生產(chǎn)采購課程體系
一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價值2、人際關(guān)系的特點3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律2、“抬”頭——如何與你的上司相處3、“伸”手——如何與你的同事相處4、“開”心——
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 程錫蘭 課時：2H
一、生產(chǎn)流程管理概論1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生產(chǎn)管理流程控制4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計劃制定流程1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程2、作業(yè)計劃編制流程3、生產(chǎn)周期制定流程4、生產(chǎn)計劃實施流程5、生產(chǎn)交期確定流程三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1、日常調(diào)度工作流程2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程3、均衡生產(chǎn)工作流程四、識別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)1、精益七大浪
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場管理意識及分析現(xiàn)場中常見的8大浪費(fèi)當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析3、運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)二、著眼微觀，練好內(nèi)功1、正確認(rèn)識生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計劃開始3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務(wù)管理三、掌握系統(tǒng)，放眼未來1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動3、學(xué)
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 -生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù) -年度計劃策略管理 -月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計劃平衡 —物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
講師：王輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進(jìn)機(jī)會。二）了解問題――從認(rèn)識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費(fèi)4、價值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項目的可行性和重要性分
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 課時：1H
單元一、設(shè)備管理與成本降低的財務(wù)分析（約3.5小時）1、概論企業(yè)盈利模式分析制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（CostDown）與競爭力分析設(shè)備管理對降低成本的作用ü設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程ü設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動ü分析與討論：當(dāng)前設(shè)備管理中的問題2、基于作業(yè)活動的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析基于
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進(jìn)年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商務(wù)談判概論ü什么是談判？ü有效談判可以帶來的效果【練習(xí)】采購談判與公司利潤ü現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對公司發(fā)展的重要性ü商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判ü選擇談判時機(jī)的重要性ü談判過程的主要階段及其特征【案例分享】談判時機(jī)的把握二、商務(wù)談判準(zhǔn)備ü談判前應(yīng)掌握基本的信息ü了解采購的背景ü影響商務(wù)談判的市場環(huán)境ü價值分析/價值工程結(jié)構(gòu)性方法ü企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與談判
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一.生產(chǎn)計劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)?！し纸M研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計劃的時間跨度；4.生產(chǎn)計劃需具備的特點；5.生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理一、采購與供應(yīng)商管理的理念●競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)●何謂采購總體成本？●企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing●采購訂單Buyer/Purchasing●收貨與檢驗Receiving/QC●供應(yīng)商管理SupplierManagement●供應(yīng)商關(guān)系管理SRM●采購管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）●平均
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時：12H
天上午、精益生產(chǎn)概述一、精益思想的演變l豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT與自動化)l精益生產(chǎn)l精益思想與五大原則二、精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)l利特爾定律帶來的企業(yè)生產(chǎn)方式的革新l流動，浪費(fèi)與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見生產(chǎn)問題l企業(yè)問題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價值流圖VSM一、精益生產(chǎn)實施l精益實施誤區(qū)l正確的
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認(rèn)識及消除浪費(fèi)第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準(zhǔn)備階段1.成立快速換型改進(jìn)項目小組2.損失分析3.工具：團(tuán)隊建設(shè)、KUAE模型-S
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對成本應(yīng)有的認(rèn)識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本
