目標(biāo)管理課程體系
課程時(shí)間：12天，6小時(shí)課程對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人/中基層管理者課程背景：彼得德魯克說過：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段?！逼髽I(yè)的部門主管/負(fù)責(zé)人，各級(jí)管理人員，都一定會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或是監(jiān)管，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大或業(yè)務(wù)的不斷增加，對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求也在不斷提高。由于...
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目標(biāo)管理與執(zhí)行落地 ——從&ldqu 課時(shí)：6H
?課程背景在VUCA時(shí)代（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）背景下，許多管理者面臨?“目標(biāo)偏差”??（如戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)）、?“資源浪費(fèi)”??（如無效目標(biāo)占用團(tuán)隊(duì)精力）、?“員工動(dòng)力不足”??（如目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性）等問題。傳統(tǒng)目標(biāo)管理側(cè)重結(jié)果考核，而目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力聚焦“以終為始”的思維模式，通過?“目標(biāo)共識(shí)-路徑拆解-動(dòng)態(tài)管控-成果賦能”?四大維度，幫助管理者實(shí)現(xiàn)從...
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高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) —— 基于 課時(shí)：6H
課程背景：被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段?！庇?jì)劃，管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，拆解開“計(jì)劃”的兩個(gè)漢字來看，“計(jì)”的表意是計(jì)算，“劃”的表意是分割，“計(jì)劃”從屬于目標(biāo)達(dá)成而存在，“計(jì)劃”的表意定義：計(jì)劃是分析計(jì)算如何達(dá)成目標(biāo)，并將目標(biāo)分解成子目標(biāo)的過程...
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高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
?課程背景?在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，管理者普遍面臨目標(biāo)模糊?（如“降本增效”缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)）、分解失效?（戰(zhàn)略目標(biāo)與車間執(zhí)行脫節(jié)）、計(jì)劃僵化?（未應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)或設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)）、落地偏差?（技術(shù)投入與產(chǎn)線效率提升不匹配）等挑戰(zhàn)。本課程通過目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行全鏈路拆解，幫助管理者實(shí)現(xiàn)：·?精準(zhǔn)定位：建立可量化、可驗(yàn)證的制造業(yè)目標(biāo)管理體系；·?高效協(xié)同：通過OKR...
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中層目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
?課程背景?中層管理者普遍面臨戰(zhàn)略落地難?（如部門目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）、執(zhí)行效率低?（如跨部門協(xié)作障礙）、資源協(xié)調(diào)復(fù)雜?（如有限預(yù)算下優(yōu)先級(jí)沖突）等挑戰(zhàn)。本課程通過科學(xué)的目標(biāo)管理體系，幫助中層管理者實(shí)現(xiàn)：·?目標(biāo)精準(zhǔn)承接：將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的部門行動(dòng)計(jì)劃（如某零售企業(yè)通過“區(qū)域銷售增長(zhǎng)20”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作）；·?執(zhí)行過程可控：利用工具鏈實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度、調(diào)整偏...
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中高層目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
?課程背景?企業(yè)普遍面臨目標(biāo)分散化?（如部門目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）、執(zhí)行偏差大?（如年度計(jì)劃完成率不足60）、資源浪費(fèi)嚴(yán)重?（如重復(fù)性工作占用了30以上精力）等挑戰(zhàn)。中高層管理者需通過科學(xué)的目標(biāo)管理體系實(shí)現(xiàn)：·?戰(zhàn)略穿透力：將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的部門行動(dòng)（如某零售企業(yè)通過“全渠道銷售占比提升至50”目標(biāo)撬動(dòng)組織變革）；·?執(zhí)行精準(zhǔn)化：通過工具鏈確保目標(biāo)分解...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
?課程背景?企業(yè)普遍存在目標(biāo)傳遞失真?（如高層戰(zhàn)略與一線任務(wù)脫節(jié)）、執(zhí)行效率低下?（如跨部門協(xié)作延遲）、資源浪費(fèi)嚴(yán)重?（如重復(fù)性勞動(dòng)占用了40精力）等問題。本課程通過目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)的核心工具鏈，幫助各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)：·?戰(zhàn)略穿透力：將抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)（如某零售企業(yè)通過“區(qū)域銷售增長(zhǎng)15”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)全員協(xié)作）；·?執(zhí)行精準(zhǔn)化：利用工具鏈實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)...
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目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步 課時(shí)：12H
OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織充滿活力”。...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勇攀高峰-高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤》 課時(shí)：12H
高效目標(biāo)管理秘笈沙盤模擬課程資深講師張必成《高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤模擬課程》【課程簡(jiǎn)介】企業(yè)管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的提升與錘煉！沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！[pic]什么是沙盤模擬？“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標(biāo)管理的秘笈》 課時(shí)：12H
《高效目標(biāo)管理的秘笈》【課程背景】據(jù)調(diào)查，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，員工的工作有30與目標(biāo)無關(guān)，有40與目標(biāo)不統(tǒng)一，有20對(duì)目標(biāo)執(zhí)行不力……目標(biāo)制定不清晰，就無法實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)；個(gè)人目標(biāo)不明確，就沒有工作效率；組織目標(biāo)不集中，就沒有運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；目標(biāo)執(zhí)行不落地，就沒有績(jī)效；目標(biāo)考核不到位，團(tuán)隊(duì)就沒有工作動(dòng)力……總之，企業(yè)缺乏高效的目標(biāo)管理，一切經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)。...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法課程背景：OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始...
