生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC_1天_大綱_王東南 課時(shí)：6H
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（1天）課程簡介◆在企業(yè)組織生產(chǎn)的過程中，從對(duì)交付問題的影響來看，物料的來料時(shí)間的影響大概會(huì)占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問題更為嚴(yán)重；剩下的問題主要是產(chǎn)品問題和質(zhì)量問題。本課程從客戶需求和市場需求出發(fā)，進(jìn)而展開全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目中發(fā)生的真實(shí)故事整理?！舢a(chǎn)生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還
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企業(yè)采購PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)須知 課時(shí)：24H
企業(yè)采購PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)須知PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)項(xiàng)目介紹2017年1月1日最新改版改版人：于迪項(xiàng)目介紹目錄項(xiàng)目封面…………………………………………………………01-01項(xiàng)目介紹目錄……………………………………………………02-02一.企業(yè)培訓(xùn)師主要由三大授課體系組成……………………03-04二．三大授課體系在課程中的價(jià)值和作用……………………05-0
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《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建》 課時(shí)：12H
精品課：制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建課程背景：生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的兩大左膀右臂——生產(chǎn)制造系統(tǒng)、品質(zhì)管控系統(tǒng)！從本質(zhì)上講，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)是一個(gè)投入-產(chǎn)出系統(tǒng)，其職能就是將一系列投入轉(zhuǎn)換為社會(huì)和用戶所需要的產(chǎn)出。如何有效投入、高效產(chǎn)出是體現(xiàn)我們管理者水平的重點(diǎn)。從生產(chǎn)運(yùn)營的宏觀管控走向微觀系統(tǒng)構(gòu)建，是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理者們要思考和落地實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，我們不缺乏思想，缺乏的
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控課程背景：計(jì)劃的本質(zhì)是銷、供、產(chǎn)不平衡，計(jì)劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合,平衡好了周期和負(fù)荷,計(jì)劃的可行性就有了,生產(chǎn)過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制,不能不惜一切代價(jià)去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低。計(jì)劃不是什么計(jì)劃是什么---計(jì)劃不是一張紙,
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《安全生產(chǎn)管理EHS》 課時(shí)：12H
《EHS生產(chǎn)安全管理》特訓(xùn)營主講：任濤【課程背景】對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)不了解對(duì)國外企業(yè)的安全管理不了解只有出現(xiàn)安全事故時(shí)才想起安全的重要性只知道救火，沒有預(yù)防安全意識(shí)，不知如何做好預(yù)防安全管理不知道如何進(jìn)行安全檢查，對(duì)各項(xiàng)安全工作沒有深入細(xì)致的了解和管理?！菊n程時(shí)間】2天/12H【課程收益】幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了
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《精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立》 課時(shí)：24H
《精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴(yán)酷的經(jīng)營挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營環(huán)境，使制造廠更不能不強(qiáng)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時(shí)」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運(yùn)用的好機(jī)制，因?yàn)樗梢源蠓鶞p少庫存，提升
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《生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》 課時(shí)：18H
《生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-3天課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾，因而對(duì)中高階主管造成很大壓力。面對(duì)這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強(qiáng)化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有
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《向豐田學(xué)管理——精益管理》 課時(shí)：12H
《向豐田學(xué)管理——精益管理》課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。而傳統(tǒng)中國企業(yè)死搬照套日本的精益生產(chǎn)模式，不根據(jù)實(shí)際企業(yè)現(xiàn)狀變革，是難以實(shí)現(xiàn)的任老師近幾年走訪了近500多家各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，
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《企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績效落地》 課時(shí)：12H
企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績效落地課程背景：工業(yè)企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)效率的計(jì)算方法---一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的途徑---點(diǎn)、線、面、體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---員工、班組長,生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)，品質(zhì)管制的
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精益系統(tǒng) 課時(shí)：6H
第一天：||||培訓(xùn)|||時(shí)間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時(shí)|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時(shí)|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)精益制造倡導(dǎo)者2天培訓(xùn)是為實(shí)施精益制造提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門課程，加入切合企業(yè)實(shí)際的問題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對(duì)精益制造統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、評(píng)估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內(nèi)部植入推行計(jì)劃及初期相關(guān)項(xiàng)目選擇的指引。|精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)||第一天|第二天||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|流程改善策略||什么是精益生產(chǎn)|流程圖/VSM||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)
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兩天精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課程大綱 課時(shí)：6H
課程編排總表（確切時(shí)間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時(shí)間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價(jià)值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動(dòng)||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動(dòng)|||價(jià)值流圖分組練習(xí)|||14
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精益生產(chǎn)沙盤 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活
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精益人員普及1天課程 課時(shí)：6H
精益制造全員普培八小時(shí)培訓(xùn)精益制造不僅僅是項(xiàng)目突破，還需要全員參與的精益文化建設(shè)、合理化改善建議等，要開展這些活動(dòng)，基礎(chǔ)精益知識(shí)的培訓(xùn)普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時(shí)培訓(xùn)||第一次（2小時(shí)）|第二次（3小時(shí)）|第三次（3小時(shí)）||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產(chǎn)|流動(dòng)與拉動(dòng)概念|設(shè)備管理的意義與目的||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)|線路
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精益的生產(chǎn)物流——讓物料流動(dòng)起來課程準(zhǔn)備-本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價(jià)值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動(dòng)手繪制價(jià)值流圖，以及了解諸如識(shí)別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強(qiáng)烈建
