創(chuàng)新1.3.1如何幫助建立正確認(rèn)識(shí)1.3.2如何引導(dǎo)員工行為1.3.3如何固化員工行為1.4如何處理組織變革中的沖突？2組織變革成功需具備的要素2.1情景案例：看組織變革成功要素等3組織變革過(guò)程中常見(jiàn)的負(fù)面心態(tài)3....
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程概要全球化的經(jīng)濟(jì)特征是今天每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運(yùn)做實(shí)踐中屢見(jiàn)不鮮。任何組織運(yùn)營(yíng)都必須與所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)必促使組織發(fā)展和組織實(shí)施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行企業(yè)間的重組、并購(gòu)，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴(kuò)...
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與員工成長(zhǎng) 課時(shí)：12H
1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨1)訊息與變革的時(shí)代2)局部變化的密切關(guān)聯(lián)性蝴蝶效應(yīng)3)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)4)案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因2.企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力1)動(dòng)力包括：變化的市場(chǎng)、技術(shù)改革、競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工創(chuàng)造力、組織授權(quán)等2)阻力包括：等級(jí)權(quán)利結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)、已得利益群體、員工的觀念與思維、舊習(xí)慣、舊思維方式等3)變革中的理念更新3.變革中的員工心態(tài)管理1)情緒安撫2...
講師：葉延紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織變革主講人：趙大華【課程背景】馬克思指出，世間唯一不變化的事物是變化本身。外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生各種影響。因此，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，組織機(jī)制的一些方面不能適應(yīng)組織任務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的需要，必須隨著各種或大或小的變化而積極、及時(shí)、正確地實(shí)行組織機(jī)制的變革。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期以及在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨下行壓力的背景下，科學(xué)、及時(shí)和適用的組織變革是企業(yè)...
講師：趙大華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引領(lǐng)變革-數(shù)字時(shí)代的組織變革領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
引領(lǐng)變革-數(shù)字時(shí)代的組織變革領(lǐng)導(dǎo)力 【課程背景】企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)壯大，就要適時(shí)的進(jìn)行變革、升級(jí)，這就是組織進(jìn)化、組織創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。后者的變化體現(xiàn)在柔性化的組織、靈活的角色、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺(tái)職能如何融入變革，如何...
講師：張志斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與管理創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《組織變革與管理創(chuàng)新》主講：臧凱老師【課程背景】在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者偏好不斷改變，技術(shù)革新日新月異，如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須快速調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)變化，否則將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約40的企業(yè)因未能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化而在近五年內(nèi)市場(chǎng)份額...
講師：臧凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》 課時(shí)：6H
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】在數(shù)字浪潮席卷全球的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是選擇題，而是關(guān)乎生死存亡的必答題。據(jù)中國(guó)信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度每提升10，企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)可達(dá)3.7。然而，超70的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目因組織變革滯后而失敗。本課程專為正在經(jīng)歷或即將開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的企業(yè)管理者量身定制。不少傳統(tǒng)企業(yè)因部門墻高聳，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)...
講師：傅蕓蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國(guó)企組織變革--組織變革與“六定”管理》課程背景：國(guó)企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在過(guò)去幾十年中為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，國(guó)企在管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式等方面逐漸暴露出一些問(wèn)題，如管理效率低下、資源配置不合理、創(chuàng)新能力不足等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)企的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了解決這些問(wèn)題，國(guó)企需要進(jìn)行組織變革。組織變革是...
講師：王燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與流程再造 課時(shí)：12H
組織變革與流程再造方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家/原神州長(zhǎng)城副總經(jīng)理課程背景目前整個(gè)人類社會(huì)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，未來(lái)將進(jìn)入智能社會(huì)，即將發(fā)生的變革，其廣度和深度還不可知。在這個(gè)以快速變化為主要特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，所有組織將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在變革中組織成員是一個(gè)什么樣的角色？對(duì)組織成員有什么樣的期待？變化與挑戰(zhàn)意味著新的機(jī)遇，組織成員在變革中應(yīng)如何...
講師：方獻(xiàn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO數(shù)字化時(shí)代的數(shù)字魔咒技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多不僅要增長(zhǎng)，更要“10倍速”增長(zhǎng)戰(zhàn)略數(shù)字化，行動(dòng)方向化信息“民主化”戰(zhàn)略–北極星指引組織共創(chuàng)目標(biāo)與愿景感知機(jī)會(huì)，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑相互對(duì)齊，協(xié)同前進(jìn)組織結(jié)構(gòu)–平臺(tái)賦能+合成突擊平臺(tái)如何賦能組建扁平化合成組織明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動(dòng)引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)開(kāi)...
講師：楊海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)組織變革管理與產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展》 課時(shí)：12H
變革管理與創(chuàng)新李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】創(chuàng)新對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)新思維方法論在...
講師：李鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來(lái)自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組...
