生產(chǎn)采購課程體系
大宗原材料（黃金、白銀）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（黃金、白銀）價格行情趨勢分析誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：肇起于美國的全球金融危機導(dǎo)致股票、基金大跌，原油等大宗商品幾乎是經(jīng)歷了腰斬，甚至是膝斬。在這些主要的投資產(chǎn)品失靈的市場環(huán)境下，黃金這個兼有貨幣和商品雙重屬性的特殊產(chǎn)品耀眼地發(fā)揮著其與生俱來的魅力。黃金投資再度升溫，聚焦了全球投資者的目光。在如此旺盛的需求面前，持續(xù)至今
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大宗原材料（糧油）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（糧油）價格行情趨勢分析誰能把握糧油原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：繼全球石油安全、糧食安全之后，食用油安全又成為一個事關(guān)國家戰(zhàn)略的新課題。目前中國食用油的戰(zhàn)略安全隱患，不僅表現(xiàn)在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上種植面積的急劇減少，更存在于生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)上國際巨頭的壟斷，以及高達60以上的進口依存度。除此之外，國際市場上糧油轉(zhuǎn)能源這一大趨勢所帶來的長遠
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大宗原材料（農(nóng)產(chǎn)品）價格行情趨勢分析誰能把握大宗農(nóng)產(chǎn)品行情走勢，引領(lǐng)企業(yè)竟爭優(yōu)勢【課程背景】：2010年6月以后，國際小麥期貨價格總體持續(xù)走高，漲幅一度超過75，但需要注意的是，國際小麥價格大幅上漲，并不像西方媒體所言是俄羅斯禁止出口造成的，此輪國際小麥價格上漲，背后有著更為復(fù)雜和深刻的原因，俄羅斯禁止谷物出口，不過是推動國際小麥價格上漲的一個導(dǎo)火索和炒作由
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大宗原材料（食糖）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（食糖）價格行情趨勢分析誰能把握食糖原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：繼豆你玩、蒜你狠等農(nóng)產(chǎn)品價格飆升，引發(fā)人們高度關(guān)注后，糖高宗又橫空出世，挑戰(zhàn)著消費者的消費底線?！ ∈程亲鳛槿藗?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称吩?，價格不斷飆升，勢必會引發(fā)其下游市場糖果、巧克力、糕點和飲料等產(chǎn)品價格的變動，最終將導(dǎo)致消費者不可避免地為高糖價買單。如何順應(yīng)市場趨勢
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房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？企業(yè)決策層是否考慮過，在成交價格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運行的情況下，如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費用，又能戰(zhàn)略性的在控制過程中
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房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費用，一般都要占項目工程的60以上，材料成本費用的高低，直接決定工程項目盈虧的多寡，
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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價格行情趨勢分析誰能把握家電行業(yè)原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，銅價的上漲對整個家電行業(yè)的成本影響不小。首當其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實上，由于國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競爭的主要手段
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安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避 課時：12H
安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
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《走近數(shù)字化采購-降本增效新思路》 課時：6H
《走近數(shù)字化采購-降本增效新思路》主講：李筱艷【課程背景】數(shù)字化是國家戰(zhàn)略，對于企業(yè)來說是轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟下行，市場競爭日趨白熱化的這幾年，如果進一步做好企業(yè)的降本增效，是企業(yè)“活下來，走下去”的關(guān)鍵。采購部作為企業(yè)的傳統(tǒng)“老”部門，是企業(yè)的服務(wù)部門，也是“花錢”部門，生產(chǎn)型企業(yè)超過三至二的錢是采購花出去的，如果采購成本每降低1，它的效益相當于企業(yè)銷售業(yè)績提升1
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《“無聲的談判”助力采購降本》——巧用動態(tài)競標、英式競標、荷蘭競標和日式競標主講：李筱艷【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)采購環(huán)節(jié)的效率和成本控制變得越來越重要。傳統(tǒng)的競標流程常常面臨效率低、透明度不足和適應(yīng)性差等問題。而隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，新的競標模式，如動態(tài)競標、英式競標、荷蘭競標和日式競標，在三年的“口罩時代”背景下，快速發(fā)展逐漸取代傳統(tǒng)的談判
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《采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和實踐》主講：李筱艷【課程背景】數(shù)字化是國家戰(zhàn)略，對于企業(yè)來說是轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨白熱化的這幾年，進一步做好采購的降本增效，是企業(yè)“活下來，走下去”的關(guān)鍵。采購部作為企業(yè)的傳統(tǒng)“老”部門，是企業(yè)的服務(wù)部門，也是“花錢”部門，生產(chǎn)型企業(yè)超過三分之二的錢是采購花出去的，如果采購成本每降低1，它的效益相當于企業(yè)銷售業(yè)績提升10（以凈利潤10
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《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時：6H
《采購與供應(yīng)鏈管理》主講：李筱艷【課程背景】采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應(yīng)鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數(shù)字化的推進，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，要求采購與供應(yīng)鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，本次培訓(xùn)將深入探討采購與供應(yīng)鏈管理的核心理論和實用技能，結(jié)合國內(nèi)外的實際案例，為學(xué)員提
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《采購談判策略和議價技巧》 課時：6H
《采購談判策略和議價技巧》【課程背景】在全球化和市場競爭日益激烈的今天，采購談判已成為企業(yè)實現(xiàn)成本控制、提高供應(yīng)鏈效率和增強市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的談判不僅能幫助公司獲得更有利的合同條款，還能幫助建立長期合作的集成供應(yīng)商/策略供應(yīng)商的關(guān)系。本課程旨在幫助采購團隊和采購經(jīng)理掌握高效的談判技巧，通過不同供應(yīng)商的定位并結(jié)合供應(yīng)商資源豐富程度，合理定位企業(yè)方的談
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《精益生產(chǎn)》 課時：12H
《精益生產(chǎn)》企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)主講：李鴻凌老師【課程背景】為什么企業(yè)有訂單但經(jīng)常不能及時交付？客戶投訴多，質(zhì)量不穩(wěn)定？競爭激烈，如何降低成本？很多公司為在新的競爭環(huán)境下脫穎而出，開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可
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《精益價值流分析》 課時：6H
《價值流分析》主講：李鴻凌老師【課程背景】學(xué)習(xí)價值流分析的必要性識別浪費與瓶頸：價值流分析能夠幫助企業(yè)識別生產(chǎn)或服務(wù)流程中的非增值活動和浪費環(huán)節(jié)。這些浪費可能包括過度加工、等待時間、不必要的運輸、庫存積壓等。通過識別這些浪費，企業(yè)可以針對性地采取措施進行改進，從而提高整體效率。優(yōu)化流程與降低成本：通過對價值流的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，這些瓶頸
