產(chǎn)品POC (Proof of Concept) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
產(chǎn)品POC (Proof of Concept) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品POC (Proof of Concept) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
產(chǎn)品POC (Proof of Concept) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
驗(yàn)證核心假設(shè)，降低開發(fā)風(fēng)險
主講老師：盧海波
【課程背景】
好的POC驗(yàn)證，可以通過很小的代價在事前校驗(yàn)產(chǎn)品方向和核心價值，但產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行POC驗(yàn)證時，又往往會遇到如下難題：
目標(biāo)模糊：缺乏清晰的驗(yàn)證目標(biāo)，什么都想要，什么都沒驗(yàn)證出來。
樣本有限：用于進(jìn)行驗(yàn)證的場景、用戶數(shù)量有限，導(dǎo)致嚴(yán)重結(jié)論失真。
競品干擾：盲目跟著競品走，驚弓之鳥式的“自己嚇自己”，一切對標(biāo)競品進(jìn)行驗(yàn)證。
方法缺失：缺乏成體系、有穿透力的方法、工具和系統(tǒng)。
最終導(dǎo)致POC結(jié)論與實(shí)際情況發(fā)生背離，POC沒有發(fā)揮出攔截風(fēng)險的作用。本門課程則嘗試通過系統(tǒng)化的方式來解決POC工作中的這些難題，
【課程特色】
本門課程的邏輯主線如下表所示：
編 號
要 素
簡 述
1
明確目標(biāo)與范圍
聚焦核心問題、明確待驗(yàn)證的關(guān)鍵假設(shè)
2
設(shè)計方案：最小MVP
設(shè)定一個完成的業(yè)務(wù)流(待驗(yàn)證科目+標(biāo)準(zhǔn)+動作)
3
預(yù)研MVP
用預(yù)研校驗(yàn)MVP的可行性
4
POC執(zhí)行
多維度進(jìn)行驗(yàn)證測試工作
5
迭代與結(jié)論輸出
輸出結(jié)論、產(chǎn)品、商務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)化推動
同時，本門課程還有一些培訓(xùn)課常見的特色：
升維學(xué)習(xí)：站在全局視角、以全新的角度和理念重新認(rèn)識產(chǎn)品POC工作。
根因驅(qū)動：牢牢把握住“預(yù)研”這個驅(qū)動產(chǎn)品POC工作的原動力。
案例貫穿：通過各種經(jīng)典正反面案例貫穿學(xué)習(xí)始終，以對比營造反差，加強(qiáng)學(xué)員肌肉記憶。
高頻互動：以分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、角色帶入、決策攻防等方式保障全場的互動質(zhì)量。
量身定制：每個模塊都穿插為客戶高度定制化的個性內(nèi)容。
【課程收益】
全新的方法論：以新的分析模式形成的產(chǎn)品POC工作方法論。
全新的工具箱：一批基于實(shí)戰(zhàn)提煉、面向新的實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)模擬的工具和模型。
全新應(yīng)用體系：基于客戶產(chǎn)品團(tuán)隊業(yè)務(wù)，根據(jù)新的方法論和工具箱形成的POC應(yīng)用體系。
【課程對象】
產(chǎn)品團(tuán)隊的核心骨干產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
【課程時長】
1天/6個小時
【課程大綱】
模塊一：POC的核心主線是制定正確目標(biāo)
POC工作最致命的錯誤是：正確回答了錯誤的問題，可以通過以下動作規(guī)避：
根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來確定POC方向
根據(jù)客戶價值點(diǎn)來校驗(yàn)POC方向
明確“待驗(yàn)證核心假設(shè)”合理性
明確“待驗(yàn)證核心假設(shè)”可行性
工具：
四清法
利益矩陣與貨架法
成本+資產(chǎn)化加權(quán)評估法
技術(shù)可行性論證法
案例：
亞馬遜的Kindle
星巴克的“啡快”服務(wù)創(chuàng)新
互動：為客戶一款實(shí)際產(chǎn)品校驗(yàn)POC方向是否合理
模塊二：設(shè)計POC方案——MVP
POC業(yè)務(wù)流需要通過設(shè)計和執(zhí)行MVP來完成：
確定四大科目：測試目的、測試內(nèi)容、時間計劃、功能清單
確定操作流程與預(yù)期結(jié)果
確定性能指標(biāo)
確定輸出文檔
確定選型與路徑
工具：
POC標(biāo)準(zhǔn)工具箱
日常運(yùn)營-MVP轉(zhuǎn)化法
POC-MVP避坑模型
案例：
1、騰訊位置大數(shù)據(jù)POC的MVP
互動：為客戶一款實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計MVP
模塊三：通過預(yù)研校驗(yàn)MVP的質(zhì)量
生成MVP后，需要進(jìn)一步驗(yàn)證、辯真MVP，確保MVP可行、質(zhì)量高：
確定MVP待校驗(yàn)項(xiàng)真實(shí)解決客戶痛點(diǎn)問題
確定MVP需求技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)
確定MVP實(shí)現(xiàn)過程成本可控，收益增收
確定MVP可累積為未來可復(fù)用的資產(chǎn)
工具：
預(yù)研法
路標(biāo)法
案例：騰訊位置大數(shù)據(jù)——兩次截然不同的預(yù)研論證結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)：為客戶的一個實(shí)際產(chǎn)品設(shè)置路標(biāo)
模塊四：POC執(zhí)行
通過POC執(zhí)行工作確保MVP落地：
明確分工與職責(zé)
確定執(zhí)行流程
明確問題反饋規(guī)則
工具：
POC執(zhí)行階段動作清單
盲測法
主觀性測試法：引入第三方測試
借力打力法
案例：
1、經(jīng)典的POC執(zhí)行失敗案例
實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)POC執(zhí)行階段動作清單為客戶設(shè)計POC執(zhí)行方案
模塊五：迭代與結(jié)論輸出
POC執(zhí)行結(jié)果是進(jìn)行新一輪產(chǎn)品迭代的起點(diǎn)，有重要價值：
輸出驗(yàn)證結(jié)論清單
輸出關(guān)鍵過程指標(biāo)
追蹤客戶驗(yàn)收報告
輸出優(yōu)勢比量清單
輸出潛在需求列表
內(nèi)部復(fù)盤優(yōu)化迭代
工具：
后POC階段標(biāo)準(zhǔn)工具包
POC失敗應(yīng)對急救包
POC資產(chǎn)化五步法
POC成本轉(zhuǎn)化測試表
案例：
失敗的POC也能拿單的揚(yáng)州項(xiàng)目案例
實(shí)戰(zhàn)：討論——如何將POC結(jié)果資產(chǎn)化？
模塊六：全場總結(jié) Q&A附錄：本課程所使用的方法與工具清單
模塊一
模塊二
模塊三
模塊四
模塊五
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