供應鏈管理課程體系
【課程綱要】部分：新時期的采購與供應鏈管理1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購基本邏輯4.采購市場的分類與管理5.采購目標的建立－6R6.采購的新趨勢7、什么是供應鏈8、供應鏈管理能夠產生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競爭模型10、背后反思第二部分：供應鏈管理方案與計劃1、供應鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數量關系3、供應鏈戰(zhàn)
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理性質1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與A
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、2015年中國電商供應鏈業(yè)態(tài)ü中國電商供應鏈生態(tài)圖解讀ü中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進行電商供應鏈布局ü電商物流服務商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應鏈運營模式ü京東物流供應鏈運營模式ü亞馬遜物流供應鏈運營模式ü順豐全產業(yè)供應鏈運營模式ü1號店供應鏈結構與大數據融合模
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設計
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9、供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10、供應鏈管理中的常見
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現代企業(yè)物流現狀及發(fā)展趨勢一、為什么要進行物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、物流面臨的新挑戰(zhàn)（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、物流管理對提升
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設計
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理概論與供應鏈管理模型1、案例2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)3、新世紀全球市場競爭的特點4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應用問題6、物流管理和供應鏈管理的關系7、供應鏈管理的基本知識8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別9、供應鏈的類型10、集成化的供應鏈管理二、供應鏈構建與合作伙伴關系的建立1、供應鏈構建的體系框架，原則，模
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應鏈管理課綱 內訓 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應鏈產生的背景掌握3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應鏈概述掌握8、供應鏈的類型掌握9、供應鏈的結構模型掌握10、現行企業(yè)運行模式與供應
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈管理基礎簡介（一）供應鏈管理基本介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位9、供應鏈一體化的基本模式10、供應鏈管理中的常見問題與現象11、供應鏈合作伙伴關系的形成
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)市場的挑戰(zhàn)一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題企業(yè)經營環(huán)境TOYOTA：供應鏈不增值的活動企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來保證第二講：供應鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應鏈管理能夠產生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競爭模型背后反思Haier怕的問題供應物流整合失敗第三講：供應鏈與物流的方案與計劃供應鏈戰(zhàn)略的確定品類與數量關系供應鏈戰(zhàn)略
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應鏈管理課綱 課時：12H
課程大綱:日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、供應鏈管理概論與供應鏈管理模型1、案例了解案例講解2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)掌握3、新世紀全球市場競爭的特點掌握4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響掌握5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應用問題應用案例講解6、物流管理和供應鏈管理的關系掌握7、供應鏈管理的基本知識掌握8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)
