管理者目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

管理者目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講：楊翊東老師
課程內(nèi)容概覽：
本課程從目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行四個(gè)維度，幫助管理人員樹立正確的目標(biāo)管理的思路及方法，通過大量工具應(yīng)用，幫助管理者快速掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能
課程結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下：
left33655學(xué)員可獲得工具及模型：
left8255課程背景：
企業(yè)常見的問題：
沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從；
上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思；
只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……
為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，為企業(yè)的大目標(biāo)服務(wù)。
課程收益：
● 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標(biāo)與計(jì)劃；
● 掌握目標(biāo)管理的整體運(yùn)作路徑與方法；
● 提升工作計(jì)劃的有效性與彈性；
● 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的目標(biāo)追蹤確保目標(biāo)順利達(dá)成；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中基層管理者
課程方式：講授法、體驗(yàn)法、互動(dòng)法、視頻法、游戲法、分享法、競(jìng)賽法等
課程大綱
導(dǎo)入：目標(biāo)管理的整體認(rèn)知
1. 掌全局——知曉公司整體動(dòng)態(tài)
2. 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
3. 量自身——做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估
4. 會(huì)梳理——清晰本人工作思路
第一講：目標(biāo)制定
一、目標(biāo)管理認(rèn)知
1. 何為目標(biāo)？（目的VS目標(biāo)）
2. 企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀
3. 何為目標(biāo)管理？（方法VS計(jì)劃）
案例研討：你會(huì)怎么做？
二、目標(biāo)管理模型
right91440工具：7S目標(biāo)分析表
工具：7S目標(biāo)分析表
1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略
44996102838452. 形成績(jī)效目標(biāo)
3. 目標(biāo)分解傳遞
4. 制定執(zhí)行計(jì)劃
5. 量化績(jī)效考核
6. 運(yùn)用績(jī)效激勵(lì)
3980180137160工具：SWOT分析表
工具：SWOT分析表
管理模型：7S戰(zhàn)略管理模型
4552950295275三、目標(biāo)制定工具與方法
1. 知己知彼-SWOT分析
工具：SWOT分析表
right220980工具：SMART分析表
工具：SMART分析表
2. 聰明目標(biāo)-SMART原則
工具：SMART分析表
4575810438153. 耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定7步法
4. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)維度
工具：7S目標(biāo)制定表
管理工具：工作目標(biāo)量化5要素
練習(xí)：依據(jù)7S目標(biāo)制定表，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二講：目標(biāo)分解
一、目標(biāo)分解的原則
1. 目標(biāo)分解的四項(xiàng)核心原則
案例研討：為什么不愿挑戰(zhàn)高目標(biāo)
二、目標(biāo)分解的方式
1. 指令式分解
2. 協(xié)商式分解
3. 目標(biāo)分解遵循系統(tǒng)圖法
三、目標(biāo)分解的形式
1. 按時(shí)間順序分解
2. 按空間關(guān)系分解
3957320205740工具：剝洋蔥法
工具：剝洋蔥法
案例研討：5年之后你在做什么？
四、目標(biāo)分解的方法
441198057151. 剝洋蔥法
2. 旺淡季法
3. 關(guān)鍵步驟法
39204905715工具：WBS目標(biāo)分解表
工具：WBS目標(biāo)分解表
4. WBS平衡記分卡
44615101428755. GE群策群力法
練習(xí)：分解目標(biāo)
五、目標(biāo)分解的步驟
39204905715工具：關(guān)鍵步驟分解表
工具：關(guān)鍵步驟分解表
1. 建立目標(biāo)愿景
45224701581152. 進(jìn)行資源分析
3. 當(dāng)眾承諾目標(biāo)
4. 尋找達(dá)成方法
3920490203835工具：GE矩陣模型
工具：GE矩陣模型
5. 制定完整計(jì)劃
44005502266956. 眾人方案設(shè)問
管理方法：目標(biāo)一致性協(xié)商
本章總結(jié)：正確拆解目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)能力
第三講：制定目標(biāo)計(jì)劃
一、對(duì)計(jì)劃的思考
反思：你習(xí)慣于怎么工作
39204905715模型：計(jì)劃分析九步法
模型：計(jì)劃分析九步法
1. 為什么人們不愿意做計(jì)劃
44011851504952. 計(jì)劃分析概述
3. 計(jì)劃分析的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 質(zhì)量工具與計(jì)劃分析
5. 預(yù)防性與后備措施
圖示：結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析“九步法”
二、制定結(jié)構(gòu)化計(jì)劃分析：
工具：結(jié)構(gòu)性計(jì)劃制定表
1. 如何制定計(jì)劃目標(biāo)
right-15240工具：結(jié)構(gòu)性計(jì)劃制定表
工具：結(jié)構(gòu)性計(jì)劃制定表
1）計(jì)劃目標(biāo)定義的三個(gè)維度
4256405120015 2）確定計(jì)劃目標(biāo)的四個(gè)要點(diǎn)
小試身手：描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 制定行動(dòng)計(jì)劃
1）制定計(jì)劃的幾種邏輯思維
2）制定行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)要點(diǎn)
小試身手：豐盛的年夜飯
3）制定計(jì)劃常用的兩種工具
4）甄選關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 計(jì)劃評(píng)估
1）找出并評(píng)估潛在問題/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)
2）原因效果圖
3）分析原因問題要點(diǎn)
4. 制定預(yù)防性/促進(jìn)性/利用性措施
案例練習(xí)：制定管理措施
5. 設(shè)立預(yù)警機(jī)制與改進(jìn)計(jì)劃
案例練習(xí)：制定和預(yù)警及改進(jìn)計(jì)劃
第四講：確保目標(biāo)執(zhí)行
一、執(zhí)行力的強(qiáng)弱，什么是關(guān)鍵因素
故事反思：王二小參軍
42214807620四維執(zhí)行力測(cè)試
四維執(zhí)行力測(cè)試
1. 執(zhí)行意愿VS 執(zhí)行能力
43395902114552. 心態(tài)部端正，全是負(fù)作用
3. 沒有責(zé)任心，啥也干不成
4. 關(guān)于測(cè)量結(jié)果的共享假設(shè)
5. 關(guān)于補(bǔ)救和修正策略的共享假設(shè)
工具：四維執(zhí)行力測(cè)試
二、四種風(fēng)格詳述與測(cè)試及講解
三、四種風(fēng)格自我審視
422148038100DISC模型
DISC模型
視頻：四種行為風(fēng)格
46291501574801. 激活思維
2. 展望未來
模型：DISC行為風(fēng)格模型
課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論：不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵嗎？
45796204400554225290201295PDCA執(zhí)行計(jì)劃表
PDCA執(zhí)行計(jì)劃表
四、執(zhí)行力之“管理工具”運(yùn)用
工具一：PDCA
1. PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化
2. PDCA管理的八個(gè)步驟
工具：PDCA執(zhí)行計(jì)劃表
練習(xí)：制定PDCA執(zhí)行計(jì)劃表
工具二：關(guān)鍵事件技術(shù)
1. 關(guān)鍵事件法的概述
422529096520關(guān)鍵事件執(zhí)行計(jì)劃表
關(guān)鍵事件執(zhí)行計(jì)劃表
2. 關(guān)鍵事件法的準(zhǔn)備
429006038103. 關(guān)鍵事件運(yùn)用實(shí)施
工具：關(guān)鍵事件計(jì)劃表
工具三：5W2H分析及其在工作中的應(yīng)用
42252901727205W2H運(yùn)用表
5W2H運(yùn)用表
1. 5W2H是什么
2. 5W2H法的優(yōu)勢(shì)
4399280463553. 5W2H實(shí)際應(yīng)用
4. 5W2H在PDCA中應(yīng)用
5. 5Why問題分析及問題解決方法
421005073660WBS計(jì)劃表
WBS計(jì)劃表
4286250515620工具：5W2h運(yùn)用表
工具四：WBS工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法
1. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建
2. WBS進(jìn)度管理管理
4225290172720時(shí)間管理四象限
時(shí)間管理四象限
3. 項(xiàng)目目標(biāo)管理WBS（大型案例）實(shí)操分解
工具：項(xiàng)目WBS表模板
451231039370工具五：時(shí)間四象限法則及其廣泛應(yīng)用
1. 什么是四象限法則
2. 時(shí)間管理四象限法則
3. 人才管理四象限法則
4. 情境領(lǐng)導(dǎo)的四象限法則
5. 四象限法則的策略拓展多項(xiàng)運(yùn)用
工具：時(shí)間管理四象限
課程總結(jié)：知識(shí)與回顧，提問與解答
-57150290195部分授課案例：
11430704854592955704853021330552451436370552454758690765175威海商業(yè)銀行
威海商業(yè)銀行
3219450765175國能集團(tuán)
國能集團(tuán)
1611630765175中國聯(lián)通
中國聯(lián)通
8763076835長(zhǎng)安汽車
長(zhǎng)安汽車
4568190311153067050158751543050209553059430787400107954705350193675國家電網(wǎng)
國家電網(wǎng)
3219450193675華潤(rùn)制藥
華潤(rùn)制藥
1611630193675中海油
中海油
118110193675大興機(jī)場(chǎng)
大興機(jī)場(chǎng)

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