《TPM全面生產維護》

  培訓講師：祖林

講師背景：
國內制造管理權威專家、美國AITA國際職業(yè)顧問、PTT注冊培訓師、零牌專家組首席顧問主講課程：杰出班組長訓練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部 詳細>>

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《TPM全面生產維護》詳細內容

《TPM全面生產維護》

一、TPM概論    

•TPM的定義

•日美競爭中的TPM發(fā)展史

•事后維護→預防維護→

改良維護→維護預防→TPM

•TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義

•全員參與、人機互動是TPM的至高境界

•TPM的活動內容

•TPM的歌劇院模式

•TPM的活動體系

•推進TPM活動的十二個步驟

•TPM推進組織   

 

二、設備管理基礎

•JIT模式下設備管理的新趨勢

•設備的有效運轉率及其三個構成

•影響設備有效運轉率的六大損失

•兩種故障類型及其成因分析

•設備管理的六大誤區(qū)

•慢性損失與突發(fā)損失

•慢性損失成因分析及減少三步驟

•用心發(fā)現(xiàn)潛在缺陷

•潛在缺陷表面化

•挑戰(zhàn)零故障的五大對策

•空轉的成因分析及其對策

 

三、自主維護活動    

•維護活動的三大類別

•推進自主維護活動

是擺脫“救火”局面的關鍵

•推進自主維護活動的七個階段

•初期清掃

•發(fā)生源和困難部位對策

•制作自主維護的臨時基準

•總點檢和目視管理

•實施自主點檢

•自主維護標準化

•自主管理

•自主維護活動中的多維能力提升

•設備的三級維護體系

•設備管理中的分工與配合

•實現(xiàn)設備安定化管理的四個階段    

 

四、生產效率改善

•生產能力分析

•生產效率多維分析

•提高生產效率的四種技術

•改善工具全貌

•PDCA/DMAIC循環(huán)

•QC式問題解決方法之四階段十步驟

•IE之動作分解與標準化作業(yè)

•制造企業(yè)常見的八大浪費

•動作經濟原則與三角形原理

•IE之線平衡分析

•瓶頸改善的兩大類十種方法

•切換效率計算

•切換的四種形態(tài)及快速切換四階段

•切換改善的著眼點

•快速切換的四個步驟七大方法

 

五、計劃維護     

•多種維護方式及其意義

•計劃維護的內容及其目的

•計劃維護的活動領域及其方式

•計劃維護的推進目標和展開方向

•維護目標及效果測定

•合理編制計劃維護的推進計劃

•構筑計劃維護體制

•計劃維護體系流程全貌

•計劃維護體制的PDCA循環(huán)

•不同設備故障階段的計劃維護步驟 

 

六、個別改善

•故障發(fā)生因果圖

•故障原因的分類及對策

•高效率的故障處理流程

•故障零化活動

•無故障對策

•故障對策的具體推進方法

•無故障原則

•向故障學習

•故障解析七步法

•防止故障復發(fā)

 

七、設備管理制度化  案例分享

•設備維護實施基準

•設備點檢表、設備改善報告

•設備定期檢修計劃與報告

•設備故障維修記錄

•數字化推移管理

•跨部門作戰(zhàn)  1、日資企業(yè)生產效率管理體系案例

2、日資企業(yè)的設備效率改善案例

3、日資企業(yè)的綜合生產效率提升案例

其余略

 

祖林老師的其它課程

課程大綱：章　TQM概論1、質量的基本定義2、TQM的發(fā)展歷史3、TQM的八大原則4、TQM全貌5、基于供應鏈的質量管理6、從質量管理到質量經營7、質量成本與競爭力8、TQM與ISO90019、TQM與六西格瑪第二章　TQM體系1、企業(yè)的兩大關鍵流程2、基于流程的TQM3、質量目標管理體系4、面向市場質量的系統(tǒng)指標選擇5、供應商質量、工序質量與檢驗質量以及市

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課程大綱：章　職業(yè)經理的角色認知0、職業(yè)經理的三大職責1、由部門管理向部門經營轉變2、職業(yè)經理與企業(yè)的新型關系3、職業(yè)經理的必備能力模型4、職業(yè)經理的領導能力模型5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路6、T字形人才素質結構7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經理第二章　部門目標管理1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部2、

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　　【課程提綱】　　一、采購管理基礎　　·供應鏈管理及其價值體系　　·供應鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購和供應在供應鏈中的價值流設計　　·新時期的采購戰(zhàn)略　　·采購管理之營銷學基礎：　　波特的五種競爭力模型　　三種基本的競爭戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購與主動采購　　·采購的十二大目標　　·采購定位工具　　·采購總成本分析　　·采購的利潤

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課程大綱：　　一、生產運作管理概論　　1、社會發(fā)展三階段及其特點　　2、社會組織及其專業(yè)化分工　　3、生產運作及其三大基本職能　　4、生產運作的分類　　5、生產運作管理及其目標　　6、新時期生產運作管理的主要課題　　7、生產運作管理的新發(fā)展趨勢　　二、供應鏈管理概論　　1、企業(yè)管理模式的變遷　　2、供應鏈管理　　3、供應鏈的價值體系　　4、市場營銷學初步　　

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研修內容管理技能篇正確認識現(xiàn)場管理干部管理職責，全面把握班組日常管理的內容和要點，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵的方法和技巧，強化團隊建設的意識和能力。改善實務篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經驗技能型向管理型轉變。

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章目標管理概論一個企業(yè)就是一個目標管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標管理4、目標及其四大作用5、目標管理體系全貌6、目標管理的三大步驟7、完善目標管理的必要條件8、目標管理對部門經營第二章指標及目標選擇標準驅動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標選擇4、指標重要度管理5、目標制

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