構(gòu)建財(cái)務(wù)“三支柱”體系,打造“價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★河北滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師★中國(guó)社科院 詳細(xì)>>

胡冬梅
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構(gòu)建財(cái)務(wù)“三支柱”體系,打造“價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化,財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色,這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。

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【課程大綱】

  1. 財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能
  2. 用戶思維——我的客戶是誰(shuí),需求是什么
  3. 三支柱含義——BP、COE和SSC
  4. 財(cái)務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價(jià)值主要體現(xiàn)
  5. 業(yè)財(cái)融合具體的方法論有哪些
  6. 培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的途徑——
  7. 參與項(xiàng)目管理
  8. 參與經(jīng)營(yíng)分析
  9. 參與預(yù)算預(yù)測(cè)
  10. 持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)
  11. 順勢(shì)而為,循序漸進(jìn)——懂業(yè)務(wù),分析業(yè)務(wù)背后的原因
  12. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)——學(xué)會(huì)支撐業(yè)務(wù)、成就業(yè)務(wù)
  13. 業(yè)財(cái)一體化的定義及實(shí)施路徑

1)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題

2)統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程? ?

3)建立會(huì)計(jì)總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系

4)與業(yè)務(wù)部門明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑,

  1. 財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
  2. 為用戶提供精準(zhǔn)、高效、增值的數(shù)據(jù)及服務(wù)
  3. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)政策、流程和方案
  4. 對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合
  5. 聚焦于戰(zhàn)略性、咨詢性的工作
  6. 為什么要建財(cái)務(wù)共享中心
  7. 核算保障一體化
  8. 建立財(cái)務(wù)共享中心的前提
  9. 財(cái)務(wù)共享中心的適用情形
  10. 公司財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈及變革效果

1、管理顆粒更精細(xì)

2、評(píng)估分析更有效

3、過(guò)程管控更得力

4、標(biāo)桿牽引更有力

5、成本投入更透明

  1. 公司財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的體系結(jié)構(gòu)
  2. 資金、資本管理與公司戰(zhàn)略循環(huán)相結(jié)合
  3. 價(jià)值曲線與公司財(cái)務(wù)
  4. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)
  5. 生命周期與公司財(cái)務(wù)
  6. 戰(zhàn)略執(zhí)行與公司財(cái)務(wù)
  7. 經(jīng)營(yíng)控制、決策與公司的商業(yè)循環(huán)相結(jié)合
  8. 生產(chǎn)活動(dòng)循環(huán)
  9. 銷售活動(dòng)循環(huán)
  10. 采購(gòu)活動(dòng)循環(huán)
  11. 物流活動(dòng)循環(huán)
  12. 營(yíng)銷活動(dòng)循環(huán)
  13. 人力資源活動(dòng)循環(huán)
  14. 投資活動(dòng)循環(huán)
  15. 融資活動(dòng)循環(huán)
  16. 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告與公司的交易循環(huán)相結(jié)合
  17. 財(cái)務(wù)職能的多維度體系
  18. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、契約與財(cái)務(wù)的關(guān)系
  19. 財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)的價(jià)值演進(jìn)

1)找出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素

2)多視角看待價(jià)值創(chuàng)造

3)建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略與衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)

4)速度與效率



 

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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的

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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題(1)從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)(2)從

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企

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【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無(wú)疑更需要職能進(jìn)階,為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),如,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策,而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)

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【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)

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課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn),審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存,這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)?!菊n程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;跳出原

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【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢,并具備了投產(chǎn)和使用條件的,根據(jù)國(guó)家規(guī)定,建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算,組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù),或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì),截止到12月30日,今年電池新能源行業(yè)并購(gòu)入股案例已達(dá)32個(gè),交易金額總計(jì)約

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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生,不同的操作方式,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的,根據(jù)不同行業(yè),定制籌劃方案,最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰,必須努力降低稅收成本,獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化,大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐,這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)

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【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天。【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?!菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍,金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí),稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化,以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全,也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避

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【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,保持競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須改進(jìn)企業(yè)的管理水平,使用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。本量利分析就是一種應(yīng)用很廣泛的現(xiàn)代管理方法。本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常用、有效的工具之一。通過(guò)本量利分析,能夠幫助企業(yè)判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全狀況,掌握各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)

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