生產采購課程體系
精益三天 課時：18H
精益三天課程大綱||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪倡導者 二天 課時：6H
精益六西格瑪倡導者培訓兩天課程大綱倡導者培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集和利用跨部門的數據資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導者培訓課
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系列（精益生產，IE，PMC） 課時：12H
《精益生產》系列課程大綱|課程名稱：精益生產系列課程||培訓課時：3模塊×2天/模塊×6小時/天=36小時||培訓對象：技術、生產、設備管理、生產計劃、業(yè)務等部門管理人員||課程說明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產同一種產品的兩家企業(yè)，其生產過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思維與精益化運營管理》課程大綱課程收益當今世界經濟全球化、一體化的背景下，競爭已經進入全球化、白日化的時代，客戶對企業(yè)的要求越來越高，而產品或服務價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業(yè)如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導入精細化管理無疑是微利時代競爭的法寶。培訓對象：董事長、公司股東、總裁/總經
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產現場的成本控制-濟南 課時：6H
企業(yè)生產現場的成本控制【課程背景】：市場競爭迫使企業(yè)設法降低生產成本，減少在生產環(huán)節(jié)中產生的浪費，從而提高產品的市場競爭力。降低成本只有口號是不行的，需要采取一些科學的，切實有效的管理措施方可實現?？墒呛芏鄷r候，卻不得不面對：1、現場人員對現場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現和挖掘現場問題；2、雖然很想提升生產效率，卻苦于無從下手；3、面對大量工序過程中的停
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新制定生產經營計劃—欣賞式探尋行動學習工作坊欣賞式探尋法行動學習工作坊產生的背景欣賞式探詢是一種深層次的組織變革干預，是庫柏里德（Cooperrider）于20世紀80年代提出來的。他在美國克里夫蘭醫(yī)學中心研究組織發(fā)展時，發(fā)現了組織中的人和事有很多正面的力量值得研究。他指出，欣賞式探詢是合作性地探究人、組織以及周圍世界中的亮點，包括系統地去發(fā)現一個組織在經
講師：薛魁銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產系統培訓體系搭建課程大綱 課時：6H
生產系統培訓體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使生產管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責；2、使生產管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習，使生產管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。課程大
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益成本管理》 課時：12H
精益成本管理課程背景：成本！制造企業(yè)頭上一把高懸利劍，每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費以實現快速交付成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的生產管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本，提高質量，改善
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠精益化生產業(yè)績突破技巧》 課時：12H
工廠精益化生產業(yè)績突破技巧課程背景：本課程主要是以管理學基本理論為核心，以小批量多品種生產企業(yè)“制造效率現狀”→“造成效率浪費的原因”→“提升生產效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產思想為主線，通過大量企業(yè)生產管理案例，講解生產現場管理在“人、機、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現代生產管理的基本思想；本課程通過對生產業(yè)績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進地
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與物料管理》 課時：12H
PMC生產計劃與物料管理課程背景：毋庸質疑生產效率是依靠生產計劃拉動的，產供銷的協調是靠計劃整合的，在課程推進中一系列的現場改善基礎上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產計劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實現內在核心競爭能力塑造；本課程重點以主生產計劃策劃與柔性生產排程為核心，分別講解各級生產計劃的策劃與實施過程方法；在主生產計劃管理培訓中，課程依
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購與企業(yè)市場開拓課程背景：課程收益：課程時間：授課對象：授課方式：第一講：政府采購法律法規(guī)及政策功能一、政府采購游戲規(guī)則的“一、二、三、四”1.一個主導方2.兩個重要參與者3.三條責任分解4.四項工作內容二、招標投標法律法規(guī)體系1.西方招投標的歷史回顧2.我國招投標的立法進程3.現有政府采購法律體系框架案例：省級法規(guī)與部門規(guī)章的沖突三、貨物和服務招投標
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府采購訂單大贏家——政府采購投標實務與技巧》 課時：12H
政府采購訂單大贏家——政府采購投標實務與技巧課程背景：政府采購被稱為“陽光下的交易”。近年來，政府采購范圍和規(guī)模不斷擴大，許多供應商在投標中都有這樣的困惑：為什么我們運作的項目，一到招投標環(huán)節(jié)，就很容易被競爭對手翻盤？為什么招標書的需求我們都能夠滿足，而且是最低價，但卻無法中標？為什么評標專家做出明顯不利于我們的評審結果時，我們還無法投訴？課程收益：以實務操
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
《法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實務》 課時：12H
法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實務課程背景：《中華人民共和國政府采購法》自2002年施行；?《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2015年施行。政府采購為什么質疑多？供應商投標流程怎么走？怎樣應對低價？評標專家就是一錘定音嗎？……掌握政府采購法律法規(guī)，成為招標人、投標人及政府采購交易相關方的當務之急。課程收益：?熟悉政府采購的法律法規(guī)、相關文件要求
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)型采購與供應商管理》3天 課時：6H
實戰(zhàn)型采購與供應商管理課程背景：目前市面上很多關于采購與供應鏈方面的書籍或者課程，但是很多人讀了聽了后感覺書上講的大道理、大框架、大數據等知識點離實際工廠的管理很遠?？梢哉f是好看不中用。本著解決企業(yè)實際及現實的問題出發(fā)，本課程梳理了目前中國制造企業(yè)普遍存在的15項主要問題點，并予以分析解決1.采購人員經常要去供應商現場催貨，甚至因供應商原因導致車間停線2.供
