生產(chǎn)采購課程體系
1、讓工人荒的問題在你面前繞道 2、用你的心去感悟你的團隊 3、詮釋管理的服務(wù)：功能 4、智者以德服人，能者以力服人，愚者以人服人，學者以德能服人 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
周精益企業(yè)導入與精益企業(yè)KPI考核機制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費價值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實習精益六西格瑪D階段項目輔導第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標準工時測量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場改善實習精益六西格瑪M階段項目輔導第三周浪費分析之動作分析浪費分析之稼動分析浪費分析之作業(yè)分析浪費分析之工程分析現(xiàn)場浪費分析實習精益六西格瑪A階段項目輔導第四周工程改編JIT準時生產(chǎn)現(xiàn)況
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的浪費6）動作的浪費7
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經(jīng)驗 △談判風格 ※供應(yīng)商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權(quán)利和力量的使用 ※時間的控制 ※情報的收集和準備 ※決定價格的要素 ※供需關(guān)系的基本原則 ※供需關(guān)系的六種類型 ※采購本質(zhì)解析 △采購談判的心理學 ※供需博弈階段動作分解 ※
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論-TPM的定義-日美競爭中的TPM發(fā)展史-事后維護→預防維護→改良維護→維護預防→TPM-TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義-全員參與、人機互動是TPM的至高境界-TPM的活動內(nèi)容-TPM的歌劇院模式-TPM的活動體系-推進TPM活動的十二個步驟-TPM推進組織二、設(shè)備管理基礎(chǔ)-JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢-設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率及其三個構(gòu)成-影響設(shè)備有
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元內(nèi)容概述：做好壓力管理首要原則是要對壓力有所覺察。機體對壓力往往有一種天生的吸收－緩沖機制，一般的生活壓力會被身體轉(zhuǎn)化成活力與激情。如果一個人生活在流動的、不停變化的壓力叢中，他的機體不僅可以是健康的，也是有飽滿能量的。壓力過小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機體調(diào)節(jié)失常，一是突如其來的過大壓力，二是持續(xù)不變低量的壓力。覺
講師：張杰一咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)運作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運作的分類5、生產(chǎn)運作管理及其目標6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理第二章能力衡量與效率改善1、標準工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、重新認識質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標 4.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標進行考評
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征3.采購的核心價值4.先進的采購管理系統(tǒng)5.采購組織設(shè)計與能力建設(shè)6.采購流程設(shè)計與流程優(yōu)化采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標就是樹立學員先進的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導學員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實現(xiàn)采購的核
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、一日現(xiàn)場管理要點一、案例分析：現(xiàn)場管理的要點二、高效時間管理（管理工具：待辦事項清單）三、上班前要做的事項1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對班組的6S查檢表）3.查看當日早上備料狀況當日生產(chǎn)計劃再確認4.機臺故障排除確認（管理工具：開線確認表）5.人員服裝、精神狀態(tài)確認6.早會（管理工具：活力班組班前會）7.
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓練 課時：12H
天第二天一、管理的基礎(chǔ)1.21世紀制造業(yè)面臨的壓力2.管理的要素(4M1E)與目標(PQCDSM)3.管理者的任務(wù)4.管理者的基本心態(tài)5.管理理論的發(fā)展－權(quán)變理論6.管理的階層與職責7.中層主管的角色與自我認知8.中層主管的技能要求9.中層主管的核心價值(執(zhí)行力、領(lǐng)導力、創(chuàng)新力)10.個案研討：管理者常犯的錯誤二、工作的改善1.如何發(fā)現(xiàn)問題2.改善意識的激發(fā)
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場管理者的角色認知 一、制造型企業(yè)當前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢 六、現(xiàn)場管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導藝術(shù) 1.領(lǐng)導注意事項及技巧 2.如何與上級交流及技巧 3.如何與下級交流 4.如何與同級交流 第三
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.精益生產(chǎn)的背景與理念1.制造業(yè)七大浪費所在2.深入分析庫存原因與抑減之道3.深入分析現(xiàn)場績效不理想原因與提升水平之道4.企業(yè)為什么要「精益化」5.精益生產(chǎn)方式的理念方向6.精益生產(chǎn)的幾個風貌二.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計與思路--大幅壓縮庫存--絕對的工作改善與「價值流」2.剛好及時JIT的實現(xiàn)技巧---平準化生產(chǎn)--批量分割生產(chǎn)與平
