生產(chǎn)采購課程體系
一、談判的優(yōu)方法問題一：你能試列舉出你曾經(jīng)使用過且有效的談判方法？思考、討論、回答講解：·談判的困難常有兩點①對局勢把握不準(zhǔn)②缺乏控制·談判是一種信息處理過程，雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息?！ふ勁惺且粋€不斷變化的過程?！ふ勁姓呒炔粦?yīng)害怕沖突，也不應(yīng)去隨意挑起沖突，而應(yīng)去駕馭沖突?！ぜ颜勁蟹椒ㄓ匈囉跅l理性、靈活性、計劃性以及對談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價值的確定2.價值流的識別和分析3.增值過程的流動4.客戶拉動5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機（Funa
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位 1、中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析 2、采購面臨的艱巨挑戰(zhàn) 3、采購轉(zhuǎn)型 4、采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 5、采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分 6、采購成本杠桿與杠桿率計算 7、為何以供應(yīng)鏈視角做TCO 8、如何以利潤視角定位采購成本 9、采購成本柔性化 模塊二．采購總成本與管理策略 1、價格、成本和價值
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 課時：12H
【天上午】一、現(xiàn)場管理者的角色與作用（意識篇）1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)3、如何將六大職責(zé)落到實處4、一流現(xiàn)場的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT崗位培訓(xùn)（能力篇）1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應(yīng)用技能矩陣4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個階段5、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法【天下午】三、現(xiàn)場IE工
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)日常安全教育訓(xùn)練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預(yù)防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識強化2.3.預(yù)知危險訓(xùn)練2.4.操作者人為失誤預(yù)防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購成本第三度空間” 2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法” 案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由 案例：付款問題 主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析 1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點4.損失工時與績效4.1工時之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練 課時：12H
課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
．產(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計劃 1．大日程計劃 2．中日程計劃 3．小日程計劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)講師：何余雄或柳榮部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1.1、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知1.1.1、依生產(chǎn)進度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化1.1.4、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動，減少浪費產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計劃的內(nèi)容,要點和編制u途程計劃表的實例u負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時的應(yīng)對u案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較u各種生產(chǎn)計劃的要點u生產(chǎn)
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效，卓越管理運營，卓越精益企業(yè)項目輔導(dǎo)班適應(yīng)于企業(yè)管理提升項目。波精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費與找到瓶頸價值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實習(xí)精益TOC管理D階段項目輔導(dǎo)第二波生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時測量豐田生產(chǎn)技能TOC測度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場改善實習(xí)精益TOC管理M階段項目輔導(dǎo)第三波浪費分析之動作分析浪費分
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準(zhǔn)時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀
