《管理者目標管理與計劃執(zhí)行》

《管理者目標管理與計劃執(zhí)行》
主講：楊翊東老師
課程內(nèi)容概覽：
本課程從目標制定、目標分解、計劃制定、計劃執(zhí)行四個維度，幫助管理人員樹立正確的目標管理的思路及方法，通過大量工具應(yīng)用，幫助管理者快速掌握目標管理實戰(zhàn)技能
課程結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下：
left33655學(xué)員可獲得工具及模型：
left8255【課程背景】
企業(yè)常見的問題：
沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標變來變?nèi)?，讓人無所適從；
上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思；
只考慮定自己的目標，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標，結(jié)果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標執(zhí)行性很差……
為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認知目標與計劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進行聯(lián)動管理，為企業(yè)的大目標服務(wù)。
【課程收益】
● 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標與計劃；
● 掌握目標管理的整體運作路徑與方法；
● 提升工作計劃的有效性與彈性；
● 實現(xiàn)強有力的目標追蹤確保目標順利達成；
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程對象】
中基層管理者
【課程方式】
講授法、體驗法、互動法、視頻法、游戲法、分享法、競賽法等
【課程大綱】
導(dǎo)入：目標管理的整體認知
1. 掌全局——知曉公司整體動態(tài)
2. 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
3. 量自身——做好團隊內(nèi)部評估
4. 會梳理——清晰本人工作思路
第一講：目標制定
一、目標管理認知
1. 何為目標？（目的VS目標）
2. 企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀
3. 何為目標管理？（方法VS計劃）
案例研討：你會怎么做？
二、目標管理模型
right91440工具：7S目標分析表
工具：7S目標分析表
1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略
2. 形成績效目標
3837305590553. 目標分解傳遞
4. 制定執(zhí)行計劃
5. 量化績效考核
6. 運用績效激勵
3980180137160工具：SWOT分析表
工具：SWOT分析表
管理模型：7S戰(zhàn)略管理模型
三、目標制定工具與方法
371475057151. 知己知彼-SWOT分析
工具：SWOT分析表
right220980工具：SMART分析表
工具：SMART分析表
2. 聰明目標-SMART原則
工具：SMART分析表
3. 耶魯大學(xué)目標設(shè)定7步法
4171315704854. 團隊目標的三個維度
工具：7S目標制定表
管理工具：工作目標量化5要素
練習(xí)：依據(jù)7S目標制定表，制定團隊目標
第二講：目標分解
一、目標分解的原則
1. 目標分解的四項核心原則
案例研討：為什么不愿挑戰(zhàn)高目標
二、目標分解的方式
1. 指令式分解
2. 協(xié)商式分解
3. 目標分解遵循系統(tǒng)圖法
三、目標分解的形式
1. 按時間順序分解
2. 按空間關(guān)系分解
3957320205740工具：剝洋蔥法
工具：剝洋蔥法
案例研討：5年之后你在做什么？
四、目標分解的方法
441198057151. 剝洋蔥法
2. 旺淡季法
3. 關(guān)鍵步驟法
39204905715工具：WBS目標分解表
工具：WBS目標分解表
4. WBS平衡記分卡
44615101428755. GE群策群力法
練習(xí)：分解目標
五、目標分解的步驟
39204905715工具：關(guān)鍵步驟分解表
工具：關(guān)鍵步驟分解表
1. 建立目標愿景
45224701581152. 進行資源分析
3. 當眾承諾目標
4. 尋找達成方法
3920490203835工具：GE矩陣模型
工具：GE矩陣模型
5. 制定完整計劃
6. 眾人方案設(shè)問
管理方法：目標一致性協(xié)商
453517029845本章總結(jié)：正確拆解目標，提高團隊能力
第三講：制定目標計劃
一、對計劃的思考
反思：你習(xí)慣于怎么工作
39204905715模型：計劃分析九步法
模型：計劃分析九步法
1. 為什么人們不愿意做計劃
45186601504952. 計劃分析概述
3. 計劃分析的關(guān)鍵點
4. 質(zhì)量工具與計劃分析
5. 預(yù)防性與后備措施
圖示：結(jié)構(gòu)性計劃分析“九步法”
二、制定結(jié)構(gòu)化計劃分析：
工具：結(jié)構(gòu)性計劃制定表
1. 如何制定計劃目標
right-15240工具：結(jié)構(gòu)性計劃制定表
工具：結(jié)構(gòu)性計劃制定表
1）計劃目標定義的三個維度
3916680248920 2）確定計劃目標的四個要點
小試身手：描述計劃目標
2. 制定行動計劃
1）制定計劃的幾種邏輯思維
2）制定行動計劃的三個要點
小試身手：豐盛的年夜飯
3）制定計劃常用的兩種工具
4）甄選關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例練習(xí)：制定行動計劃
3. 計劃評估
1）找出并評估潛在問題/機會/風險
2）原因效果圖
3）分析原因問題要點
4. 制定預(yù)防性/促進性/利用性措施
案例練習(xí)：制定管理措施
5. 設(shè)立預(yù)警機制與改進計劃
案例練習(xí)：制定和預(yù)警及改進計劃
第四講：確保目標執(zhí)行
一、執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素
故事反思：王二小參軍
42214807620四維執(zhí)行力測試
四維執(zhí)行力測試
1. 執(zhí)行意愿VS 執(zhí)行能力
43395902114552. 心態(tài)部端正，全是負作用
3. 沒有責任心，啥也干不成
4. 關(guān)于測量結(jié)果的共享假設(shè)
5. 關(guān)于補救和修正策略的共享假設(shè)
工具：四維執(zhí)行力測試
二、四種風格詳述與測試及講解
三、四種風格自我審視
422148038100DISC模型
DISC模型
視頻：四種行為風格
46291501574801. 激活思維
2. 展望未來
模型：DISC行為風格模型
課程現(xiàn)場，互動討論：不想當將軍的士兵就不是好士兵嗎？
45796204400554225290201295PDCA執(zhí)行計劃表
PDCA執(zhí)行計劃表
四、執(zhí)行力之“管理工具”運用
工具一：PDCA
1. PDCA與標準化
2. PDCA管理的八個步驟
工具：PDCA執(zhí)行計劃表
練習(xí)：制定PDCA執(zhí)行計劃表
工具二：關(guān)鍵事件技術(shù)
1. 關(guān)鍵事件法的概述
422529096520關(guān)鍵事件執(zhí)行計劃表
關(guān)鍵事件執(zhí)行計劃表
2. 關(guān)鍵事件法的準備
429006038103. 關(guān)鍵事件運用實施
工具：關(guān)鍵事件計劃表
工具三：5W2H分析及其在工作中的應(yīng)用
42252901727205W2H運用表
5W2H運用表
1. 5W2H是什么
2. 5W2H法的優(yōu)勢
4399280463553. 5W2H實際應(yīng)用
4. 5W2H在PDCA中應(yīng)用
5. 5Why問題分析及問題解決方法
421005073660WBS計劃表
WBS計劃表
4286250515620工具：5W2h運用表
工具四：WBS工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法
1. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建
2. WBS進度管理管理
4225290172720時間管理四象限
時間管理四象限
3. 項目目標管理WBS（大型案例）實操分解
工具：項目WBS表模板
451231039370工具五：時間四象限法則及其廣泛應(yīng)用
1. 什么是四象限法則
2. 時間管理四象限法則
3. 人才管理四象限法則
4. 情境領(lǐng)導(dǎo)的四象限法則
5. 四象限法則的策略拓展多項運用
工具：時間管理四象限
課程總結(jié)：知識與回顧，提問與解答

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