生產(chǎn)采購課程體系
《精益六西格瑪導(dǎo)入》 課時(shí)：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題與三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個(gè)階段與八個(gè)關(guān)鍵工具實(shí)施六西格瑪組織資源項(xiàng)目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識(shí) 一.初步認(rèn)識(shí)組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價(jià)值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)管理常見問題 管理平臺(tái)及其作用 管理平臺(tái)搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序 1.組織設(shè)計(jì)的基本原則
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn) 課時(shí)：1H
第1講認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)本質(zhì)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5：建立立即暫停以解
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時(shí)機(jī)3、談判的三個(gè)階段受益二、談判前的工作——獲取相關(guān)背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構(gòu)成和價(jià)格3、剖析雙方實(shí)力與SWOT分析受益三、確定談判目標(biāo)與策略1、確定談判目標(biāo)、談判變量2、設(shè)定變量目標(biāo)和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術(shù)2、肢體語言的解讀與表達(dá)3、談判中始終要
講師：王榮民咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標(biāo)與職責(zé)；4、車間的組織架構(gòu)；5、車間的管理分工與職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從PDCA（戴明環(huán)）五重解讀到六日工作法之精益管理思維》 課時(shí)：1H
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享互動(dòng)！企業(yè)的運(yùn)作模型分享現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流講：開篇啟示管理展史（引）1.世界管理學(xué)發(fā)展？三大管理思想2.德魯克：目標(biāo)管理3.高德拉特限制管理4.如何讓管理持續(xù)5.如何解決問題第二講、PDCA的歷史認(rèn)識(shí)1.PDCA管理循環(huán)的提出2.PDCA的發(fā)展過程3.日本成功的密決4.海爾的成功秘訣5.富士康成功的秘訣第三講、什
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購的方法種類；1）采購時(shí)間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享：國內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費(fèi)改善案例（可以根據(jù)客戶的實(shí)際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產(chǎn)生共鳴）。二、消除浪費(fèi)與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)四、本企業(yè)8大浪費(fèi)的實(shí)例研討五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費(fèi)六、如何改善工作過程中的8大浪費(fèi)（一）制造過多(過早)的浪費(fèi)1、為什么制造過多/過早都是一種浪費(fèi)？2、為什么會(huì)生產(chǎn)過多？
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰來評(píng)審客戶訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率 課時(shí)：2H
1.精益現(xiàn)場管理概論①現(xiàn)場管理的本質(zhì)②浪費(fèi)的定義和分類③精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)2.精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE①何謂精益生產(chǎn)②精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE③工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程④工業(yè)工程在制造業(yè)的運(yùn)用范疇⑤何謂現(xiàn)場IE手法⑥現(xiàn)場改善程序與IE手法的關(guān)系3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定——時(shí)間測定①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成②時(shí)間評(píng)比和寬放率設(shè)定③經(jīng)驗(yàn)預(yù)估法如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)④
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識(shí)單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)?、轉(zhuǎn)型升級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營理念,一種文化4.常見現(xiàn)場中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理干部必須具備的10個(gè)基本觀念1、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)2、找對(duì)人，做對(duì)事3、一定要不停的培養(yǎng)下屬4、充分用好下屬5、必須要會(huì)安排、會(huì)協(xié)調(diào)、會(huì)統(tǒng)籌6、必須具備良好溝通技巧7、及時(shí)掌握信息8、要學(xué)會(huì)同上司打交道9、一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司10、包容心很重要二、現(xiàn)場管理者的角色和定位1、現(xiàn)場管理者職責(zé)定位2、現(xiàn)場管理者的意識(shí)3、現(xiàn)場管理者的角色三、現(xiàn)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購核價(jià)技術(shù)一、采購供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價(jià)的組成員及其角色6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？7、采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢(shì)策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商 6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范
