《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷：從策略到實(shí)踐》
培訓(xùn)講師：盧海波
講師背景：
盧海波老師——產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家?曾任：騰訊地圖高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/騰訊位置服務(wù)創(chuàng)始產(chǎn)品經(jīng)理/?曾任：華特迪士尼中國(guó)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)?曾任：阿里巴巴ITBU市場(chǎng)部總監(jiān)?曾任：阿里巴巴中國(guó)雅虎網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、副總編?曾任：搜狐網(wǎng)娛樂(lè)頻道主編 詳細(xì)>>
《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷：從策略到實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷：從策略到實(shí)踐》
《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷：從策略到實(shí)踐》
以“關(guān)鍵要素”為內(nèi)核展開有效創(chuàng)新、打開新的業(yè)務(wù)局面
主講：盧海波老師
【課程背景】
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下狀況：
1、過(guò)度加班與無(wú)效忙碌：總產(chǎn)出沒(méi)有變化，還會(huì)讓員工精疲力盡。
2、功能堆砌與盲目追新：不追求提升用戶體驗(yàn)，只追求功能堆砌，以苦勞代替功勞。
3、形式主義泛濫：各種人效考核、各種指標(biāo)體系、各種OKR與流程，大量時(shí)間花在匯報(bào)和PPT上。
4、缺乏創(chuàng)新與協(xié)作：沒(méi)有有效創(chuàng)新，內(nèi)部頻發(fā)不信任與對(duì)立，協(xié)作成本高昂，工作效率低下。
5、員工身心俱疲：焦慮、疲憊、、精神壓力大、實(shí)際處于“躺平”狀態(tài)。
本門課程即針對(duì)以上產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)，嘗試通過(guò)體系化的方式反內(nèi)卷，打開新的局面。
【課程特色】
本門課程有著明確的邏輯主線，如下表所示：
編號(hào)
動(dòng)作
內(nèi)核
1
對(duì)外：找到新的市場(chǎng)
通過(guò)新的增量來(lái)向外轉(zhuǎn)化成本、提升團(tuán)隊(duì)收益
2
對(duì)內(nèi)：優(yōu)化工法工藝
通過(guò)內(nèi)部挖潛、減少浪費(fèi)、提升團(tuán)隊(duì)收益
3
對(duì)人：持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化
通過(guò)組織進(jìn)化、提升技能來(lái)提升團(tuán)隊(duì)收益
本門課程還有一些培訓(xùn)課的常見特色：
升維學(xué)習(xí)：站在全局視角、以全新的角度和理念重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷。
根因驅(qū)動(dòng)：牢牢把握住“關(guān)鍵要素”這個(gè)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷的原動(dòng)力。
案例貫穿：通過(guò)各種經(jīng)典正反面案例貫穿學(xué)習(xí)始終，以對(duì)比營(yíng)造反差，加強(qiáng)學(xué)員肌肉記憶。
高頻互動(dòng)：以分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、角色帶入、決策攻防等方式保障全場(chǎng)的互動(dòng)質(zhì)量。
量身定制：每個(gè)模塊都穿插為客戶高度定制化的個(gè)性內(nèi)容。
【課程收益】
全新的方法論：以新的分析模式形成的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷系統(tǒng)方法論。
全新的工具箱：一批基于實(shí)戰(zhàn)提煉、面向新的實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬的工具和模型。
全新應(yīng)用體系：基于客戶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，根據(jù)新的方法論和工具箱形成的新應(yīng)用體系。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心骨干產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷第一招——通過(guò)創(chuàng)新找到新市場(chǎng)
1、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)若想準(zhǔn)確挖掘新市場(chǎng)反內(nèi)卷，需要做到：
多角度透析市場(chǎng)
熟悉客戶利益
提煉“關(guān)鍵要素”進(jìn)行替代式創(chuàng)新
進(jìn)行假設(shè)與校驗(yàn)
市場(chǎng)環(huán)節(jié)成本投入資產(chǎn)化
工具：
透析市場(chǎng)：用四清法
熟悉客戶利益：用利益矩陣模型和貨架工具
提煉關(guān)鍵要素：用關(guān)鍵要素提取框架
假設(shè)與校驗(yàn)：用實(shí)戰(zhàn)攻防系統(tǒng)
市場(chǎng)環(huán)節(jié)成本資產(chǎn)化：市場(chǎng)階段成果物集裝箱
案例：
1、華南某政府項(xiàng)目及時(shí)止損案例
2、騰訊位置服務(wù)-通過(guò)實(shí)戰(zhàn)攻防系統(tǒng)避免方向錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
選擇一款客戶實(shí)際產(chǎn)品、進(jìn)行方向校驗(yàn)或方向復(fù)盤
模塊二：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷第二招——優(yōu)化內(nèi)部工法工藝
1、優(yōu)化內(nèi)部工法工藝可以降低跑冒滴漏、提升內(nèi)部效率：
研/發(fā)分離、各種精專
通過(guò)預(yù)研機(jī)制識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
開好高水平需求瓶水
工具：
貨架方法
路標(biāo)模型
預(yù)研工具箱
8環(huán)節(jié)高水平需求評(píng)審會(huì)
研發(fā)工單匯算清繳制度
成本收益轉(zhuǎn)化：研發(fā)過(guò)程成果物集裝箱
案例：
1、騰訊位置大數(shù)據(jù)：2次結(jié)論完全相反的預(yù)研
2、華為：CBB貨架的重要作用
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
1、以客戶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一款實(shí)際產(chǎn)品為例，嵌套上述流程
模塊三：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷第三招——持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化
1、人是業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)者，產(chǎn)品經(jīng)理一旦停止學(xué)習(xí)和進(jìn)化、一切正確的事都不會(huì)發(fā)生，如何規(guī)避？
將產(chǎn)品工作當(dāng)成投資，設(shè)置安全邊際
用流程化組織進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)
鼓勵(lì)創(chuàng)新、動(dòng)作必須有“成果物意識(shí)”
用前置的驗(yàn)證避免錯(cuò)誤、提前獲取經(jīng)驗(yàn)
工具：
極簡(jiǎn)版流程型組織搭建法
產(chǎn)品項(xiàng)目安全邊際設(shè)置法
前置驗(yàn)證-成果物法
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)成果物集裝箱
案例：
1、華為：從個(gè)人英雄主義到流程型無(wú)生命組織
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
如何從日常工作中萃取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)？
如何避免培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)流于形式主義？
模塊四：全場(chǎng)總結(jié)與Q&A
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面向銷售人員的產(chǎn)品生命周期管理與銷售策略課程大綱主講：盧海波老師2025年9月【課程收益】1、系統(tǒng)理解：讓銷售人員系統(tǒng)了解產(chǎn)品生命周期的基本概念、各階段特點(diǎn)及公司整體產(chǎn)品策略。2、掌握策略：掌握在不同階段（導(dǎo)入/成長(zhǎng)/成熟/衰退）應(yīng)采用的差異化銷售策略、核心任務(wù)和技巧。3、促進(jìn)協(xié)同：理解跨部門協(xié)作（特別是與產(chǎn)品/研發(fā)團(tuán)隊(duì)）的重要性，學(xué)會(huì)有效溝通，提升整體效率
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