生產采購課程體系
生產中階干部管理能力提升訓練 課時：12H
天第二天一、管理的基礎1.21世紀制造業(yè)面臨的壓力2.管理的要素(4M1E)與目標(PQCDSM)3.管理者的任務4.管理者的基本心態(tài)5.管理理論的發(fā)展－權變理論6.管理的階層與職責7.中層主管的角色與自我認知8.中層主管的技能要求9.中層主管的核心價值(執(zhí)行力、領導力、創(chuàng)新力)10.個案研討：管理者常犯的錯誤二、工作的改善1.如何發(fā)現(xiàn)問題2.改善意識的激發(fā)
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、揭開精益生產模式的面紗-精益生產系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點-精益生產的五個原則-標桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果-中小民企的制造管理特點總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀-中小民企研發(fā)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場管理概念1．現(xiàn)場管理意識2．現(xiàn)場管理內容2.1人員管理2.2機器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場環(huán)境管理2.5品質管理第二部分現(xiàn)場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點攝影4. 作業(yè)標準第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機會分析—運用價值流圖進行流程分析◇學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會◇在流程中定義價值與浪費☆常見
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎知識 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關術語和定義 4、FMEA的特點 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計劃 9、FMEA與特殊特性的關系 10、PFMEA、質量記錄、
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項工作內容3、現(xiàn)場管理的六個特性4、實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個前提講5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經營管理的關系第二講5S——整理1、整理的概要、內容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推進步驟的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場管理的提升與改善 課時：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。二、生產現(xiàn)場分析；1、生產現(xiàn)場的構成：1）構成生產現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PART1中層管理者角色定位 角色解讀 從正反兩方面看中層管理者的角色 中層管理者的主要職能 三才之道解讀中層 中層管理者的角色定位 中層定位的常見錯誤 PART2情緒管理能力提升 智商、情商與逆商 認知情緒 中層管理人員的八大情緒陷井 憤怒管理 憤怒情緒帶來的管理危害 將有五危----做高情商的管理者 PART3目標管理能力
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃 輸入 工具和技術 輸出 工程項目采購管理二、詢價 招標與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標邀請書 工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產計劃中的工藝分析與產能管理1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析2、產能管理：1）秒表測時2）預定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法4）產能計算5）產能策劃二、如何制定生產排程1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程三、如何有效下達生產任務及控制進度1、集中式下達2、分權式
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM設備管理的理念：1、當前企業(yè)設備管理存在的問題；2、設備管理問題的思考；3、什么是TPM設備管理？4、生產設備維護保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設備管理模式的弊端；5、TPM設備管理的目標；6、TPM設備維護管理的體系；什么是自主保全？7、實施TPM設備管理的價值；二、TPM設備日常管理；1、TPM管理的基本內容；2、TPM設備管理體系；3、實施TPM管理的
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何評估班組長的工作節(jié)怎么算班組長做好了？活動：一起來分析，在學員的眼中，怎么算是做好了。第二節(jié)怎樣去評估班組長，績效考核嗎？第三節(jié)班組長內心深處的理念與公司一致第四節(jié)職業(yè)之路常青第五節(jié)訓練：一起來評估一次自己和下屬。第二章班組長的角色設定和身份認同節(jié)公司的期待是什么？第二節(jié)下屬的期待是什么？第三節(jié)心里的期待著什么？第四節(jié)班組長的角色是什么？第五節(jié)正確的價
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購問題解決與分析─概論 -簡介 -采購問題解決與分析的目的 -問題解決的理念 -典型采購問題分析 -采購問題存在的原因與管理對策 -小結：解決問題的思維遠遠比方法重要?！ ?解決問題的系統(tǒng)方法 形勢分析 -當你面臨的采購形勢不明朗和容易混淆時，此方法能幫助你進行快速的處理和分解，確立適當?shù)膬?yōu)先順序。由于在設定優(yōu)先順序時融合多種因素，狀況回顧
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產管理者的使命與職責1、生產管理者的地位2、生產管理者的使命3、生產管理者的重要作用4、生產管理者的職責5、生產管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產是為了滿足客戶：多樣化、高品質、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產
