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實施組織變革，達成業(yè)務降本增效

培訓講師：蘇潔

講師背景：
蘇潔老師——組織人才發(fā)展專家20年組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗聯(lián)想復盤技術(shù)認證講師曾任：華誼兄弟集團（上市）|組織與人才發(fā)展總監(jiān)曾任：中糧集團（世界500強）|管理學院院長、培訓總監(jiān)曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區(qū)|培訓師、管理教練曾任：聯(lián)想集詳細>>

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實施組織變革，達成業(yè)務降本增效詳細內(nèi)容

實施組織變革，達成業(yè)務降本增效

課程背景
? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)設計績效管理方法，想辦法激活員工的斗志，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。
? ?績效是員工履行崗位職責或角色要求的有效產(chǎn)出。績效導向是責任結(jié)果導向。責任結(jié)果就是這個崗位應該承擔的職責所要求的結(jié)果，最終體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造的價值，所以優(yōu)秀的績效管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，也是管理者必備管理技能。如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何評估企業(yè)或組織活力、管理者的領(lǐng)導力水平如何？
本課程深入講解如何對組織活力與高潛人員進行盤點，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選拔、培養(yǎng)和評估方面的具體技能和技巧。
課程收益
1、掌握組織發(fā)展技術(shù)，組織診斷模型、組織發(fā)展第二曲線干預，使組織潛能得到最大限度的發(fā)揮；
2、學習人才盤點技術(shù)，了解盤點流程及方法，掌握領(lǐng)先的崗位設計與績效考核方法，使人力資本得到提升與擴充。
3、學習PBC管理辦法，參考企業(yè)最先進的績效管理經(jīng)驗，做好目標管理，最大限度開發(fā)與管理人才。

課程時長：1天，6小時/天
授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結(jié)合，運用工具，解決問題。
本課程通過場景設計與HR工具相結(jié)合的方式，使受眾進行場景化學習，在實際工作現(xiàn)場下可以快速運用工具，處理難題。
受眾人群：企業(yè)高層管理者、人力資源管理者、人力資源負責人等

課程大綱
第一講：組織盤點與組織賦能
1．組織大圖的邏輯與運營
2．組織診斷的渠道和途徑
1)資料分析
2)問卷調(diào)研
3)員工訪談
4)頭腦風暴
3．組織能力楊三角（員工能力、員工思維、員工治理）
4．麥肯錫7S模型

?案例研討：某企業(yè)用7S進行組織診斷，請對你的企業(yè)進行7S組織診斷
5．阿里巴巴六個盒子
6．六個盒子作用過程
7．應用場景

8．美世組織診斷全面框架
9．六大體系、十一個維度、三十三個子維度，全面掃描組織管理效能
10．人員效能管理
1)理解業(yè)務
2)創(chuàng)造人力資源戰(zhàn)略
3)確立和實施解決方案

第二講：專家人才盤點技術(shù)
?案例研討：根據(jù)A公司現(xiàn)狀請設計人力資源項目
1．人才盤點的定義
2．人才盤點計劃
3．人才盤點設計
4．如何設計人才盤點四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點（圓桌會議）
4)盤點結(jié)果應用
5．如何做好人才盤點六步曲
1）以終為始明確目的
2）召開人才盤點會議
3）設定盤點項目標準
4）調(diào)查取證驗證結(jié)果
5）擬定盤點行動計劃
6）跟蹤盤點實施效果
6．如何做好人才盤點七大產(chǎn)出
1)個人盤點報告
2)組織盤點報告
3)人才地圖
4)員工發(fā)展計劃
5)人才梯隊池
6)人才梯隊建設
7)領(lǐng)導力發(fā)展計劃
7．盤點會議實施
8．人才盤點全景圖

工具：人才盤點九宮格
案例分享：世界500強企業(yè)高潛人才管理之法--五有
9．人才盤點結(jié)果公布
10．如何輔導員工寫IDP
11．如何寫一流的人才盤點報告
?案例研討：盤一盤A公司的人才隊伍建設有哪些問題？形成人才報告。
12．人才盤點10大應用工具
1)組織地圖
2)戰(zhàn)略解碼
3)管理者調(diào)研表
4)測評問卷
5)360調(diào)研
6)敬業(yè)度調(diào)研
7)圓桌會議
8)人才介紹表
9)人才地圖
10)員工發(fā)展IDP

第三講：PBC績效管理
1．PBC績效管理介紹
2．績效目標管理的三對齊（目標對齊、思路對齊、理念對齊）
3．PBC的形成：戰(zhàn)略解碼、目標分解、個人PBC
4．PBC的結(jié)構(gòu)
5．績效輔導（日常輔導、中期審視）
6．績效輔導
1)關(guān)鍵原則
2)核心技能
7．教練式管理GROW模型
8．績效評價管理過程
9．評什么？全面評價個人績效
10．怎么評？分層分級相對評價

11．如何舉行集體評議
12．績效反饋
1)基于績效事實的雙向溝通
2)績效評價結(jié)果和改進措施的溝通
13．低績效員工管理的主要環(huán)節(jié)和原則
1)績效預警
2)警告
3)PIP實施
4)結(jié)果溝通
14．績效結(jié)果應用

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