賦能：打造不確定環(huán)境下的敏捷組織
賦能：打造不確定環(huán)境下的敏捷組織詳細(xì)內(nèi)容
賦能：打造不確定環(huán)境下的敏捷組織
《賦能：打造不確定環(huán)境下的敏捷組織》
主講：梁展紅老師
【課程背景】
在各行各業(yè)中，市場環(huán)境和客戶需求變化越來越快。越來越多企業(yè)希望提升組織的敏捷能力，管理者具備學(xué)習(xí)敏捷理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積極性。本課程通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和真實(shí)案例，幫助管理者理解敏捷核心理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法及組織落地策略，使企業(yè)在傳統(tǒng)管理環(huán)境下也能實(shí)現(xiàn)靈活高效的工作模式。
【課程收益】
通過體驗(yàn)式游戲、案例分享和實(shí)踐討論，讓學(xué)員理解敏捷理念、關(guān)鍵實(shí)踐及可落地方法，為團(tuán)隊(duì)和組織的敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)
理解敏捷核心理念及自組織團(tuán)隊(duì)價(jià)值
學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)敏捷現(xiàn)狀，設(shè)定北極星并與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊
掌握精益創(chuàng)新切片的設(shè)計(jì)與快速迭代實(shí)驗(yàn)方法
了解構(gòu)建支持敏捷的團(tuán)隊(duì)和組織文化，包括服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、績效管理和跨職能協(xié)作
獲取可落地工具與方法，如團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃模板
【課程對象】
需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織實(shí)現(xiàn)敏捷性的業(yè)務(wù)及職能中層管理者、部門主管
【課程特色】
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：通過敏捷體驗(yàn)游戲、自組織動(dòng)作練習(xí)和創(chuàng)新切片模擬，讓學(xué)員“邊做邊學(xué)”
案例驅(qū)動(dòng)：高安全性制造業(yè)和跨行業(yè)敏捷實(shí)踐案例
可落地工具：北極星診斷表、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃模板、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力聚焦：幫助管理者理解如何構(gòu)建支持敏捷的組織環(huán)境
【課程時(shí)長】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
09:00–10:30 | 模塊一：敏捷體驗(yàn)與核心理念
活動(dòng)與體驗(yàn)
￠紙飛機(jī)游戲：通過小組迭代和實(shí)驗(yàn)，體驗(yàn)快速反饋、持續(xù)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
￠自我管理與自組織動(dòng)作游戲：感知自組織團(tuán)隊(duì)與個(gè)人責(zé)任在敏捷中的重要性
理論引入
￠敏捷關(guān)鍵概念與實(shí)踐方法
￠敏捷發(fā)展歷史及不同敏捷流派簡介
行業(yè)案例分析
￠高安全性企業(yè)（如汽車制造）敏捷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與解決策略
￠區(qū)分敏捷導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)與非敏捷導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐差異
10:45–12:00 | 模塊二：敏捷北極星與團(tuán)隊(duì)診斷
理論引入
￠敏捷流暢度模型：理解敏捷流暢度與成熟度的表現(xiàn)差異
￠北極星定義與實(shí)踐方法
互動(dòng)體驗(yàn)
￠學(xué)員現(xiàn)場診斷自身團(tuán)隊(duì)敏捷現(xiàn)狀
￠學(xué)員練習(xí)如何設(shè)定優(yōu)先級、分解任務(wù)、對齊業(yè)務(wù)目標(biāo)
案例分享
￠保時(shí)捷敏捷北極星的設(shè)定與組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐
14:00–15:30 | 模塊三：精益創(chuàng)新切片
案例示范
￠《棉花糖塔》的創(chuàng)新切片實(shí)踐示例：小范圍實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，減少大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
理論與方法
￠精益思維、迭代、時(shí)間盒、沖刺（Sprint）
￠小步驗(yàn)證與快速學(xué)習(xí)的敏捷實(shí)踐方法
實(shí)操體驗(yàn)
￠學(xué)員分組設(shè)計(jì)小規(guī)模創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)
￠輸出初步實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)指標(biāo)
15:45–17:00 | 模塊四：構(gòu)建敏捷團(tuán)隊(duì)與組織環(huán)境
管理與文化實(shí)踐
￠日常敏捷管理方法（站立會(huì)議、團(tuán)隊(duì)安全、透明度）
￠自組織團(tuán)隊(duì)與跨職能“One Pizza Team”
￠績效管理與服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力
案例與討論
￠真實(shí)企業(yè)敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化轉(zhuǎn)型案例分享
￠團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃制定：學(xué)員輸出可落地的敏捷實(shí)踐方案
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