高效傳承——在崗帶教核心技能訓練

  培訓講師：楊翊東

講師背景：
楊翊東老師——企業(yè)培訓與組織人才管理專家?曾任西門子（工業(yè)）人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛（A股上市公司、行業(yè)龍頭）干部管理中心總監(jiān)、商學院副院長?曾任500強企業(yè)JASOLAR（美股上市公司、SPP全球三強）商學院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細>>

楊翊東
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高效傳承——在崗帶教核心技能訓練詳細內(nèi)容

高效傳承——在崗帶教核心技能訓練

高效傳承——在崗帶教技能實戰(zhàn)訓練
（1天課程版）
主講：楊翊東老師
課程內(nèi)容及工具概覽：
本課程以帶教結(jié)果為導向，通過五步帶教實操訓練，打通從“知識傳遞”到“行為固化”的通道，樹立帶教師傅對在崗帶教的正確認知，掌握高效、實用的帶教技術，杜絕不會教、教不會的帶教誤區(qū)；
-34290133350課程背景：在崗帶教是企業(yè)人才梯隊建設的重要環(huán)節(jié)，老師傅的帶教能力直接影響新人培養(yǎng)效率和團隊文化傳承。然而，許多資深員工雖技術精湛，卻因缺乏系統(tǒng)的帶教方法，導致“教不會”“帶不動”等問題頻發(fā)。本課程聚焦老師傅的帶教痛點和實際場景，通過工具化、場景化的設計，幫助師傅掌握科學帶教方法，實現(xiàn)經(jīng)驗高效傳遞與新人快速成長的雙贏目標。
課程目標：
能力提升：掌握標準化帶教流程與工具，解決“教得隨意、學得低效”問題。
角色升級：從“技術專家”轉(zhuǎn)型為“教練型導師”，提升團隊影響力。
文化落地：通過帶教傳遞企業(yè)價值觀，強化團隊凝聚力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：優(yōu)秀的技能型技工、傳幫帶老師傅等
授課方式：實戰(zhàn)演練、案例教學、討論分析、互動練習、現(xiàn)場模擬
課程大綱
導入
思考：帶教的難點分析
1. 學習成果的轉(zhuǎn)化周期
2. 帶教的本質(zhì)難點
3. 學員痛點分析
第一講：明確帶教結(jié)果定位
32385003810模型：對象定位“六維度”
模型：對象定位“六維度”
一、帶教對象定位
374142092710視頻：光榮戰(zhàn)役
1. 新時代員工的學習特征
2. 對象定位的六個維度
3. 學員維度分析的思路及特點
4. 如何應對混雜問題
模型：對象定位六維度
324993010795模型：目標定位“三收益”
模型：目標定位“三收益”
二、問題及解決程度（目標）定位
3683635146685討論：兩次旅行
1. 獲取問題的關鍵人員及方向
2. 問題的六種類型
3. 目標VS目的
4. 定義目標的三個方向
模型：目標定位“三收益”3387090139700工具：帶教目標設定三步法
工具：帶教目標設定三步法

34480502413005. 常見的帶教目標
思考：如何確認學員的表現(xiàn)性
6. 設定課程目標的流程
工具：設定目標的三步法
第二講：場景化的帶教技巧（五步帶教法）
帶教的底層邏輯：從“知識傳遞”到“行為固化”的認知原理
一、我說你聽
討論：學員的學習動因分析
1. 激發(fā)學員學習動因
3191510105410工具：帶教內(nèi)容與動因匹配表
工具：帶教內(nèi)容與動因匹配表
2. 激發(fā)動因的四種方法
3. 帶教內(nèi)容與動因匹配技巧
363855019050工具：內(nèi)容與動因匹配表
4. 帶教內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化表達
5. 口訣：重點、步驟、理由
工具：帶教內(nèi)容設計表
二、我做你看
游戲：我說你做
1. 帶教的認知模型與陷阱
2. 關鍵行為外顯化
3. 口訣：慢、多、留
練習：操作與講解
3191510113665工具：帶教反饋話術清單
工具：帶教反饋話術清單
三、你做我看
35045652298701. 著急心態(tài)
2. 口訣：放、抓、給
3. 糾錯重點與易錯點
4. 糾錯與激勵式語言設計
工具：反饋話術清單
四、你說我聽
反思：教育的本質(zhì)
1. 如何抓取重點
2. 閉環(huán)驗證與復盤
3. 口訣：講、想、設
3191510295275工具：行為鞏固計劃表
工具：行為鞏固計劃表
五、你做我管
討論：成人的惰性
35375851136651. 習慣的養(yǎng)成
2. “教”“用”分離的窘境
3. 制定行為改進計劃
工具：行為鞏固計劃表
總結(jié)：知識總結(jié)/回顧/問題解答
-57150290195部分授課案例：
4560570603254758690765175華潤雪花啤酒
華潤雪花啤酒
3219450765175建龍重工
建龍重工
3021330603251611630765175拜爾
拜爾
118110765175京能集團
京能集團
1436370565151143071755現(xiàn)場學習氛圍：
305943018415455739518415010795154305018415

 

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