生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱設計：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計劃的功能、組織及職責1、生產(chǎn)計劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動章認識精益---精益是內核介紹精益的由來及功效，讓我們如何認識精益精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式，這是其基本涵義；它是一項提高企業(yè)實力的行動，一項企業(yè)改造活動；它是一種提高企業(yè)競爭力的首選戰(zhàn)略；它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內涵的折射一種藝術語言來解釋，這就是“內核
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理者的角色認知1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力條件4.主管應具備的涵養(yǎng)第二章現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導1.大榮法則2.課堂實踐：折紙船3.小組討論：目前員工培訓存在的問題點4.基層員工培訓的重要性5.對培訓的基本觀念6.培訓常用的八大手法7.操作培訓實施步驟8.多能工培訓計劃與實施9.在職員工培訓的技巧第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費成本的目的是要創(chuàng)造大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費提高成效 管理扎根和技術扎根 全公司品質管制 次就做好 事事追根究底，即時回饋即時改善 建立定時全面總結制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
1精益生產(chǎn)基礎1、為什么要學習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點2認識浪費1、什么是浪費2、工廠常見的七大浪費3、管理浪費4、從4M1E看浪費5、從TPM看浪費6、結合實際問題
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場管理與標準化管理1、現(xiàn)場管理的思路2、現(xiàn)場管理的三大核心工具3、現(xiàn)場管理與標準化管理的關系第二講全面標準化管理的內容1、什么是標準2、什么是標準作業(yè)3、什么是標準化管理4、提高效率5、技術儲備6、教育訓練7、防止再發(fā)8、標準化管理的內容9、作業(yè)單元的標準化1、業(yè)務流程的標準化第三講 作業(yè)單元的標準化1、作業(yè)單元的標準化2、作業(yè)標準化的八大要素3、作業(yè)時
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元（基礎篇） 精益生產(chǎn)的原理與效果 精益生產(chǎn)必然誕生- 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法: ?、俳档统杀尽 、谔岣呱a(chǎn)效率 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費 工廠中的七大浪費 ?、僦圃爝^剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費 ?、芗庸さ睦速M⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產(chǎn)不良品的
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標增值比、生產(chǎn)周期、采購周期、存貨周轉率、按時交貨率、供應商按時交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報告演練：快速準確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準時制生產(chǎn)（JIT）能否復制？二、價值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時間（LT）計算4、現(xiàn)況價值流圖示5、改善方向識別6、未
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學會用人；B.學會借力；(1).學會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓;技能培訓的七個核心培訓員工的注意事項F.學會激勵;(1)精神激勵是法寶;(2)無成本激勵;(3)讓激勵無處不在.G.學會檢查督導,預防惰性;2.如何管理員工團隊;A.營造良好的
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙嵭芯嫔a(chǎn)？2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)？1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，是一種減少浪費的準時化生產(chǎn)方式。2．準時化生產(chǎn)方式：適品·適量·適時3.精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標：7個“零”目標第三章精益生產(chǎn)的特點1.精益生產(chǎn)（
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應商的戰(zhàn)略決策7.漲價的征兆8.如何應對供應商的漲價9.采購的幾個誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場調研二、采購的組織管理1.采購部門的設置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)組織與運營管理 課時：12H
生產(chǎn)組織與運營管理一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計劃的架構2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃形成的策略4．試做一個平準化的生產(chǎn)計劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構7．生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2．資源計劃VS.粗略產(chǎn)能需
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準備階段1)成立快速換型改進項目小組2)損失分析2、分析現(xiàn)狀1)換型時間與換型次數(shù)分析2
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）講、走進成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質量、交期、成本之間的關系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學成本控制一目標指導08、科學成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎基礎一、讓數(shù)字說話實施定額01、要建立哪些財務數(shù)字02、要建立哪些運營數(shù)字03、這
