項目研發(fā)課程體系
物業(yè)項目精細(xì)化管理專題培訓(xùn)-黃東興-|主題一：物業(yè)公司為什么要精細(xì)化管理||新常態(tài)下物業(yè)公司存在的7個問題|1.1“假”封閉帶來的安全隱患|||1.2高成本帶來的資金壓力|||1.3少交流帶來的鄰里冷漠|||1.4規(guī)模小帶來的發(fā)展障礙|||1.5低價值引發(fā)的員工流失|||1.6遺留性帶來的問題轉(zhuǎn)嫁|||1.7傳統(tǒng)化導(dǎo)致的業(yè)主不滿||主題二：精細(xì)化管理八個維度...
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物業(yè)項目經(jīng)理目標(biāo)管理及執(zhí)行力專題培訓(xùn)講師：黃東興一、目標(biāo)管理的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)查的四種人群差異化命運2.成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目標(biāo)3.目標(biāo)的三個主要來源4.目標(biāo)達(dá)成+人=偉大二、目標(biāo)的五大法則1.法則一：明確+清晰+具體案例：買房的目標(biāo)2.法則二：目標(biāo)需可量化可考核案例：XX物業(yè)服務(wù)中心的目標(biāo)分析3.法則三：目標(biāo)是可以達(dá)成的4.法則四：目標(biāo)需要具有挑戰(zhàn)性5...
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打造最強大團(tuán)隊之物業(yè)項目經(jīng)理高績效運作技能修煉（黃東興）課程時間：2天6H/天1課前熱身?物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理自我能力測評2物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的角色認(rèn)知2.1物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的領(lǐng)頭角色?項目的管理者?團(tuán)隊的發(fā)起者?技能的領(lǐng)先者2.2物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任角色?對公司的績效負(fù)責(zé)?對項目的績效負(fù)責(zé)?對團(tuán)隊成員的績效負(fù)責(zé)2.3卓越物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)?卓越物業(yè)企...
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1、為什么進(jìn)行銷售項目管理 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策...
講師：孫海峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、社區(qū)商業(yè)簡述1、社區(qū)商業(yè)定義2、社區(qū)商業(yè)類型3、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)4、社區(qū)商業(yè)的特征5、社區(qū)商業(yè)的角色（社區(qū)商業(yè)與整體住宅區(qū)關(guān)系）二、社區(qū)商業(yè)市場研究1、定性研究2、定量研究3、專題研討：香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與案例研討三、項目商業(yè)定位策劃1、規(guī)模定位2、功能定位3、業(yè)態(tài)定位4、主題形象定位5、價格定位5.1、市場定位法比較系數(shù)測算5.2、市場定位法均價測...
講師：賈耀勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1課前熱身l物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理自我能力測評2物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的角色認(rèn)知2.1物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的領(lǐng)頭角色l項目的管理者l團(tuán)隊的發(fā)起者l技能的領(lǐng)先者2.2物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任角色l對公司的績效負(fù)責(zé)l對項目的績效負(fù)責(zé)l對團(tuán)隊成員的績效負(fù)責(zé)2.3卓越物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)l卓越物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征l卓越物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的性格特征l物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的選擇標(biāo)...
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商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 課時：6H
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講：趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標(biāo)和原則2、商業(yè)銀行...
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企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱主講老師：趙亞川核心思路與理念1）三方2）3W3）三勢4）卓越三環(huán)5）三力：6）三明治7）三基因8）三意識9）三軸10）三流程模塊一、流程無處不在1）業(yè)務(wù)流程的定義2）流程與縱向組織之間的匹配3）為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4）部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例（訂單的問題）5）誰擁有流程？案例（簽字的代價）...
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企業(yè)投資項目評價與可研報告 課時：6H
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化和市場化融合越來越深度，同時全球疫情和經(jīng)濟(jì)整體下行，很多企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)和困境，新形勢新環(huán)境下企業(yè)需要不斷尋求更加優(yōu)良的投資方式和投資工具，企業(yè)在公司投資評價、企業(yè)價值、風(fēng)險控制和財務(wù)管理等方面仍然有很多提升和改善的空間。同時，企業(yè)在市場競爭加劇的不斷變換中更加優(yōu)化自身的投資效益和風(fēng)險管控，應(yīng)對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰(zhàn)。本課程《企...
講師：蒲雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：2天，6小時/天課程對象：培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管及其他分管培訓(xùn)的人力資源從業(yè)者，及擔(dān)負(fù)部門人才培養(yǎng)的管理者。?課程背景：今天的培訓(xùn)管理者，面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念，很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè)，卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，很多培訓(xùn)過程有亮點，卻沒有做出很好的效果。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項...
講師：張帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
CLAP影響力——項目經(jīng)理高效溝通與 課時：6H
課程背景：項目經(jīng)理是項目的直接負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理的軟技能與項目成敗息息相關(guān)。然而，很多企業(yè)面臨的實際問題是項目經(jīng)理的軟技能不足，通常表現(xiàn)為：溝通不暢：溝通是為了解決問題，但是溝通不暢反而增加項目阻力推進(jìn)力不足：項目推動過程中缺乏推動力，常常導(dǎo)致延期或無法獲取資源團(tuán)隊效率低：看上去團(tuán)隊很忙，但是產(chǎn)出質(zhì)量和速度都不如人意，積極性不高解決問題能力弱：遇到問題或風(fēng)險，...
講師：曹文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
規(guī)模度量——軟件項目成本估算COSM 課時：12H
課程背景：無論是招投標(biāo)，還是開發(fā)或采購，對于軟件項目的規(guī)模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依據(jù)指標(biāo)。然而，很多企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的軟件規(guī)模度量尺度或標(biāo)準(zhǔn)，對項目工作量及成本預(yù)估或采購預(yù)估沒有合適的依據(jù)，大多靠個人經(jīng)驗估算。常見的問題表現(xiàn)為：項目預(yù)算或報價缺乏依據(jù)每個項目都有各自的估算方法工作量估算依賴個人風(fēng)格或經(jīng)驗成本估算誤差過大造成利潤損失需求模糊狀態(tài)無...
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規(guī)?；艚菖c項目集管理實踐 課時：18H
課程背景：當(dāng)前，新產(chǎn)品技木快速更新達(dá)代、容戶定制化、需求差異化、市場快速反應(yīng)需求、容戶需求模糊性、以及組織資源短缺常態(tài)化等對新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程復(fù)雜度和管理難度影響越來越明顯。商業(yè)競爭的日趨激烈．也對項目開發(fā)速度、交付周期、應(yīng)對變更能力提出了更高的要求。傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式和單項目管理運作框架已經(jīng)難以滿足企業(yè)實際的項目管理和交付要求。企業(yè)紛紛在探討，如何將規(guī)模...
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項目成功——實用項目管理三板斧實戰(zhàn) 課時：6H
課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對項目管理的需求日益增長。有效的項目管理不僅能夠確保資源的合理分配和使用，還能提高工作效率，加速項目進(jìn)展，從而在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。然而，許多企業(yè)在項目管理方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。常見的不足現(xiàn)象包括：任務(wù)分配不明確：團(tuán)隊成員的職責(zé)和任務(wù)分配不清晰，導(dǎo)致效率低下。計劃制定不具體：項目計劃缺乏細(xì)致的規(guī)劃，整個項...
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項目成功——實用項目管理全流程實戰(zhàn) 課時：12H
課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已成為項目成功實施的關(guān)鍵。無論是產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)，還是對外合作。然而，許多企業(yè)在項目管理實踐中仍面臨著諸多問題：項目范圍不明確：常導(dǎo)致項目目標(biāo)模糊，團(tuán)隊方向迷失。隨意變更管理：缺乏有效的變更控制機制，使項目容易偏離預(yù)定目標(biāo)。進(jìn)度管理不當(dāng)：導(dǎo)致項目延期，增加成本，影響最終交付。資源分配不均衡：資源配置不合理或不足...
