《從產(chǎn)品創(chuàng)意到落地的創(chuàng)新工作坊》
《從產(chǎn)品創(chuàng)意到落地的創(chuàng)新工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
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以較低成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意快速驗(yàn)證落地
主講：盧海波老師
【課程背景】
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著將模糊需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的重要使命，卻常態(tài)化陷入“高成本試錯(cuò)、低效率驗(yàn)證”惡性循環(huán)。以下是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品創(chuàng)意落地時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的狀況：
1、偽需求陷阱：寶貴的業(yè)務(wù)資源浪費(fèi)在無效功能上，需求被各種訪談和調(diào)研和數(shù)據(jù)報(bào)告誤導(dǎo)，沒有通過場景還原法來穿透需求本質(zhì)。
2、成本黑洞：從想法到測試經(jīng)歷漫長周期，事前無假設(shè)，事中無分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證，發(fā)布上線后沒有銷路。
3、跨部門協(xié)作困難：目標(biāo)分散、動(dòng)機(jī)不一，團(tuán)隊(duì)很容易陷入決策僵局，但改出又無比困難。
4、價(jià)值驗(yàn)證滯后：上線即產(chǎn)品終點(diǎn)，產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
以上林林總總的現(xiàn)象，核心原因在于缺乏快速、低成本驗(yàn)證產(chǎn)品創(chuàng)意的方法論與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，本門課程即針對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)這個(gè)顯著的痛點(diǎn)，嘗試通過體系化的方式解決問題。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)：輔線為經(jīng)典方法理論和工具，主線由客戶實(shí)際產(chǎn)品貫穿始終
高頻互動(dòng)：以各種互動(dòng)方式，將低成本快速驗(yàn)證創(chuàng)意的各種手段落地、幫助參訓(xùn)學(xué)員迅速上手。
系統(tǒng)輸出：系統(tǒng)化輸出整體邏輯與實(shí)踐手段
案例驅(qū)動(dòng)：通過正面與反面案例比對(duì)，營造反差，刺激學(xué)員更快形成肌肉記憶
【課程收益】
1、認(rèn)知升級(jí)：以升維方式，從全局角度\系統(tǒng)化掌握低成本快速驗(yàn)證產(chǎn)品創(chuàng)意的方法。
2、效率躍升：以敏捷方式將原本數(shù)月時(shí)長的驗(yàn)證工作壓縮到5天。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)的骨干產(chǎn)品經(jīng)理、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)友軍
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一個(gè)模塊：理解產(chǎn)品的商業(yè)圖景
理解產(chǎn)品商業(yè)圖景需要做到：
建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)
明確用戶痛點(diǎn)
挖掘關(guān)鍵要素
確認(rèn)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性
定義商業(yè)目標(biāo)
工具
專家閃電演講
用戶旅程地圖
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：利益相關(guān)者解析
賣點(diǎn)與買點(diǎn)匹配：PMF
關(guān)鍵要素提煉模型
案例：
專門解決共識(shí)-分歧問題的“跳出”案例
賣點(diǎn)與買點(diǎn)錯(cuò)配經(jīng)典案例
第二個(gè)模塊：定義核心問題：確定產(chǎn)品基線與原則
1、產(chǎn)品的基線是產(chǎn)品的基本原則和規(guī)范，包括
確定核心問題
確定設(shè)計(jì)原則
確定成功指標(biāo)
確定誘惑陷阱
工具
黃金路徑規(guī)劃法
未來新聞稿件法
可量化目標(biāo)法
競品反向剖析法
案例：
1、騰訊位置服務(wù)“客留通”saas平臺(tái)案例
第三個(gè)模塊：發(fā)散：探索多元解決方案，避免過早收斂
欲在眾多路徑中找到最優(yōu)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要：
提煉產(chǎn)品關(guān)鍵要素
明確關(guān)鍵要素的實(shí)現(xiàn)方式與成本結(jié)構(gòu)
圍繞關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)規(guī)劃路徑
動(dòng)態(tài)、敏捷驗(yàn)證路徑可行性
工具：
世界咖啡
暴風(fēng)拼圖法
路標(biāo)驗(yàn)證法
案例：
1、騰訊智慧交通SAAS產(chǎn)品的兩次路標(biāo)設(shè)置案例
第四個(gè)模塊：選定并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)路徑
1、怎樣才能確定最優(yōu)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑？
找全局較優(yōu)解而非局部最優(yōu)解
多角度分析客戶/用戶利益，避免遺漏
抓住主場景不放
“不惜一切代價(jià)”的路徑一定不是最優(yōu)路徑
工具：
客戶情景模擬法
用戶價(jià)值/可行性評(píng)估法
綜合成本權(quán)衡法
沖刺問題法
案例：
1、“不惜一切代價(jià)”的解決方案，代價(jià)究竟有多大？
2、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)搞一言堂的危害——現(xiàn)實(shí)失敗案例
第五個(gè)模塊：原型
原型是面向種子用戶群體的第一個(gè)交付物，高質(zhì)量原型來源于：
用戶流程規(guī)范化
設(shè)計(jì)分工機(jī)制化
版本定義規(guī)則化
價(jià)值校驗(yàn)常態(tài)化
工具：
盲測法
優(yōu)勢(shì)比量對(duì)照法
自發(fā)增長預(yù)埋法
案例：
1、MVP的神髓是“關(guān)鍵假設(shè)”
第六個(gè)模塊：驗(yàn)證
以原型為抓手，進(jìn)行大閉環(huán)校驗(yàn)，通過如下動(dòng)作驗(yàn)證模塊1-5的正確程度：
利益相關(guān)者評(píng)審
競品攻防策略
可用性測試
市場側(cè)逆推
工具：
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型
成本收益平衡模型
商業(yè)價(jià)值驗(yàn)證工具
第七個(gè)模塊：全場總結(jié)
盧海波老師的其它課程
《TOB產(chǎn)品的商業(yè)化設(shè)計(jì)》校驗(yàn)市場機(jī)會(huì)的商業(yè)化可行性、提高產(chǎn)品成功概率主講老師：盧海波【課程背景】一、如果您是一位TOB公司的HR或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，正在為團(tuán)隊(duì)尋找培訓(xùn)課程，希望進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化設(shè)計(jì)能力，那么您可以看下以下的描述，能否激起您的共鳴：空前內(nèi)卷：大家提到業(yè)務(wù)，情不自禁皺起眉頭，本能反饋是：“太不好做了，卷得兇！”創(chuàng)新困難：商業(yè)成功變得越發(fā)困難：
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商業(yè)模式與盈利模式創(chuàng)新 01.19
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講師：盧海波詳情
面向銷售人員的產(chǎn)品生命周期管理與銷售策略課程大綱主講：盧海波老師2025年9月【課程收益】1、系統(tǒng)理解：讓銷售人員系統(tǒng)了解產(chǎn)品生命周期的基本概念、各階段特點(diǎn)及公司整體產(chǎn)品策略。2、掌握策略：掌握在不同階段（導(dǎo)入/成長/成熟/衰退）應(yīng)采用的差異化銷售策略、核心任務(wù)和技巧。3、促進(jìn)協(xié)同：理解跨部門協(xié)作（特別是與產(chǎn)品/研發(fā)團(tuán)隊(duì)）的重要性，學(xué)會(huì)有效溝通，提升整體效率
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競品分析與競爭策略設(shè)計(jì)圍繞關(guān)鍵要素規(guī)劃差異化策略、實(shí)現(xiàn)降維打擊主講老師：盧海波【課程背景】競品分析與競爭策略設(shè)計(jì)是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)非常重要的工作，在現(xiàn)實(shí)的操作中，很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行競品分析和策略實(shí)際時(shí)，往往遇到以下問題：視野受限：盯著特定產(chǎn)品功能、特定營銷活動(dòng)、特定政策分析競爭，缺乏全局視野。盲目對(duì)標(biāo)：各種性能指標(biāo)直接對(duì)標(biāo)、但往往會(huì)忽略挖掘冰山在海面之下最關(guān)鍵要
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315