現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理

**部分：現(xiàn)代企業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

一、為什么要進(jìn)行物流管理創(chuàng)新

1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運(yùn)作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

（一）新形勢：全球化與信息時(shí)代

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔

2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、物流面臨的新挑戰(zhàn)

（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、物流管理對(duì)提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)

2、物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

1、物流整合的進(jìn)化過程;

2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；

3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、物流管理的制度建設(shè)：

2、物流管理權(quán)力的歸屬問題；

3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)物流制度創(chuàng)新。

（五）新策略：新的物流策略介紹

1、VMI和JMI的運(yùn)用

三、案例分析

案例1：某世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績

案例2：中通物流集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二部分：企業(yè)卓越供應(yīng)鏈打造及供應(yīng)鏈管理的核心

一、供應(yīng)鏈管理模式介紹
1、 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3、 供應(yīng)鏈在國內(nèi)的發(fā)展
4、 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
5、 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
6、 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
8、 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
9、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
10、 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
12、 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
13、 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
14、 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

二、應(yīng)用案例分析：

1、北京某意大利品牌物流公司供應(yīng)鏈模式分享；

2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

3、管理人員如何適應(yīng)新柔性的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制

三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應(yīng)鏈的工具。

4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言：

 （1）談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想；

 （2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐？并簡說其思路。

第三部分：供應(yīng)鏈下計(jì)劃的管理與物流的均衡作用

模塊一、供應(yīng)鏈環(huán)境下銷售、需求的預(yù)測與計(jì)劃的管理——對(duì)客戶/市場預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃

一、預(yù)備訓(xùn)練部分

（一）企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存

1、完善的管理體制；

2、快速的市場反應(yīng)機(jī)制；

3、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

（二）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的局限性

（三）現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

1、SCM的實(shí)施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題

（2）供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

（3）供應(yīng)鏈的特征

（4）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和SCM環(huán)境的比較

3、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)

5、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型

（1）SCM中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換

（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制4個(gè)新特點(diǎn) 

（四）供應(yīng)鏈系統(tǒng)下計(jì)劃部門的職能定位與要求

二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑

1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具

3、供應(yīng)鏈的工具——需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）

4、快速響應(yīng)方法的要素分析工具
5、 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）

6、有效客戶反應(yīng)（ECR）

三、應(yīng)用案例研究部分——案例分析總結(jié)啟發(fā)

1、案例分享：某公司PMC組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析

2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么

3、案例分享：某公司PMC跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)

4、案例分享：某公司PMC本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)

四、學(xué)員現(xiàn)場角色扮演（有必要使用文本筐）

1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力

2、你們公司計(jì)劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析 

3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn)，并作簡要說明

4、如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要

模塊二、供應(yīng)鏈下庫存的控制和策略——如何合理存貨、庫存量的管理

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好的四個(gè)指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺(tái)

四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存

1、 安全庫存量的設(shè)定
2、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3、 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測的不確定性
4、 如何看待JIT、VMI等工具與方法
5、 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化

五、案例分析：新希望集團(tuán)公司的VMI

模塊三、供應(yīng)鏈下配送的控制和策略——物流運(yùn)輸配送管理

（一）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備

1、裝卸搬運(yùn)分類

2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)

3、裝卸搬運(yùn)合理化

4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹

（二）包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機(jī)械

（三）流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

（四）配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計(jì)算

（四）案例分析：智能化倉儲(chǔ)管理

模塊四、供應(yīng)鏈下物流信息化的支撐——供應(yīng)鏈電商管理

（一）信息識(shí)別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用

（二）信息交換技術(shù)

1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

（三）信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

（四）、物流信息化的平臺(tái)

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺(tái)

第四部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理
1、 供應(yīng)鏈績效測評(píng)體系設(shè)計(jì)
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)
3．績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
5．績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、  供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法
8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具
9、 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第五部分：物流供應(yīng)鏈管理國內(nèi)外成功案例分析和對(duì)未來的思考

一、應(yīng)用案例分析：

1、案例：某集團(tuán)的物流供應(yīng)鏈案例分析-重點(diǎn)分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動(dòng)；

2．案例：中糧集團(tuán)物流供應(yīng)鏈的實(shí)踐——全程物流——供應(yīng)貨品入庫、入庫、揀貨包裝、配送直至送達(dá)顧客的全環(huán)節(jié)內(nèi)

3．案例：世界500強(qiáng)Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

4、案例：互聯(lián)網(wǎng)快車，云供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螣挸傻模?/p>

5、案例：新希望集團(tuán)的冷鏈物流

二、物流業(yè)面對(duì)未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、物流企業(yè)對(duì)資源依賴性

4、職能的定位問題

5、物流企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

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