《招投標(biāo)管理》

部分招投標(biāo)管理方式內(nèi)容1：招投標(biāo)的現(xiàn)狀內(nèi)容2：招投標(biāo)的過(guò)程內(nèi)容3：招投標(biāo)的條件v招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件v必須采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目?jī)?nèi)容4：招投標(biāo)的方式v公開(kāi)招標(biāo)v邀請(qǐng)招標(biāo)第二部分招投標(biāo)過(guò)程內(nèi)容5：招標(biāo)準(zhǔn)備階段v發(fā)布招標(biāo)公告v資格預(yù)審與資格后審v編制招標(biāo)文件內(nèi)容6：標(biāo)前會(huì)議與投標(biāo)商大會(huì)內(nèi)容7：開(kāi)標(biāo)v廢標(biāo)v評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其要求v開(kāi)標(biāo)匯總表內(nèi)容8：評(píng)標(biāo)v評(píng)標(biāo)原則v評(píng)標(biāo)程序

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《招投標(biāo)管理》

課程大綱與落地：模塊工程招投標(biāo)概述（D1：上午）--幽默投標(biāo)案例：投標(biāo)與模擬戰(zhàn)爭(zhēng)--國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)、投標(biāo)的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標(biāo)行為--企業(yè)的工程招投標(biāo)基本模型--企業(yè)的工程招標(biāo)的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標(biāo)的基本思路、流程--互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)的3道練習(xí)題第二模塊投標(biāo)項(xiàng)目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標(biāo)管

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企業(yè)招投標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購(gòu)的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？什么是公開(kāi)招標(biāo)？什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？?jī)煞N招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢標(biāo)

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項(xiàng)目招投標(biāo)管理

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣

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企業(yè)招投標(biāo)管理與議標(biāo)談判技巧

《企業(yè)招投標(biāo)管理與議標(biāo)談判技巧》講師：柳榮或何余雄——立刻節(jié)約采購(gòu)成本16的采購(gòu)技術(shù)課程背景：美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?5年度采購(gòu)總成本比04年度降低8而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來(lái)越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧，同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會(huì)06年降低成本10的

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《招投標(biāo)實(shí)施和技巧》

部分：規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址；2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；3)招標(biāo)

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電子行業(yè)招投標(biāo)優(yōu)化管理

上午章招標(biāo)節(jié)招標(biāo)概述第二節(jié)招標(biāo)的基本形式第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié)招標(biāo)的基本過(guò)程第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標(biāo)文件練習(xí)：簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá)第二章開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)節(jié)評(píng)標(biāo)程序節(jié)開(kāi)標(biāo)第二節(jié)評(píng)標(biāo)第三節(jié)定標(biāo)第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標(biāo)合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第

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招投標(biāo)實(shí)施和技巧

部分：規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址；2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；3)招標(biāo)

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株洲移動(dòng)《DICT項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)》   課時(shí)：12H

培訓(xùn)目的：提升DICT商機(jī)獲取能力；提升DICT協(xié)同營(yíng)銷能力；提升DICT項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力）提升DICT項(xiàng)目管控能力（項(xiàng)目控標(biāo)）培訓(xùn)規(guī)劃：（2天）2天/期培訓(xùn)大綱：模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新（DICT）產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)值云業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，面臨全面

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招投標(biāo)技能提升   課時(shí)：12H

【課程形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)?【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】招投標(biāo)必知投標(biāo)的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素電子招投標(biāo)認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn)；電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會(huì)背景電子招投標(biāo)注意事項(xiàng)招投標(biāo)流程及要素招投標(biāo)

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招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略   課時(shí)：6H

???課程背景：隨著我國(guó)招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來(lái)越廣，人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來(lái)越需要。但是，招投標(biāo)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題，存在市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無(wú)效等一系列問(wèn)題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)和

 講師：李令秀咨詢電話：010-82593357下載需求表

政企商務(wù)談判及招投標(biāo)技能提升   課時(shí)：6H

【課程特色】1.??課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對(duì)一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽(tīng)，勤于問(wèn)，樂(lè)于練。2.??清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。3.??內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。4.??講師資歷豐富，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.??知識(shí)講授+貼身案例+場(chǎng)景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+落地跟蹤【課程對(duì)象】相關(guān)人員【

 講師：劉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表

ICT項(xiàng)目招投標(biāo)商務(wù)應(yīng)對(duì)策略及實(shí)戰(zhàn)技巧   課時(shí)：12H

【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)+在各個(gè)行業(yè)的滲透，政府、企事業(yè)單位對(duì)于信息化建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理規(guī)范有著越來(lái)越多的需求。為適應(yīng)這一情況，通信運(yùn)營(yíng)商在提供傳統(tǒng)通信產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，也更加重視為客戶提供全面的行業(yè)信息化解決方案，以期滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化建設(shè)需求。而行業(yè)信息化項(xiàng)目往往面臨投入資金大，建設(shè)周期長(zhǎng)，售后服務(wù)要求多等特點(diǎn)，對(duì)于客

 講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表

《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》   課時(shí)：12H

一、課程名稱：《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》二、課程背景：招標(biāo)投標(biāo)和采購(gòu)，已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，國(guó)家也出臺(tái)了一些列的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)，但在實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生，既影響招標(biāo)采購(gòu)的效率，又影響招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量，嚴(yán)重的還觸犯法律，受到懲處；本課程主要內(nèi)容是講解招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)，提高學(xué)院的法規(guī)意識(shí)，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)的行為，提

 講師：章立咨詢電話：010-82593357下載需求表

《脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)》   課時(shí)：12H

一、課程名稱：脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)二、課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路，從今年全國(guó)性的建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治的情況看，建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不少違法違規(guī)行為，本課程通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，幫助招投標(biāo)當(dāng)事人樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，規(guī)范招投標(biāo)行為，通過(guò)招投標(biāo)文件編制的講解，幫

 講師：章立咨詢電話：010-82593357下載需求表