物業(yè)公司全面預(yù)算
培訓(xùn)講師:胡冬梅
講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★河北滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師★中國(guó)社科院 詳細(xì)>>
物業(yè)公司全面預(yù)算詳細(xì)內(nèi)容
物業(yè)公司全面預(yù)算
【課程大綱】
- 物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程
1、預(yù)算編制的基本流程:
1)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定
2)人力資源定編
3)人工成本費(fèi)用測(cè)算
4)能耗費(fèi)用分析
5)運(yùn)維成本測(cè)算
6)業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制
7)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定
8)數(shù)據(jù)匯總等基本流程
2、預(yù)算編制的階段性要求
1)入住交付期和正常成熟期分開(kāi)編制
2)以日常業(yè)務(wù)計(jì)劃為主導(dǎo)
3)關(guān)注定額與變量,數(shù)據(jù)化定量化
4)明確預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目
5)可檢測(cè)、可評(píng)價(jià)、能考核;
- 全面預(yù)算的原則與維度層次
- 全面預(yù)算的原則
1)、 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則
?
- 實(shí)事求是原則
3)?上下貫通原則
- 全面預(yù)算的層次
1)總部——以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)以業(yè)務(wù)計(jì)劃為導(dǎo)向
2)分公司——以平衡發(fā)展為目的
3)管理處——資源配置需要整合
3?、全面預(yù)算編制四個(gè)維度:
- 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)維度
- 運(yùn)營(yíng)管理維度
- 團(tuán)隊(duì)發(fā)展維度
4)?客戶(hù)關(guān)系維度
- 全面預(yù)算的內(nèi)容
- 入住期預(yù)算
- 管理處預(yù)算
(1)費(fèi)用收繳計(jì)劃
(2)前期開(kāi)辦費(fèi)計(jì)算
(3)人力資源配置計(jì)劃
(3)物資采購(gòu)計(jì)劃
(4)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃
(5)工程計(jì)劃
(6)維保計(jì)劃
(7)綠化改造計(jì)劃
(8)社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃
- 公司部門(mén)預(yù)算
- 人力資源配置計(jì)劃
- 物資采購(gòu)計(jì)劃
- 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃
- 業(yè)務(wù)招待計(jì)劃
- 差旅計(jì)劃
- 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)計(jì)劃
- 會(huì)議計(jì)劃
- 成熟期預(yù)算
- 收入預(yù)算方案
- 管理費(fèi)收入
- 地面停車(chē)費(fèi)
- 地下停車(chē)管理費(fèi)
- 其他有償收入
- 支出預(yù)算
(1)工資福利費(fèi)及行政辦公費(fèi)用
(2)公共設(shè)施維護(hù)及清潔費(fèi)用
(3)綠化費(fèi)用及社區(qū)文化費(fèi)用
(4)公共水電費(fèi)及折舊費(fèi)用
(5)公共責(zé)任及設(shè)備險(xiǎn)
(6)顧問(wèn)成本、管理酬金及稅金
四、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
1、預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2、預(yù)算執(zhí)行的督促評(píng)價(jià)
3、預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制
胡冬梅老師的其它課程
【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的
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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化,財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色,這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶(hù)思維——我的客戶(hù)是誰(shuí),需求是什么三支柱
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題(1)從銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)(2)從
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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企
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【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無(wú)疑更需要職能進(jìn)階,為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),如,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策,而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)
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【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)
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企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn),審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存,這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;跳出原
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【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢,并具備了投產(chǎn)和使用條件的,根據(jù)國(guó)家規(guī)定,建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算,組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù),或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì),截止到12月30日,今年電池新能源行業(yè)并購(gòu)入股案例已達(dá)32個(gè),交易金額總計(jì)約
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生,不同的操作方式,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的,根據(jù)不同行業(yè),定制籌劃方案,最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰,必須努力降低稅收成本,獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化,大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐,這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
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【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天。【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等。【課程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍,金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí),稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化,以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全,也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
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- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
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- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





