《工業(yè)品銷售技能提升特訓》

【課程背景】對于一個企業(yè)，營銷是其最基本最重要的職能之一，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關重要的作用，而銷售人員作為企業(yè)營銷的運作及執(zhí)行人員其能力、溝通技巧、素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、心態(tài)、品質(zhì)、執(zhí)行力等對企業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用，本系列課程是基于對世界500強企業(yè)及國內(nèi)各類型工業(yè)品企業(yè)銷售模式、客戶分析及銷售人員應具備的基本素質(zhì)、溝通技能、策略、心態(tài)、品質(zhì)等通過研究及實踐所開發(fā)的課程，更實操、更落地。另外銷售人員與客戶的溝通交流能力，對營銷的理解及基本職業(yè)素養(yǎng)和良好的心態(tài)，這些都決定了銷售的結(jié)果。

【課程目的】為銷售人員提供支持，了解工業(yè)品行業(yè)銷售特性，掌握分析客戶的方法與技巧，怎樣更好的進行客戶組織架構(gòu)分析，關鍵人分析及教練的尋找，掌握工業(yè)品銷售全流程，調(diào)整銷售人員的職業(yè)心態(tài)和觀念，塑造擁有大格局的職業(yè)定位；提升銷售自身素質(zhì)，掌握標準、職業(yè)的商務禮儀；掌握工業(yè)品營銷基本知識和常用的話術，學會如何挖掘及拜訪客戶，如何與顧客溝通并洞察顧客心理，把握銷售時機,提升成交技巧在有限的時間化解異議，提升成交效率及成交量，成為一名真正的超級銷售冠軍。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：銷售經(jīng)理、主管、各級銷售人員等

授課風格：專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論分享相結(jié)合，兩天課程中每一個節(jié)點都有案例和學員互動，提升學員參與和吸收的能力。

課程收益：

從知道到學會到應用，能自然應對常見的銷售難題和各自場景，并能很好的提煉品牌話術。

完全基于實戰(zhàn)和應用，杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄；

以技能訓練為主，確保掌握實戰(zhàn)技巧，提高銷售業(yè)績；

課程大綱

第一講：營銷的本質(zhì)與銷售人員角色定位

一、營銷的本質(zhì)及銷售人員角色定位

1、營銷的本質(zhì)

1）營銷與銷售的區(qū)別

2）營銷的整體概念

3）什么是市場營銷戰(zhàn)略

2、銷售人員角色定位

1）銷售人員在企業(yè)的價值

2）社會認知、自我認知、正面思維

互動模擬：作為銷售人員你的定位是什么，該如何做？

3、超級銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)

4、超級銷售人員首因效應打造

案例分析

二、超級銷售人員的職業(yè)心態(tài)

1、什么樣的人是企業(yè)最需要的--人才矩陣

2、卓越銷售人員的五大積極心態(tài)

1）火一般的熱情

2）無條件執(zhí)行

3）不斷提升自己

4）全力以赴

5）敬業(yè)為魂

3、卓越銷售人員三個重要的職業(yè)心態(tài)

1）任務不等于結(jié)果

2）態(tài)度不等于結(jié)果

3）職責不等于結(jié)果

4、成為企業(yè)最有價值員工的六個標準

5、銷售人員心路成長歷程的五個階段

6、做老板需要的“四匹馬”

案例分析

第二講：銷售人員拜訪準備及客戶分析

三、銷售人員拜訪前準備及客戶分析

1、了解自己企業(yè)

1）行業(yè)競爭分析

A、產(chǎn)業(yè)集中度

B、市場占有率

C、競爭對手分析

分析工具：波特五力模型、PESTEL分析法等

2）市場機會與能力分析

A、SWOT分析

B、波士頓矩陣

C、營銷計劃制定

C1、銷售預測

C2、銷售計劃的內(nèi)容與步驟

C3、銷售目標

工具：STP法、SMART法則

案例分析：某公司超級銷售人員的分析模板

2、了解公司產(chǎn)品

1）你的公司及產(chǎn)品定位

2）公司產(chǎn)品的主要類別、價格及特性

3）公司產(chǎn)品的三個主要特點

3、如何介紹公司及產(chǎn)品可以脫穎而出

1）開場的最佳時機

2）開場三句定乾坤

3）專業(yè)介紹有技巧

4）銷售工具巧妙用

現(xiàn)場模擬演練：角色扮演、現(xiàn)場話術設計、演練

工具應用：怎樣設計開場三句、時空角原理、FABE法則應用，設計企業(yè)獨一無二的話術

案例分析

4、超級銷售如何進行客戶挖掘

1）鎖定客戶省時間

A、目標客戶尋找的常用六種方法

B、目標客戶分析及評估

5、客戶資料的收集與了解

1）客戶所在行業(yè)的基本情況

2）客戶的公司體制

3）客戶的組織架構(gòu)

4）客戶的經(jīng)營情況

5）客戶的財務支付情況

6）客戶的內(nèi)部資料

7）競爭對手(產(chǎn)品.使用情況.滿意度)

8）客戶近期采購計劃

6、客戶的基本情況分析與篩選（是否有增長潛力）

1）客戶所在行業(yè)的增長狀況；

2）客戶所在的細分市場的總需求量增長速度；

3）客戶在行業(yè)內(nèi)的口碑；

4）客戶在其所在主要細分市場里市場占有率的變化；

5）客戶在財務支付上有無問題

7、了解客戶對供應商的基本需求

1）客戶對供貨企業(yè)的要求

2）客戶對產(chǎn)品品牌品質(zhì)的要求

3）客戶對供貨期的要求

4）客戶價格的預算

5）客戶對結(jié)算的要求

8、如何分析客戶的主要購買因素

1）客戶購買行為及影響因素分析

2）六大購買因素

9、客戶的購買決策中組織架構(gòu)及關鍵角色分析

1）認識客戶銷售中的四種角色

A、經(jīng)濟購買影響力

B、應用購買影響力

C、技術購買影響力

D、教練

2）如何進行教練的尋找

3）怎樣更好的與教練相處

互動研討：大客戶人員構(gòu)成是怎樣的

4）四種角色對客戶銷售的影響

A、客戶的影響力分析

B、客戶的參與度分析

C、判斷客戶的支持程度

D、客戶誰會說了“算”

案例研討：不同客戶角色的影響力

案例分析

第三講：銷售人員如何與客戶進行溝通及成交

四、銷售人員溝通技巧提升

1、何為有效的溝通

2、溝通的定義、高效溝通的定義

3、五種溝通風格的了解與分析

4、如何避開溝通的雷區(qū)

5、如何進行高效溝通技巧提升

1）溝通的八字法則

2）傾聽的四大原則

3）贊美的技巧

4）提問的八大方法

工具：溝通風格小測更好的了解自己

1. 與客戶溝通迅速拉近距離建立信任的五同法
2. 與客戶建立良好關系與信任的十大溝通話題

6、如何解決分歧的四種方法

案例分析

五、客戶需求挖掘與銷售技巧提升

1、了解需求---說服階段（銷售成功的關鍵）

1）什么是需求？為什么對方?jīng)]需求？需求的五大層次？

2）客戶的組織需求與個人需求

3）怎樣引導探尋客戶需求的SPIN法則

A、需求角度下客戶的分類與溝通策略

B、通過提問引導客戶需求

分析討論：客戶更了解自己的需求還是我們更了解他的需求？為什么？

2、方案推薦---價值塑造（超級銷售技巧展示）

思考分析：為什么我們把產(chǎn)品的好處說得很清楚，對方還是拒絕？

1）“價值”的理解及與價格的關系？

2）客戶心中的價值等式

3）影響價值的三個關鍵因素

4）價值塑造的方式

A、你能說出你產(chǎn)品的獨特價值嗎？

B、提煉賣點——感知賣點——傳播賣點

C、價值塑造的時空角原理

D、價值塑造的提問藝術

3、成功案例---客戶異議處理及見證

1）客戶的異議種類分析

2）應對客戶異議的總策略

2）排除客戶異議的萬能公式

案例分析

第四講：超級銷售客戶關系管理

六、客戶關系管理與維護

1、利益

1）與客戶建立的最初關系--利益關系

2）怎樣更好的維系

2、情感

1）企業(yè)與客戶建立的相對穩(wěn)定的關系

2）情感建立的三個階段

3、理念

1）企業(yè)與客戶基于長期合作而建立的客戶關系。

2）導入有利于客戶關系維系的雙贏\競合理念，幫助客戶成長。 ?

3）為客戶提供額外的增值服務，提升其整體競爭力。

4、客戶關系管理模型分析（銷售的底層邏輯）

案例分析

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