《高凈值客戶(hù)維護(hù)提升與拓展》

  培訓(xùn)講師:李瑞倩

講師背景:
李瑞倩老師——銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家曾任農(nóng)銀人壽河北分公司保險(xiǎn)部總經(jīng)理曾任太平人壽河北分公司銀行保險(xiǎn)分管總經(jīng)理曾任泰康人壽甘肅分公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理中行、農(nóng)行、工行、建行等多家銀特邀講師十二年銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)1 詳細(xì)>>

李瑞倩
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《高凈值客戶(hù)維護(hù)提升與拓展》

《高凈值客戶(hù)維護(hù)提升與拓展》
主講:李瑞倩老師
【課程背景】
目前各保險(xiǎn)公司、銀行、第三方財(cái)富管理公司在傳統(tǒng)保險(xiǎn)、理財(cái)方面的業(yè)務(wù)上爭(zhēng)奪上已經(jīng)白熱化,且各公司的金融產(chǎn)品在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下明顯的同質(zhì)化,所以傳統(tǒng)的從業(yè)人員已經(jīng)有被智能投顧,也就是機(jī)器人取代的趨勢(shì)。但在針對(duì)高凈值人士的財(cái)富管理和私人銀行等業(yè)務(wù)方面,確還有很大的成長(zhǎng)空間。目前來(lái)看,也只有寥寥幾家銀行在財(cái)富管理業(yè)務(wù)方面有一定建樹(shù),而事實(shí)上財(cái)富管理業(yè)務(wù)與高凈值業(yè)務(wù)也能夠在一定程度上真正體現(xiàn)出一家金融機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力。
高凈值業(yè)務(wù)是金融生態(tài)鏈的最頂端,是增加零售客戶(hù)粘性、挖掘客戶(hù)潛力、提高客戶(hù)質(zhì)量的重要支點(diǎn)。這類(lèi)客群財(cái)富增長(zhǎng)穩(wěn)健,金融機(jī)構(gòu)對(duì)其維護(hù)的效益產(chǎn)出非??捎^。本課程將和大家一起探討如何搶灘高凈值客群。
【課程收益】
了解私人高凈值客戶(hù)畫(huà)像及需求特點(diǎn);
掌握高凈值客戶(hù)開(kāi)拓的六大市場(chǎng)及四大營(yíng)銷(xiāo)路徑;
掌握高凈值客戶(hù)資產(chǎn)評(píng)估三張表;
掌握高凈值客戶(hù)需求分析(KYC)七個(gè)要點(diǎn);
掌握客群三個(gè)維度精準(zhǔn)分層分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo);
了解不同客戶(hù)群體的活動(dòng)策劃方案;
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
保險(xiǎn)公司三四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤、保險(xiǎn)代理人
【課程方式】
講師講授+案例分析+小組演練+實(shí)操練習(xí)
【課程大綱】
一、高凈值客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)
1.高凈值客戶(hù)在哪里
(1)資本市場(chǎng):解禁獲利的客戶(hù)
上市公司高管
VC/PE風(fēng)投機(jī)構(gòu)退出
知識(shí)拓展:一級(jí)市場(chǎng)融資及退出
(2)名流市場(chǎng)
高收入群體
知名人士
網(wǎng)紅大V
討論:大家的高凈值客戶(hù)來(lái)源
(3)區(qū)域集群市場(chǎng)
——商會(huì)協(xié)會(huì)客戶(hù)
討論:你能想到哪些商會(huì)最掙錢(qián)?
(4)富二代市場(chǎng)
2.營(yíng)銷(xiāo)路徑
(1)存量客戶(hù)轉(zhuǎn)介
圈層經(jīng)營(yíng)
沙龍鑒賞
頭腦風(fēng)暴:高凈值客戶(hù)需要怎樣的朋友圈?
案例分享:紅酒&珠寶鑒賞;企業(yè)主&企業(yè)咨詢(xún)公司沙龍
(2)三方渠道合作
小組討論:保險(xiǎn)公司如何與券商、私募等機(jī)構(gòu)合作,共同維護(hù)挖掘客戶(hù)?
3.高凈值客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)維護(hù)
(1)日常維護(hù)-小投入大回報(bào)
建立高凈值客戶(hù)資料庫(kù)
定期更新客戶(hù)服務(wù)筆記
大傳統(tǒng)節(jié)日及生日維護(hù)方式
(2)資產(chǎn)配置建議書(shū)的更新
季度客戶(hù)資產(chǎn)(保險(xiǎn))配置更新
年度客戶(hù)資產(chǎn)(保險(xiǎn))配置報(bào)告
(3)高凈值客戶(hù)增值服務(wù)
高凈值專(zhuān)題沙龍—稅收,法律,婚姻等主題
高凈值客戶(hù)社交活動(dòng)—成為資源交互中心
二、高凈值客戶(hù)銷(xiāo)售流程與資產(chǎn)配置
1.接觸客戶(hù)
(1)找到精準(zhǔn)客戶(hù)——六大市場(chǎng)四個(gè)路徑
(2)建立信任關(guān)系——第三方背書(shū),專(zhuān)業(yè)背書(shū),新媒體背書(shū)
(3)展現(xiàn)個(gè)人品牌和價(jià)值——個(gè)人的獨(dú)特性、相關(guān)性、一慣性
2.需求分析(KYC)
(1)——喬哈里窗模型
3.銷(xiāo)售展示
4.交易促成
(1)假設(shè)成交
(2)情景成交
(3)直接成交
5.SPIN顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧
(1)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)效果
挖掘隱性需求
將隱形需求引導(dǎo)至顯性需求
將顯性需求與產(chǎn)品相聯(lián)
將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品
情景演練:企業(yè)主、職場(chǎng)精英、家庭婦女、退休人群顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。
6.高凈值客戶(hù)資產(chǎn)配置
導(dǎo)入:醫(yī)生是如何讓你買(mǎi)藥的?
(1)資產(chǎn)配置的必要性
分散風(fēng)險(xiǎn)
降低波動(dòng)
穩(wěn)定回報(bào)
——理財(cái)不可能三角形
圖表分析:大類(lèi)資產(chǎn)輪動(dòng)圖給我們帶來(lái)哪些啟示?
(2)資產(chǎn)配置的落地閉環(huán)
高凈值客戶(hù)資產(chǎn)評(píng)估(三張表)
大類(lèi)資產(chǎn)配置比例:美林時(shí)鐘,標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置
產(chǎn)品組合計(jì)劃(保險(xiǎn),年金,債券,理財(cái),基金,股票,房產(chǎn),期貨,藝術(shù)品等)
頭腦風(fēng)暴:優(yōu)選產(chǎn)品篩選邏輯
案例分析:資產(chǎn)配置案例
實(shí)戰(zhàn)演練:為案例客戶(hù)制作資產(chǎn)配置建議書(shū)
三、CRM客群精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)攻略與活動(dòng)策劃
1.按性格分層:DISC性格分層及營(yíng)銷(xiāo)攻略
(1)DISC理論及客戶(hù)分類(lèi)
與D(支配/老板型)相處的五原則
與I(影響/互動(dòng)型)相處的四原則
與S(穩(wěn)健/支持型)相處的三原則
與C(謹(jǐn)慎/修正型)相處的五原則
小組演練:如何和以上幾類(lèi)客戶(hù)分別溝通?
2.按客戶(hù)熟悉程度和貢獻(xiàn)程度分層及營(yíng)銷(xiāo)攻略
不熟悉小客戶(hù)
不熟悉大客戶(hù)
熟悉小客戶(hù)
熟悉大客戶(hù)
特點(diǎn):熟客,忠實(shí)度高,貢獻(xiàn)80%業(yè)績(jī)
攻略:重點(diǎn)維護(hù),高頻互動(dòng),加強(qiáng)轉(zhuǎn)介,專(zhuān)業(yè)感情牌齊發(fā)
案例:老師的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)分享
頭腦風(fēng)暴:你有幾個(gè)熟悉大客戶(hù)?是怎樣一步步成功經(jīng)營(yíng)的?
3.按社群分層及營(yíng)銷(xiāo)攻略
企業(yè)主
客戶(hù)需求:資金支持、人脈擴(kuò)張、資產(chǎn)隔離
對(duì)接產(chǎn)品:貸款、代發(fā)、保險(xiǎn)、信用卡、短期理財(cái)、家族信托
活動(dòng)方案:高端沙龍、異業(yè)聯(lián)盟、線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)
案例:大客戶(hù)的家族信托業(yè)務(wù)
(2)企業(yè)高管/職場(chǎng)精英
頭腦風(fēng)暴:哪些行業(yè)及領(lǐng)域的該類(lèi)客戶(hù)居多?
客戶(hù)需求:資產(chǎn)增值、高端服務(wù)
對(duì)接產(chǎn)品:保險(xiǎn)、基金、理財(cái)、信用卡
活動(dòng)方案:高端沙龍、線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)
(3)貴婦
客戶(hù)需求:資產(chǎn)增值、情感訴求
對(duì)接產(chǎn)品:存款、理財(cái)、基金、保險(xiǎn)
活動(dòng)方案:親子/女性沙龍、微信客群
頭腦風(fēng)暴:親子/女性沙龍如何“白嫖”?

 

李瑞倩老師的其它課程

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《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)技能提升》主講:李瑞倩【課程背景】隨著國(guó)家金融改革的深入,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的需求越來(lái)越大,要求也越來(lái)越高。如何快速有效的培養(yǎng)出高質(zhì)量的客戶(hù)經(jīng)理成為各家銀行面臨的一大難題。銀行競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為一線(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng):為什么有的客戶(hù)經(jīng)理千辛萬(wàn)苦卻很少出業(yè)績(jī)?為什么銀行不斷投入?yún)s很少產(chǎn)出?為什么客戶(hù)經(jīng)理之間的業(yè)績(jī)會(huì)相差十倍

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《精準(zhǔn)KPI驅(qū)動(dòng),卓越內(nèi)勤成長(zhǎng)》壽險(xiǎn)內(nèi)勤人員業(yè)績(jī)提升與總結(jié)匯報(bào)精進(jìn)之旅主講:李瑞倩老師【課程背景】隨著壽險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)勤人員在壽險(xiǎn)公司中的作用愈發(fā)重要。內(nèi)勤人員不僅承擔(dān)著公司日常運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵職責(zé),還是連接公司與客戶(hù)的重要橋梁。為了更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和滿(mǎn)足公司需求,提升內(nèi)勤人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力變得尤為重要。在壽險(xiǎn)公司的日常運(yùn)營(yíng)中,KP

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《保險(xiǎn)行業(yè)最新政策解讀及營(yíng)銷(xiāo)技能提升》主講:李瑞倩老師【課程背景】當(dāng)下是?個(gè)迭變的時(shí)代,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響等等,種種不確定性使得人們的不安全感急劇增長(zhǎng)。這背后也反映出?家對(duì)不確定性因素的恐懼,背后仍是希望更大的安定。大環(huán)境之下的壽險(xiǎn)行業(yè)亦是如此,健康險(xiǎn)熱賣(mài)的時(shí)代已然過(guò)去。資管新規(guī)出臺(tái),我國(guó)全面進(jìn)入老齡社會(huì),都使得獨(dú)特金融屬性的儲(chǔ)蓄型壽險(xiǎn)產(chǎn)品,成為客戶(hù)

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