生產采購課程體系
開場白；講：5S的含義；1、什么是5S;2、為什么要實施5S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診斷；第二講：整理；1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應該“要”；2）那些物品不應該“要”；2、整理5問；3、現(xiàn)場物
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹立正確的安全管理意識e)案例：史上牛校長與安全管理f)特色：安全新解，預知危險、控制風險g)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產法產生的背景與形式a)中國安全生產相關法規(guī)的基本架構b)新安全生產法的變化
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產主管的使命與職責1.企業(yè)的管理層次2.生產主管的地位3.生產主管的使命4.生產主管的職責5.生產主管的重要作用6.生產主管新時期的管理挑戰(zhàn)二、生產主管如何提高領導力與執(zhí)行力1.領導力與執(zhí)行力2.生產主管的角色認知3.生產主管的權利和影響力4.生產主管如何用人5.生產主管如何創(chuàng)新6.生產主管的激勵技巧7.生產主管的人際溝通技巧三、生產主管實務1.生產制
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎知識1.成本的理論基礎1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結構2.成本流動與財務報表的關系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標準成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標4.如
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產計劃與排程管理-1天 課時：6H
【課程大綱】：一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、生產管理者的成本意識一、如何提高10的利潤二、煮雞蛋的學問三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應具備的6大成本意識五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場Man（
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱Outline】講企業(yè)采購工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產制造業(yè)平面結構圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：精益生產體系一個中心、二個基本點一、精益生產巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質量好顧客滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的浪費6）動作的浪費7
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論-TPM的定義-日美競爭中的TPM發(fā)展史-事后維護→預防維護→改良維護→維護預防→TPM-TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義-全員參與、人機互動是TPM的至高境界-TPM的活動內容-TPM的歌劇院模式-TPM的活動體系-推進TPM活動的十二個步驟-TPM推進組織二、設備管理基礎-JIT模式下設備管理的新趨勢-設備的有效運轉率及其三個構成-影響設備有
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經驗 △談判風格 ※供應商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權利和力量的使用 ※時間的控制 ※情報的收集和準備 ※決定價格的要素 ※供需關系的基本原則 ※供需關系的六種類型 ※采購本質解析 △采購談判的心理學 ※供需博弈階段動作分解 ※
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、讓工人荒的問題在你面前繞道 2、用你的心去感悟你的團隊 3、詮釋管理的服務：功能 4、智者以德服人，能者以力服人，愚者以人服人，學者以德能服人 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈與生產運營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產運營管理概述節(jié)概念1、生產與運作系統(tǒng)是生產與運作過程和管理過程的有機結合體；2、生產與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 《精益成本鏈講師高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“211”教育模式，用 PTT體系提升學員執(zhí)行實踐項目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！ 系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構成及各環(huán)節(jié)之間的成本關系 學會全面準確剖析自己企業(yè)成本的構成，并能夠
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元內容概述：做好壓力管理首要原則是要對壓力有所覺察。機體對壓力往往有一種天生的吸收－緩沖機制，一般的生活壓力會被身體轉化成活力與激情。如果一個人生活在流動的、不停變化的壓力叢中，他的機體不僅可以是健康的，也是有飽滿能量的。壓力過小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機體調節(jié)失常，一是突如其來的過大壓力，二是持續(xù)不變低量的壓力。覺
