使用預(yù)研方法和路標(biāo)體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代
使用預(yù)研方法和路標(biāo)體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代詳細(xì)內(nèi)容
使用預(yù)研方法和路標(biāo)體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代
使用預(yù)研方法和路標(biāo)體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷迭代
甄別并攔截住潛在風(fēng)險，產(chǎn)品自然可以實(shí)現(xiàn)敏捷迭代
主講：盧海波老師
【課程背景】
行業(yè)中關(guān)于敏捷迭代的理論和實(shí)操工具浩如煙海，有各種流派，但是在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)中，即便使用了各種最新版的敏捷理論和工具系統(tǒng)或者模型與方法論，依然存在以下問題：
1、有敏捷無質(zhì)量：為了敏捷而敏捷，需求變現(xiàn)的過程是敏捷了，但需求的質(zhì)量卻遠(yuǎn)離預(yù)期，甚至無法滿足客戶的應(yīng)用場景；
2、有敏捷無收益：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了敏捷迭代，但成本高昂，而且只能獲得“敏捷”這一個單點(diǎn)收益；
3、有敏捷無協(xié)作：“站會”、“日報(bào)”等各種敏捷工具頻繁應(yīng)用，但并未能真正解決團(tuán)隊(duì)有機(jī)協(xié)作，力出一孔從而力出一孔的問題；
盧海波老師發(fā)現(xiàn)，要規(guī)避敏捷迭代的這些常見弊端，就必須建立體系化的創(chuàng)新工作機(jī)制，為產(chǎn)品敏捷迭代活動尋找全局最優(yōu)解。本課程即通過“預(yù)研方法-路標(biāo)設(shè)置-高質(zhì)量需求評審會”的三維框架，為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)構(gòu)建可持續(xù)的敏捷迭代能力體系、形成業(yè)務(wù)的護(hù)城河。
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【課程收益】
學(xué)習(xí)與掌握預(yù)研法；
學(xué)習(xí)和掌握路標(biāo)設(shè)置法；
學(xué)習(xí)與掌握高水平需求評審會方法；
明確產(chǎn)品創(chuàng)新中的“敏捷”，形成創(chuàng)新活動節(jié)拍器，切實(shí)提升內(nèi)部協(xié)同性
將1-4貫穿起來，建立產(chǎn)品敏捷迭代的機(jī)制+創(chuàng)新工作系統(tǒng)；
27051053975【課程特色】
1、案例通場：每模塊均包含真實(shí)正面、負(fù)面案例；
2、高實(shí)操性：工具、方法和模型最大限度逼近客戶的敏捷迭代能力實(shí)戰(zhàn)場景；
3、強(qiáng)互動性：課程現(xiàn)場有大量的互動、交流、討論與實(shí)戰(zhàn)模擬
【課程時長】
1天/6個小時
【課程對象】
產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（需推動跨部門創(chuàng)新協(xié)同、構(gòu)建創(chuàng)新方法論體系）
骨干產(chǎn)品經(jīng)理(已經(jīng)主導(dǎo)、正在主導(dǎo)或即將主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目)
【課程大綱】
模塊一：敏捷的真正意義是什么？
1、“又快又好”才是產(chǎn)品敏捷迭代的真正意義，這要求產(chǎn)品經(jīng)理做到：
找到真正的需求
在研發(fā)活動開始前識別各種風(fēng)險、攔截風(fēng)險
在產(chǎn)品啟動研發(fā)前明確質(zhì)量基線和成本收益等關(guān)鍵諸元
工具：
預(yù)研方法論：三維預(yù)研工具箱
技術(shù)論證三性法：可行性/成熟性/復(fù)用性/論證
預(yù)研-產(chǎn)品風(fēng)險論證：規(guī)模/成本/毛利率論證
預(yù)研-成本收益論證：商業(yè)收益研判畫布
案例：
騰訊位置大數(shù)據(jù)-人路通saas的經(jīng)典預(yù)研案例
華為的預(yù)研案例
實(shí)戰(zhàn)：
1、為客戶的一款實(shí)際產(chǎn)品的一個功能設(shè)置預(yù)研體系
模塊二：對產(chǎn)品路標(biāo)的論證是預(yù)研的核心、也是能否實(shí)現(xiàn)敏捷迭代的關(guān)鍵
-97790889001、正確設(shè)置產(chǎn)品路標(biāo)可以提升需求質(zhì)量、攔截風(fēng)險、確保產(chǎn)品又快又好：
路標(biāo)是實(shí)現(xiàn)需求的必要條件
路標(biāo)是實(shí)現(xiàn)需求的前提
正確設(shè)置路標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果資產(chǎn)化
工具：
產(chǎn)品路標(biāo)設(shè)置法
路標(biāo)矩陣判斷法
跑動式路標(biāo)驗(yàn)證法
案例：
騰訊位置大數(shù)據(jù)的兩次路標(biāo)設(shè)置案例——截然相反的結(jié)論意味著什么？
實(shí)戰(zhàn)：
為客戶的一款產(chǎn)品或者一個版本需求設(shè)置路標(biāo)
模塊三：開好高質(zhì)量需求評審會、順利實(shí)現(xiàn)敏捷迭代
1、高質(zhì)量需求評審會可以同步優(yōu)質(zhì)信息、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有機(jī)凝聚、力出一孔從而利出一孔：
萃取最優(yōu)質(zhì)的信息在需求評審會上交流
做足充足的評審會準(zhǔn)備
將需求評審會視為研發(fā)活動資產(chǎn)化、研發(fā)成果顆粒歸倉會
工具：
1、8環(huán)節(jié)高質(zhì)量需求評審會設(shè)計(jì)法
案例：
1、3次截然不同的需求評審會
實(shí)戰(zhàn)：
為客戶的一個實(shí)際需求設(shè)計(jì)需求評審會
模塊四：全流程實(shí)戰(zhàn)演練+全場總結(jié)+Q&A
拆解分析產(chǎn)品研發(fā)過程中反敏捷的各種廢動作、無效動作、虛假動作
拆解產(chǎn)品敏捷迭代形式主義化的8個常見癥狀
選取客戶的一款實(shí)際產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一個完整的敏捷迭代地圖
附錄：本課程所用的工具與方法
模塊一
317500-2921000模塊二
317500-2559050模塊三
317500-2940050
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