《產(chǎn)品經(jīng)理個體領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《產(chǎn)品經(jīng)理個體領(lǐng)導(dǎo)力提升》
培養(yǎng)非職權(quán)影響力、從專業(yè)執(zhí)行者進階為價值創(chuàng)造者
主講：盧海波老師
【課程背景】
產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中往往被視為“搞得定一切”的存在，產(chǎn)品崗被定義為樞紐崗位，負責解決產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題。然而在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，又經(jīng)常會出現(xiàn)以下各種狀況：
機械執(zhí)行：是領(lǐng)導(dǎo)和上級意圖、決策、判斷機械的執(zhí)行者，而不是真實價值創(chuàng)造者。
無力協(xié)同：有職而無權(quán)，很難整合資源并驅(qū)動技術(shù)、市場團隊力出一孔后利出一孔。
功能困局：在功能上繡花，至善至美，而對產(chǎn)品商業(yè)價值、生命周期等關(guān)鍵命題無清晰答案。
填坑兜底：產(chǎn)品出現(xiàn)困局時，成為兜底和被問責的對象。
下表是各大公司HR招聘產(chǎn)品經(jīng)理時的定位VS產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作實際定位的對比
招聘要求
1、創(chuàng)新角色：增量價值創(chuàng)造者、創(chuàng)新引領(lǐng)者、創(chuàng)意涌現(xiàn)者
2、運營角色：資源整合協(xié)同者、問題預(yù)防者、風險成本攔截者
3、商業(yè)角色：客戶利益代言人、團隊利潤發(fā)現(xiàn)者、優(yōu)質(zhì)信息創(chuàng)造者
實際業(yè)務(wù)
傳聲筒、會議召集者、背鍋俠、裱糊匠、機器人、跟單員、催更人
理想與現(xiàn)實出現(xiàn)了巨大的反差，本課程即針對這種反差，從產(chǎn)品經(jīng)理個體具體的身份和實戰(zhàn)業(yè)務(wù)場景出發(fā)、來嘗試解決以上問題，提升產(chǎn)品經(jīng)理個體的領(lǐng)導(dǎo)力，為產(chǎn)品團隊整體進階打下基礎(chǔ)。
【課程收益】
全新的方法論：以新的分析模式形成的產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)方法論。
全新的工具箱：一批基于實戰(zhàn)提煉、面向新的實戰(zhàn)、經(jīng)過實戰(zhàn)模擬的工具和模型。
全新應(yīng)用體系：基于客戶產(chǎn)品團隊業(yè)務(wù)，根據(jù)新的方法論和工具箱形成的新應(yīng)用體系。
【課程特色】
升維學(xué)習(xí)：站在全局視角、以全新的角度和理念重新認識產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力。
根因驅(qū)動：牢牢把握住“關(guān)鍵要素”這個驅(qū)動產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力演化的原動力。
案例貫穿：通過各種經(jīng)典正反面案例貫穿學(xué)習(xí)始終，以對比營造反差，加強學(xué)員肌肉記憶。
高頻互動：以分析、實戰(zhàn)模擬、角色帶入、決策攻防等方式保障全場的互動質(zhì)量。
量身定制：每個模塊都穿插為客戶高度定制化的個性內(nèi)容。
【課程對象】
產(chǎn)品團隊的核心骨干產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：身為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應(yīng)當如何看待這個角色？
成功的產(chǎn)品經(jīng)理要求：
創(chuàng)新能力強、持續(xù)創(chuàng)新
協(xié)同能力強、整合各方力量推動業(yè)務(wù)發(fā)展
運營能力強：高效扛得住日?，嵥楣ぷ?，還能不斷抬頭看路
商業(yè)能力強：為利潤和商業(yè)化成功負責
學(xué)習(xí)能力強：不斷自我迭代持續(xù)進階
工具：
1、產(chǎn)品經(jīng)理的五力模型
2、CCFA模型：內(nèi)容/隧道/過濾網(wǎng)/放大器
3、核心工具：增量價值VS關(guān)鍵要素VS成本結(jié)構(gòu)三角體系
案例：
1、明星產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路
2、失敗團隊走出的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理
實戰(zhàn)互動：
討論：為什么招聘要求與現(xiàn)實反差如此巨大？怎么破？
模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的地基——創(chuàng)新能力
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具有持續(xù)創(chuàng)新的能力：
分析市場、找到細分空間
鎖定關(guān)鍵場景
挖掘核心客戶
找準核心需求、PMF
抽象出業(yè)務(wù)的核，驅(qū)動核增長
工具：
1、市場分析、客戶拆解系列工具箱：四清法等
2、價值矩陣與貨架模型
3、抽象出關(guān)鍵要素：五步成詩法
4、創(chuàng)新工具箱：7要7不要
案例：
1、某SAAS產(chǎn)品方向選錯：產(chǎn)品經(jīng)理信譽受損
實戰(zhàn)互動：
1、演練：拆解客戶的實際產(chǎn)品，模擬創(chuàng)新場景
模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的柱石——日常運營能力
日常運營是優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)意落地的關(guān)鍵，要求產(chǎn)品經(jīng)理做到如下事項：
生成高水平產(chǎn)品需求
開好需求評審會
高水平完成研發(fā)過程管理
有效整合、協(xié)同各方資源
預(yù)判風險
工具：
預(yù)研法
路標法
8環(huán)節(jié)需求評審法
有效需求變更法
跨部門協(xié)同工具箱
案例
1、騰訊位置大數(shù)據(jù)，兩次結(jié)論相反的預(yù)研
實戰(zhàn)互動：
業(yè)務(wù)仿真：如何事前預(yù)判可能出現(xiàn)的分歧或風險？
模塊四：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的天花板——商業(yè)化能力
1、產(chǎn)品經(jīng)理必須為商業(yè)化成功負責：
明確商業(yè)模式
明確成本基線
判別利潤空間
根據(jù)生命周期動態(tài)調(diào)整商業(yè)模式
工具：
商業(yè)畫布V1.0版本
商業(yè)畫布競爭攻防版
成本轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移模型
案例
平臺類產(chǎn)品商業(yè)模式分析
工具類產(chǎn)品商業(yè)模式分析
實戰(zhàn)互動：
討論，如何從商業(yè)模式角度設(shè)計產(chǎn)品的價值網(wǎng)絡(luò)？
模塊五：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的精裝修：溝通能力
1、產(chǎn)品經(jīng)理作為創(chuàng)新創(chuàng)造者、日常運營的資源整合者、商業(yè)謀劃者，必須具備過硬的溝通能力：
通曉對方的利益關(guān)切
甄別對方真實意圖
在自身成本范圍內(nèi)，為對方帶來增量
攔截突破己方成本基線的行為
及時止損
友好、流暢、準確的表達
工具：
金角銀邊棋盤法
可視化表達法
成本-增量轉(zhuǎn)化法
提升個人影響力的常見思路與工具箱
案例
從書面到口頭，解決分歧的蹺蹺板式溝通
實戰(zhàn)互動：
1、小組集體作業(yè)：如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個體影響力？
模塊六：全場總結(jié)Q&A

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