供應(yīng)鏈管理課程體系
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》（2天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購(gòu)環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看問(wèn)題沒(méi)有，但內(nèi)在問(wèn)題連綿不斷。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)
講師：柳榮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
雙贏的供應(yīng)鏈管理【課程背景】隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。各大城市汽車(chē)限購(gòu)，平行進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)合資汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌的今天，汽車(chē)整車(chē)企業(yè)與零配件供應(yīng)商的如何系統(tǒng)協(xié)同是關(guān)鍵。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘F(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，
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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手?！”菊n程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系
講師：劉毅咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理【課程背景】供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過(guò)程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運(yùn)作、采購(gòu)管理，它驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等過(guò)程的活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、采購(gòu)和操作實(shí)務(wù)，將用大量生動(dòng)的案例闡述如何
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理【課程背景】您的企業(yè)通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的，花在供應(yīng)鏈上的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在微利時(shí)代下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問(wèn)題。采購(gòu)與供應(yīng)
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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：18H
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵：?只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的后果？?精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？?見(jiàn)識(shí)真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時(shí)間的壓縮？?如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成？?如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？【授課時(shí)長(zhǎng)】3
講師：趙又德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理》一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、緒論1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念（1）采購(gòu)與供應(yīng)的概念（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念（3）采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)2、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用（1）利潤(rùn)杠桿的作用（2）資產(chǎn)收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動(dòng)效率作用（5）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用3、采購(gòu)分類(lèi)（1）按采購(gòu)范圍分（2）按采購(gòu)時(shí)間分（3）按采購(gòu)主體分（4）按采購(gòu)制度分（5）按采購(gòu)輸出結(jié)果分4、采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)（
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一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局ü電商不同發(fā)展階段的倉(cāng)儲(chǔ)物流建
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)供應(yīng)鏈管理的模型供應(yīng)鏈管理本質(zhì)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測(cè)方法（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與APS（4）SCM、APS與ER
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：突破思想障礙，了解人才建設(shè)的意義作用1、人才危機(jī)定義及特征特征：必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與關(guān)聯(lián)性人才預(yù)案：“居安思危，思則有備，備則無(wú)患。案例：劉邦與項(xiàng)羽的區(qū)別從寧高寧用人說(shuō)起蔣介石培養(yǎng)人與毛澤東培養(yǎng)人2、突破六大思想障礙○真的沒(méi)人嗎？○教了徒弟餓死師傅？○親力親為比帶人快？○死活都教不會(huì)？培育之難！○時(shí)機(jī)不合？○與其流失，
講師：關(guān)彬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問(wèn)題——部門(mén)職能正確定位與功能整合
講師：翟光明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)與維護(hù)老客戶(hù)實(shí)現(xiàn)雙贏一、面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理(市場(chǎng)未來(lái)的評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研部分)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變2、如何認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)3、為什么和如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分4、常用的幾種市場(chǎng)分析方法5、目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇6、專(zhuān)業(yè)測(cè)試：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析7、企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8、案例分析與討論二、幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)需求(了解客戶(hù)需求部分)1
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及其核心理念（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰4、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖6、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式7、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容8、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
