生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營(yíng)養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質(zhì)增生第二章、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)熱潮01、熱潮開(kāi)始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮
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精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉 課時(shí)：12H
《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程背景精益管理實(shí)施成功與否最大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)修煉的程度也決定精益管理實(shí)施程度，很多企業(yè)在實(shí)施精益管理的時(shí)候，由于領(lǐng)導(dǎo)的修煉不夠?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)力度不夠，最終導(dǎo)致精益管理實(shí)施不理想，唐老師在實(shí)施精益管理的時(shí)候，歷盡了千難萬(wàn)險(xiǎn)，深深懂得領(lǐng)導(dǎo)的重要性，唐老師的《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程已幫到很多企業(yè)實(shí)施精益管理。課程收益01、能讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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精益改善100條 課時(shí)：18H
《精益改善100條》一套讓企業(yè)尋找突破點(diǎn)、從點(diǎn)到面的精益改善模式一種讓學(xué)員激發(fā)潛能量、自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新變革思維訓(xùn)練背景全面的精益管理模式在中國(guó)已推行有三十多年，但效果卻不是很理想，很多企業(yè)花了大量的人力、財(cái)力與精力最后就不了了之，原因在哪原因有很多但其中最大的原因之一就是企業(yè)不是憑著客觀去學(xué)習(xí)精益管理，總認(rèn)為參加培訓(xùn)請(qǐng)老師上門(mén)咨詢就能夠?qū)W好精益管理，事實(shí)并不是
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精益班組一線主管技能特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
精益班組一線主管技能特訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練背景“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！卑嘟M一線主管是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，他們八小時(shí)的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而他們管理素質(zhì)與技能的高低，直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。唐老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中特別重視
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精益成本之路 課時(shí)：12H
《精益成本之路》成本下降十個(gè)點(diǎn)就等于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費(fèi)的根本之路沒(méi)有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動(dòng)，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報(bào)率可達(dá)十至二十倍以上企業(yè)是否存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題01、管理成本越來(lái)越高，可管理效果卻越來(lái)越差02、工資福利越來(lái)越好，可人員卻越來(lái)越難管03、材料成本越來(lái)越
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打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
《打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)》一套讓團(tuán)隊(duì)充滿正能量、具有徹底執(zhí)行力的打造模式一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)全方位磨練、把責(zé)任當(dāng)做使命的訓(xùn)練舞臺(tái)訓(xùn)練背景企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，一個(gè)好的企業(yè)靈魂是一支好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根徹底還是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。我們很多企業(yè)效率不高成本高，采用一系列考核系統(tǒng)結(jié)果還是沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)期效果，根本原因還
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本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班 課時(shí)：18H
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班傳授一套個(gè)個(gè)都懂人人能操作的精細(xì)化模式一個(gè)真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機(jī)會(huì)課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個(gè)簡(jiǎn)單有效、省時(shí)省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價(jià)值的管理模式！2、能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上少走很多的彎路及少花費(fèi)很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費(fèi)，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40以
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安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象1、企業(yè)高層管理2、安全生產(chǎn)主管3、各部門(mén)經(jīng)理與車(chē)間主管4、班組長(zhǎng)5、儲(chǔ)備干部課程收獲1、樹(shù)立全員安全意識(shí)2、掌握安全常識(shí)3、學(xué)會(huì)保護(hù)自己4、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與督導(dǎo)5、學(xué)會(huì)安全異常的處理6、掌握職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的常識(shí)課程大綱第一章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程時(shí)間：2天課程大綱：一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的使命與作用◆現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命◆現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》 課時(shí)：6H
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問(wèn)題是覺(jué)接PMC的高效控制與運(yùn)營(yíng)的順暢性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計(jì)劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品
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降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)談判實(shí)效學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ν如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理ν采購(gòu)物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高？ν如何避免過(guò)高要求或過(guò)多要求？ν供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢？ν如何做好談判對(duì)手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計(jì)劃？ν不同性格對(duì)談判會(huì)
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降低采購(gòu)成本的八種大法學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好采購(gòu)成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購(gòu)成本？4.如何運(yùn)用期貨原理來(lái)避免材料的漲價(jià)？5.如何運(yùn)用招標(biāo)管理來(lái)降低成本？6.如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性？7.如何降低材料的庫(kù)存成本？8
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《供應(yīng)商管理與降低采購(gòu)成本》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與降低采購(gòu)成本》（本課程注重重方法與實(shí)操性）課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！?日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，
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《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷(xiāo)售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人
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《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略》 課時(shí)：30H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧?了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價(jià)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)?掌握有效的采購(gòu)談判技巧課程時(shí)間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理?供應(yīng)
