大客戶開發(fā)與風(fēng)險管控

  培訓(xùn)講師:胡曉

講師背景:
胡曉老師營銷雙贏談判資深教練20年市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗16年談判實戰(zhàn)經(jīng)驗高級營銷師/國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師深圳市營銷協(xié)會執(zhí)行會長深圳市福田區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長曾任:泰爾制藥(美資)丨銷售總監(jiān)曾任:達(dá)因集團(tuán)(北京)丨市場部經(jīng)理■累計授課近600場 詳細(xì)>>

胡曉
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大客戶開發(fā)與風(fēng)險管控詳細(xì)內(nèi)容

大客戶開發(fā)與風(fēng)險管控
市場營銷的角度來看,中國各家企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是:"產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。任何一種差異化的創(chuàng)新很快就會被同質(zhì)化的模仿所淹沒。"與此同時,今天的客戶需求日趨復(fù)雜和精細(xì),當(dāng)他們面對各家企業(yè)所提供的類似產(chǎn)品時,他們更看重的是,你能否提供定制化的方案和專業(yè)建議。換句話說,能否為客戶提供“量身定做”的解決方案,是企業(yè)實現(xiàn)差異化營銷,為客戶創(chuàng)造價值的重要手段。

但是,大多數(shù)企業(yè)的營銷人員在為客戶提供解決方案的過程中,由于缺乏專業(yè)的技能和系統(tǒng)的方法,無法發(fā)現(xiàn)和滿足客戶個性化的需求,從而制約了企業(yè)營銷能力地進(jìn)一步提升。

在一項針對超過100家企業(yè),近2000名銷售人員的問卷調(diào)查項目中,我們發(fā)現(xiàn)這樣幾個嚴(yán)重的問題制約了銷售人員為客戶提供解決方案的能力:

68%的銷售人員不能描述客戶需要解決的問題是什么;

73%的銷售人員不能描述客戶的問題所產(chǎn)生的原因是什么;

85%的銷售人員不能描述客戶的問題對其工作的影響有多大;

大客戶開發(fā)解決方案式銷售及風(fēng)險管控正是針對目前中國企業(yè)營銷的現(xiàn)狀與特點,全面、系統(tǒng)、務(wù)實、知行合一地幫助銷售人員提升其綜合銷售能力和專業(yè)技巧的培訓(xùn)課程。
1、幫助學(xué)員理解什么是“量身定做”的解決方案?幫助學(xué)員樹立銷售目標(biāo):與客戶實現(xiàn)雙贏

2、幫助學(xué)員遵循銷售原則:為客戶創(chuàng)造價值

3、幫助學(xué)員掌握銷售方法:《解決方案式銷售》行為模型

確認(rèn)——確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性和客戶認(rèn)知

探詢——了解客戶的需求與想法

提議——提供適當(dāng)?shù)男畔⒁詽M足客戶的期望收獲——獲得客戶的行動承諾以推動銷售進(jìn)程

4、如何去獲得更多客戶真實的、隱含的需求

5、如何針對不同的客戶,采取不同的銷售方式

6、如何與客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系

7、如何把價格因素的重要性降到最低
導(dǎo)入:講師介紹,調(diào)整聽眾的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

第一講:開發(fā)大客戶的技巧

一、知彼知己,誰是你的大客戶

1、什么樣的客戶才是大客戶

2、確定企業(yè)所在的市場地位

3、優(yōu)質(zhì)大客戶用戶畫像分析

4、運用SWTO分析進(jìn)行比較

5、相對優(yōu)勢與絕對優(yōu)勢分析

企業(yè)開發(fā)客戶的渠道

第二講:大客戶挖掘的方法

1、利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)挖掘大客戶

2、建立客戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大客戶維護(hù)

3、分析大客戶的市場業(yè)績增長尋找突破口

4、深挖現(xiàn)有體量大的客戶做增長

5、大客戶開發(fā)如何建立良好的第一印象

6、拜訪前的準(zhǔn)備工作和技巧

7、達(dá)成預(yù)約成功的五個方法





第三講 全面認(rèn)識解決方案式銷售

1、為什么客戶需要定制化的解決方案?

2、為什么使用多年的銷售方式在今天已經(jīng)變得無效?

1)什么是解決方案式銷售

2)重新定位銷售的原則、目標(biāo)、任務(wù)和方式內(nèi)容

3)解決方案式銷售行為模型



第四講:銷售心理學(xué),在大客戶解決方案銷售中控場能力篇

1、不同人際模式的內(nèi)在心理狀態(tài)

2、不同人際模式的客戶如何攻心為上

3、打開高端客戶的防衛(wèi)心理

4、針對不同客戶提供解決方案

4、利用心理學(xué)特點掌控與客戶溝通要點

5、身份定位:顧客是誰?我是誰?依靠誰?團(tuán)結(jié)誰?



第五講、競爭分析與競爭博弈

1、主要競爭對手態(tài)勢矩陣分析

2、誰才是我們真正的對手

3、競爭情報偵探NEC法

4、基于優(yōu)勢與機會的SO競爭路線制定

5、建立解決方案“全場景、立體式博弈”思維



第六講、技術(shù)突破與獨特方案價值呈現(xiàn)

一、差異化優(yōu)勢定位技巧

二、差異化方案呈現(xiàn)技術(shù)

1、探尋每一角色心中的“概念”

2、基于組織與個人利益雙贏

3、“問題-需求-痛苦-優(yōu)勢”引導(dǎo)法

4、一錘定音,絕對成交



第七講:大客戶風(fēng)險管控

一、風(fēng)險管控的六大痛點

痛點一:不給賬期“吃不飽”,給了賬期“睡不著”,給還是不給?

痛點二:回款總是逾期,這種客戶是繼續(xù)做還是不做?

痛點三:老板提心吊膽,業(yè)務(wù)員不慌不忙,問題出在哪?

痛點四:呆料吞噬利潤、庫存占據(jù)資金,如何輕裝上陣?

痛點五:催收貨款有那些有效的辦法?

痛點六:客戶跑路了,老板才知道,銷售平時干嘛去了?

二、風(fēng)險管控十一個技巧

1. 不給賬期;

2. 專業(yè)調(diào)查、識別信用;

3. 要給賬期,先見老板;

4. 合作文書完善、交易手續(xù)齊全

5. 每周回顧、檢討《應(yīng)收款報表》;

6. 每周回顧、檢討《長期未結(jié)訂單表》;

7. 每周回顧、檢討《庫存報表》;

8. 業(yè)務(wù)員是風(fēng)險控制的主人;

9. 學(xué)會望、聞、問、切;

案例:B公司是怎么望、聞、問、切的

10. 善于文斗、敢于武鬧;

11. 有一種勝利叫撤退

案例:金立事件B公司如何全身而退





課程總結(jié),學(xué)習(xí)落地

1. 學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點評

2. 制訂學(xué)員個人版行動計劃

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

 

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這個時代唯一的不變就是變,市場充滿著不確定性,如何更有效地瞄準(zhǔn)當(dāng)下,那就是提高銷售力,快速順應(yīng)市場格局的變化,更加高效的獲取海外訂單。本課程站在國際的視角與時代的前沿,高度凝練,深入淺出,幫助正在飛速成長中的中國企業(yè),尤其是民營企業(yè)有效開拓國際市場、尋找海外客戶、獲取國外訂單,提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問題,徹底打開企業(yè)國際貿(mào)易空間

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隨著國家的日益富強,傳統(tǒng)文化愈加得到世界的認(rèn)同和尊重,中國風(fēng)風(fēng)頭正勁。品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)增長和贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?!皣洝敝匦卤惶峒?,再次轉(zhuǎn)世重生,這是一輪新的時代紅利和機會,中國品牌頻頻被提及,完美日記、元氣森林、李寧、華為、小米、茶顏悅色、江小白等等,他們的崛起是基于其產(chǎn)品經(jīng)過創(chuàng)新演繹和獨特的品牌建設(shè),扎根于新一代的心智,成為年輕人信賴追捧的品牌

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當(dāng)今市場競爭越來越激烈,銷售拼的頭破血流,企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),負(fù)責(zé)創(chuàng)收的銷售部的人效就顯得至關(guān)重要!可是很多銷售型的企業(yè)或者是銷售主導(dǎo)的企業(yè),常常面臨新員工成長過慢,銷售人員成交率過低,銷售團(tuán)隊的人力成本過高等等問題,面臨眾多問題,必須提高銷售團(tuán)隊的整體銷售技巧,價值不到價格不報,掌握價值型銷售策略技巧重要。課程通過情景演練模式,從陌生客戶拜訪到最終方案展示的

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心理學(xué)是一門研究心智與行為的科學(xué),它采取實證科學(xué)的研究方法,透過實驗和觀察來檢驗假設(shè),心理學(xué)是研究人的行為的,人的行為是受個人自我意識控制的,這個銷售顧問最后這段話是發(fā)自內(nèi)心的,是對自己產(chǎn)品的堅信,是對客戶的關(guān)心,包括銷售中的認(rèn)同心理學(xué)、銷售中的需求心理學(xué)銷售中的行為心理學(xué)、銷售中的性格心理學(xué)、銷售中的溝通心理學(xué)、銷售中的成交心理學(xué)、銷售中的拜訪心理學(xué)以及銷

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德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,目標(biāo)管理是推動企業(yè)及個人成長的最佳方法。在近兩年大環(huán)境的波瀾阻礙下,許多企業(yè)發(fā)展舉步維艱。然而也有一部分企業(yè)能夠抵御風(fēng)險,發(fā)展步伐穩(wěn)健,增長快速。深入了解后我們發(fā)現(xiàn),這部分企業(yè)有一個共同的特點:具備完善的業(yè)績目標(biāo)制定和管理體系。且能夠基于數(shù)字化的管理能力,靈活應(yīng)對變化莫測的外部環(huán)境,

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當(dāng)下企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。個人的力量是有限的。團(tuán)隊的力量是無限的。只有通過團(tuán)隊的力量才能在竟?fàn)幹行纬蓛?yōu)勢,發(fā)揮團(tuán)隊的力量已成為贏得未來競爭和可持續(xù)發(fā)展的必備條件。然而銷售是企業(yè)的生命線,銷售團(tuán)隊是企業(yè)的先頭部隊,直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡!作為銷售團(tuán)隊的將帥,您可曾遇到過以下問題:為什么銷售業(yè)績總是難以完成?為什么銷售額逐

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古往今來,談判無時不有,無處不在。大到國家會談,小到個人協(xié)商,談判滲透古今政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、外交等各個領(lǐng)域之中,當(dāng)今市場你的競爭對手和你的客戶隨著談判水平的提高,學(xué)習(xí)專業(yè)的談判將是每個企業(yè)必修技能。突破洽談?wù)叩恼勁姓系K,在理論支撐的基礎(chǔ)下,告訴你如何做,結(jié)合實際場景,教你如何拿到最優(yōu)結(jié)果。掌握談判,優(yōu)勢無處不在。即賺錢又省錢:1、把小單談成大單;2.把

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雙贏談判策劃課程背景:古往今來,談判無時不有,無處不在。大到國家會談,小到個人協(xié)商,談判滲透古今政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、外交等各個領(lǐng)域之中,當(dāng)今市場你的競爭對手和你的客戶隨著談判水平的提高,學(xué)習(xí)專業(yè)的談判將是每個企業(yè)必修技能。突破洽談?wù)叩恼勁姓系K,在理論支撐的基礎(chǔ)下,告訴你如何做,結(jié)合實際場景,教你如何拿到最優(yōu)結(jié)果。掌握談判,優(yōu)勢無處不在。即賺錢又省錢:1、

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王牌銷售訓(xùn)練營課程背景:當(dāng)今市場競爭越來越激烈,銷售拼的頭破血流,企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),負(fù)責(zé)創(chuàng)收的銷售部的人效就顯得至關(guān)重要!可是很多銷售型的企業(yè)或者是銷售主導(dǎo)的企業(yè),常常面臨新員工成長過慢,銷售人員成交率過低,銷售團(tuán)隊的人力成本過高等等問題,面臨眾多問題,必須提高銷售團(tuán)隊的整體銷售技巧,把強推型、不要臉型、苦苦哀求型的銷售,轉(zhuǎn)變成為真正專業(yè)的王牌銷售員。王牌銷

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