節(jié)約增效 提升價值

  培訓(xùn)講師:董洪斌

講師背景:
董洪斌老師——MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師曾任世界500強企業(yè)-可口可樂武漢公司銷售經(jīng)理曾任頂新國際集團(康師傅)華中區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,內(nèi)訓(xùn)講師曾任玫琳凱(中國)化妝品有限公司中區(qū)經(jīng)理,資深培訓(xùn)講師曾任美資葆嬰有限公司,湖 詳細(xì)>>

董洪斌
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節(jié)約增效 提升價值

【課程背景】



? 你通常工作很長時間嗎?



? 你通常把工作帶回家嗎?



? 你感到很少花時間去做你想做的事嗎?



? 如果你沒有完成你所希望做的工作,你是否有負(fù)罪感?



? 即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機,你也經(jīng)常感到工作有很多壓力?



? 你的案頭有許多并不重要但長時間處理的文件?



? 你時常在做重要工作時被打斷嗎?



? 你在辦公室用餐嗎?



? 在上個月里,你是否忘記一些重要的約會?



? 你時常把工作拖到最后一分鐘,然后很努力地去做完它們?



? 你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎?



? 你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎?



? 當(dāng)你長休了一段時間,你是否有負(fù)罪感?



? 你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍?



? 你是否忙于解決一些瑣碎的事而沒有去做與公司目標(biāo)一致的大事?



? 你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來?



人生最寶貴的兩項資產(chǎn):一項是頭腦,一項是時間。時間管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的時間做合適的事情,以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定管理者該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性,透過事先的計劃,作為一種提醒與指引。




本課程將幫助管理者最大限度地利用時間,并由此提升個人工作效率和有效性。將學(xué)會判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進(jìn)行處理;將學(xué)會發(fā)現(xiàn)如何才能將時間集中在最為關(guān)鍵的工作上,從而避免浪費時間。



本課程通過學(xué)習(xí)與時間管理的理念和工具方法,深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧,幫助管理者提升工作效率和效果。

【課程收益】



1.建立正確的時間管理理念;
2.掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能
3.減少工作中的時間浪費,改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素;
4.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;
5.養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習(xí)慣,最有效的利用時間。

【課程對象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理,各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。



【課程時間】1天(6小時/天)



【課程大綱】



第一章時間管理的概念和誤區(qū)



一、什么是時間管理



1、什么是時間



2、是否具有時間意識



3、什么是時間管理



(小測試:時間管理現(xiàn)狀的測評)



二、時間管理的誤區(qū)



1、工作缺乏計劃



2、組織工作不當(dāng)



3、時間控制不夠



4、整理整頓不足



5、進(jìn)取意識不強



三、時間管理的基本準(zhǔn)則



1、明確目標(biāo)



2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作



3、分清工作的輕重緩急



4、合理地分配時間



5、與別人的時間取得協(xié)作



6、制定規(guī)則,遵守紀(jì)律



(請學(xué)員做一個一周時間分配詳表)



四、時間管理的方法



1、列清單,分析自己使用時間的狀況



2、提高工作效率



3、利用好碎片化時間



4、拒絕拖延癥



5、保障好充足的睡眠



第二章、時間分析與回顧及



一、即時記錄法-真實準(zhǔn)確貴在堅持



1、隨時記錄自己的時間消耗情況,定期檢討
2、保障時間記錄的真實性、準(zhǔn)確性
3、時間開銷記錄表
4、浪費時間的三大原因
5、管理者的五個時間黑洞



二、柳比歇夫法-分析反饋消除浪費



1、找出浪費時間的因素
2、分析時間耗費的情況,重新制定計劃
3、時間分析的五個自問
4、利用時間的三大原則

第三章、正確時間排序



一、西瓜芝麻法



1、注重質(zhì)量,追求高回報活動
2、抵抗誘惑,放棄低回報活動
3、時間排序的工具



二、輕重緩急合理排序



1、確定目標(biāo),通過排序列出最重要的事件
2、制定時間計劃表,堅決執(zhí)行
3、處理工作的合理順序



第四章、時間分配及管理工具



一、平衡法讓工作與生活和諧



1、在工作和生活上投入的時間量分配平衡
2、在工作和生活角色中投入程度平衡
3、關(guān)于生活和工作的滿意度平衡
4、職場人士每年時間的分配



二、四個象限法關(guān)注重要避免緊急



1、列一份計劃清單



2、繪制矩陣草圖



3、確定它們的優(yōu)先順序及分配計劃時間
(用四個象限法分配自己的一個月的時間)



第五章、時間專注的管理



一、聚光規(guī)則法-專心致志委婉說不



1、排除來自上級的干擾
2、排除來自下級的干擾
3、排除來自來訪者的干擾



(分享:自己是如何踐行排除干擾的)



二、番茄工作法-高度集中勞逸結(jié)合



1、番茄時間的概念
2、打擾是第一時間大盜
3、自我掌控時間的三化
4、番茄工作法軟件使用
5、每日番茄工作法流程



 

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【課程背景】你是否常常碰到這樣的窘境:口頭表達(dá):滔滔不絕半天,聽者卻仍舊一頭霧水,不明白你究竟要說明什么,或者需要他人提供什么幫助!文字表達(dá):洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家口若懸河地講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題!工作匯報:制作一個問題解決的方案匯報,卻自始至終都提供不全有價

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【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷售談判與成交技巧對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),都需要擁有一支具備高超談判技巧和成交能力的銷售團隊,以應(yīng)對市場的多變和客戶的多樣化需求。而銷售談判與成交技巧能夠幫助企業(yè)提升銷售團隊的專業(yè)能力和績效,以更高效地實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在銷售過程中,談判是不可避免的環(huán)節(jié),而成交則是談判的最終目的。銷售談判不僅

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【課程背景】在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中,消費者需求變化,數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,企業(yè)為了提升銷售業(yè)績和品牌影響力,需要更加深入地觸達(dá)消費者。渠道下沉作為一種重要的營銷策略,不僅可以幫助企業(yè)更好地覆蓋市場,還能提升產(chǎn)品的曝光度和銷售量。同時,終端作為銷售的前沿陣地,其強化對于提升企業(yè)的市場競爭力也至關(guān)重要,作為企業(yè)與消費者直接接觸的窗口,其形象的好壞直接影響著消費者對

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