生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
內(nèi)容簡(jiǎn)介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎？-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2．主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)-生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源-生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟-各種生產(chǎn)模式和形態(tài)-生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型-生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制-常用的進(jìn)度控制方法-進(jìn)度控制的核心-物料需求和進(jìn)度控制5．計(jì)劃和進(jìn)度變
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)計(jì)劃組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程1．生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略3．生產(chǎn)排程4．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用5．產(chǎn)能可動(dòng)率與稼動(dòng)率的計(jì)算方法與差異6．產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)與控制7．知名企業(yè)案例分析三、生產(chǎn)調(diào)度與保障1
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)2.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會(huì)計(jì)觀：營(yíng)銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時(shí)間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測(cè)量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡(jiǎn)介?.中心極
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)管理概述一、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？1.從四個(gè)方面分析管理的含義2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容3.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀念二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀念1.品質(zhì)四個(gè)基本觀念2.成本的觀念3.準(zhǔn)時(shí)交貨與提貨的觀念4.同事是客戶的觀念5.遵守紀(jì)律與標(biāo)準(zhǔn)的觀念三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則1.當(dāng)問題發(fā)生時(shí)2.檢查現(xiàn)物3.了解現(xiàn)實(shí)情況4.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除6.
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系·供應(yīng)鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu)·采購(gòu)的十二大目標(biāo)·采購(gòu)定位工具·采購(gòu)總成本分析·采購(gòu)的利潤(rùn)源泉與CD放大效應(yīng)·預(yù)期缺貨成本·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：4P與4R理論·
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）檢驗(yàn)；8）收貨、入庫(kù)；9）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①精益要求設(shè)備隨開隨動(dòng)②設(shè)備能力認(rèn)知與管理指標(biāo)③設(shè)備配置、布局演進(jìn)的4階段④設(shè)備設(shè)計(jì)、調(diào)整的8項(xiàng)原則案例：精益布局改善第三部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動(dòng)的成果介紹③什么是TPM④TPM活動(dòng)的目的⑤TPM思考的方向⑥T
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費(fèi)，5S，如何進(jìn)行MUDASafari（大掃除）。拉動(dòng)原理在工作流程中的應(yīng)用。泳道分析方法及價(jià)值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內(nèi)部客戶與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)系。流動(dòng)原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進(jìn)與員工合理化建議。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三、精細(xì)化管理是一種模式四、精細(xì)化管理的理念五、精細(xì)化管理的實(shí)施策略六、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 課時(shí)：18H
章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)-生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)-生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性-生產(chǎn)計(jì)劃編排流程３.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能第二章銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的組織架構(gòu)-銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定位-生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效運(yùn)轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例：某機(jī)械公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算二．多品種小批量日程計(jì)劃1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃案例：某電子公司日程計(jì)劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：
