課程體系
【課程背景】近年來，在宏觀調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型的項目管理與經(jīng)營活動逐漸轉(zhuǎn)變成精細化管理，只有把對成本的掌控和加強過程控制，才能在競爭過程中取得優(yōu)勢。將一個企業(yè)里全部關(guān)鍵的問題都融于一個管理體系內(nèi)控制是全面預(yù)算管理，這種模式在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理中，逐漸成為首要的運營模式。全面預(yù)算管理勢必要深入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的項目管理層面。想要加強項目管理，不僅要...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高校風險防控及工程審計 課時：6H
【課程背景】學校管理運行過程中在預(yù)算編制和執(zhí)行、重大經(jīng)濟事項決策、執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神、基建修繕工程、物資管理、財政財務(wù)收支管理、教育政策執(zhí)行、對下屬單位或內(nèi)部獨立核算部門的監(jiān)督管理和其他情況等方面存在高風險，本課程對于預(yù)算是否科學編制、嚴肅執(zhí)行；決策制度是否健全、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位；“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費支出是否符合規(guī)定；工程項目立項、招...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程施工、簽證變更及竣工決算的審計要點 課時：6H
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務(wù)會計檢查有較大的不同，涉及工程項目勘察設(shè)計、招標投標、合同、質(zhì)量和進度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，專業(yè)性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關(guān)鍵因素...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目預(yù)決算、審計和成本管控 課時：6H
【課程大綱】工程項目五算的含義項目投資估算工程項目設(shè)計概算工程項目施工圖預(yù)算工程結(jié)算和竣工結(jié)算工程項目的竣工決算二、工程總承包項目的風險因素與風險管理1、客觀風險1)自然災(zāi)害2)社會政治風險3)經(jīng)濟風險2、道德風險1)業(yè)主不付款或拖延付款2)分包商故意違約3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為3、技術(shù)能力不足或心理因素的風險4、EPC項目的風險管...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司成本管控 課時：6H
【課程背景】一個物業(yè)公司要持續(xù)地發(fā)展下去，在落實收入的同時，必須要控制支出，合理運用管理費開支，控制各項費用成本，真正做到“量入為出、收支平衡”。為確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng)，給業(yè)主（租戶）提供良好的服務(wù)，物業(yè)公司需在物業(yè)管理中，合理配置人員、物料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備，因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及設(shè)備維護及更新成本管控方面需要更加精細化，加強...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、企業(yè)負責人課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅風險主要體現(xiàn)在一個”既要高收入又要少納稅”這個矛盾體中，在對房地產(chǎn)企業(yè)的稅收治理中，執(zhí)法部]也查處了一些違法偷逃稅款的伎倆，絕大部分的經(jīng)營者都是有"底線”的。其實，在現(xiàn)行稅收政策下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負是可以依據(jù)交易安排合法減輕的。要進...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司全面預(yù)算 課時：6H
【課程大綱】物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程1、預(yù)算編制的基本流程：1）業(yè)務(wù)計劃制定2）人力資源定編3）人工成本費用測算4）能耗費用分析5）運維成本測算6）業(yè)務(wù)支持費用編制7）專項計劃費用設(shè)定8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程2、預(yù)算編制的階段性要求1）入住交付期和正常成熟期分開編制2）以日常業(yè)務(wù)計劃為主導3）關(guān)注定額與變量，數(shù)據(jù)化定量化4）明確預(yù)算明細項目5）可檢測、可評價、能考...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化財務(wù)與內(nèi)控 課時：6H
課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動能。數(shù)字化轉(zhuǎn)換，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，通過把財務(wù)原始單據(jù)信息數(shù)字化，利用機器學習等技術(shù)實現(xiàn)自動審核、記賬，從而成為一種新的財務(wù)作業(yè)模...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本管控與效率提升 課時：6H
【課程背景】為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。而財務(wù)成本管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。本課程致力于以財務(wù)視角，對業(yè)務(wù)流程的成本分析...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
風險及風險管理流程及措施解析 課時：6H
【課程背景】當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。風險管理能力的高低是區(qū)分交易者成功與否的重要因素，風險管理能力不佳的交易者可能會在局部表現(xiàn)尚可，但是從長遠的角度來看，他們最終都會失敗。本課程致力于講解風險的定義、來源，以及風險的...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產(chǎn)風控管理及財務(wù)審核 課時：6H
【課程大綱】招標采購合規(guī)性為什么要進行資產(chǎn)采則購審計招采的模式供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察開標、評標、定標過程中的舞弊采購一般流程制定采購計劃請購選擇供應(yīng)商確定采購價格合同訂立、審批、修改驗收付款審核賬款核對采購后評價、質(zhì)保采購審核內(nèi)容審制度流程——內(nèi)控制度建立及執(zhí)行審計劃——審查采購計劃的編制與執(zhí)行審詢價比價——供應(yīng)商的選定流程審合同——采購業(yè)務(wù)的保障審價格...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
煤礦行業(yè)內(nèi)部控制及風險管理 課時：6H
【課程背景】企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)或是自我約束的重要作用。內(nèi)部控制評價體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實,同時還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學有效的內(nèi)部控制評價體系是新形勢背景下,也就是落實企業(yè)內(nèi)部控...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制體系建立及落地實務(wù)解析 課時：6H
【課程背景】企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風險管理，都必須分析環(huán)境，因為環(huán)境對企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。外部環(huán)境包括社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)很少有能力去改造，一般都是接受。但內(nèi)部環(huán)境可就大不一樣了，它對企業(yè)實施內(nèi)部控制影響極大，必須認真對待和加以研究、改造。近些年來，國...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理 課時：6H
【課程背景】企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風險管理，都必須分析環(huán)境，因為環(huán)境對企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。外部環(huán)境包括社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)很少有能力去改造，一般都是接受。但內(nèi)部環(huán)境可就大不一樣了，它對企業(yè)實施內(nèi)部控制影響極大，必須認真對待和加以研究、改造。近些年來，國...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算與成本優(yōu)化 課時：6H
【課程背景】預(yù)算是面對未來的工作，考的全是思考和溝通。恰當?shù)念A(yù)算必須從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點的利益點，問題點，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。預(yù)算的本質(zhì)決定了會計做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營管理者的博弈，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。在預(yù)算編制溝通中，一把手必須合理安排參與者，有效引導溝通思路，以理服人，有效給出解決問題思路...
