董監(jiān)高管理人員執(zhí)業(yè)法律風險防范

  培訓講師：王子墨

講師背景：
王子墨老師企業(yè)財務管理專家21年財務管理經(jīng)驗CMA管理會計師中國總會計師協(xié)會會員曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團|財務總監(jiān)曾任：江蘇天明機械集團|財務部長曾任：連云港市港圣開關制造|財務經(jīng)理曾任：東北油泵廠|會計擅長領域：風險控制、成本管理、財務 詳細>>

王子墨
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董監(jiān)高管理人員執(zhí)業(yè)法律風險防范詳細內容

董監(jiān)高管理人員執(zhí)業(yè)法律風險防范

課程背景：

在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵是規(guī)范公司法人治理結構。為深入貫徹落實《上市公司治理準則》，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，提高公司董事、監(jiān)事會成員對社會經(jīng)濟發(fā)展宏觀形勢的科學判斷能力和對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策能力，以及包括財務管理、投資風險管理等在內的綜合管理能力，提升公司董事、監(jiān)事會成員的個人職業(yè)素養(yǎng)，掌握所必備的法律、法規(guī)、金融、證券、財務、稅務、投融資、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等知識體系，真正提高董事、監(jiān)事會成員的綜合素質和分析問題、解決問題的能力

監(jiān)事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監(jiān)事會的工作制度、提高監(jiān)事會成員的實務效能在新形勢下勢在必行。

如何在建設新時代中國特色社會主義以及建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，進一步提高監(jiān)事會治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？如何進一步增強監(jiān)事會成員的實務工作能力和履職能力？

課程收益：

具體學習收益主要概括為以下幾點：

●?了解董事會、監(jiān)事會職責與功能作用

● 了解董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則

● 了解新環(huán)境下董事、監(jiān)事的制度調整

● 掌握董事工作實務的方法與新動向

● 掌握監(jiān)事工作實務的方法與新導向

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：公司法人、董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)及相關管理人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：公司法董監(jiān)高的法律約束

一、股東會相關法規(guī)制度

1、公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新：為何要建立和完善董事會制度？

2、為什么董事會制度是公司治理的核心？“分權”還是“集權”

3、實踐創(chuàng)新：外部董事、外部董事長制度對董事會組織制度的探索

4、國務院國資委為何要確立央企績效考核的新標桿：EVA

5、董事會職責制度：法定職責、董事的資格、權利義務和究責制度

6、董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？?

7、專門委員會制度：什么是“票決制”？董事會如何提高決策效率？

8、上市公司重監(jiān)高任職要求與監(jiān)管規(guī)則

二、董事會相關法規(guī)制度

1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度

2、監(jiān)事會是分權制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權力機構

3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關系

4、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系

5、監(jiān)督原理和監(jiān)督實效

6、我國監(jiān)事會制度的實踐和立法強化

7、股東需要什么類型的監(jiān)事會？

三、監(jiān)事會相關法規(guī)制度

1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度

四、高級管理人員相關法規(guī)制度

1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度

第二講：其他法規(guī)對董監(jiān)高的法律約束

一、董事會工作實務

1、董事會的基本職責和董事履職的能力模型

2、如何提高重大事項決策能力？

3、如何提高選用、評價和考核經(jīng)理？

4、董事會如何運用KPI績效根據(jù)導向經(jīng)營管理者？

5、如何防控風險和處理危機？

6、全面防控風險和內部控制體系建設：董事會風險管理委員會的定位

9、董事如何應用財務報表、選用分析財務工具預測經(jīng)營狀態(tài)和趨勢？

10、董事如何運用審計技術閱讀財務分析報告？關注哪些的風險性指標？

11、董事如何運用關鍵財務數(shù)據(jù)對預算進行執(zhí)行監(jiān)督？

12、董事如何關注經(jīng)營績效和現(xiàn)金的協(xié)調性，評價經(jīng)理的經(jīng)營管理能力？

二、監(jiān)事會制度與職責

1、如何選擇有效的監(jiān)督方法

2、 “財務監(jiān)督”與“業(yè)務監(jiān)督“運用

3、 “合法性監(jiān)督”與“妥當性監(jiān)督”區(qū)別

4、 “事后監(jiān)督”與“過程監(jiān)督”重點

5、新環(huán)境背景下建立動態(tài)的監(jiān)督機制

6、有效監(jiān)督的重點：如何保證監(jiān)事會履責的知情權

7、監(jiān)事監(jiān)督信息化建設如何與企業(yè)內外部信息化并軌

8、如何檢查公司資產配置情況與運行的狀態(tài)

9、檢查公司財務的主要方法、程序？

10、監(jiān)事會工作方法的要點與技巧

11、上市公司董監(jiān)高不規(guī)范管理的影響與風險



 

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課程背景：隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟爭也越來越激烈，在這種大形勢中企業(yè)財務管理工作也越來越重要。在公司財務管理過程中，為了使管理水平及質量行以有效提升，應當加強財務共享中心建設，從而為財務管理工作的開展奠定良好基礎。作為公司財務管理相關工作人員，應當積極清楚地認識到財務共享中心建設的重要性，并在此基礎上積極探索有效途徑，加強財力共

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課程背景：2022年3月，國務院國資委發(fā)布了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，對推動中央企業(yè)進一步提升財務管理能力水平，加快建設世界一流財務管理體系提出了明確意見?！吨笇б庖姟分忻鞔_“完善系統(tǒng)科學的財務管理能力評價體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內容之一，并提出具體建設思路：一是構建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務特點相適應、與財務管理規(guī)劃和框架相匹配

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課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財務管理如何做出調整與轉型才能適應新的環(huán)境，才能在數(shù)字財務管理從WTO、資本運營、風險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化，

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卓越管理——企業(yè)高管的財稅風險管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時期企業(yè)轉型調整的同時，企業(yè)財務管理如何做出調整與轉型才

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