高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列課程

  培訓(xùn)講師：朱老師

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高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列課程詳細內(nèi)容

高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列課程


高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列課程

講師：中國科大匯浦金融研究院副院長 朱老師博士
導(dǎo) 言
1、思考：領(lǐng)導(dǎo)力是什么
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
4、領(lǐng)導(dǎo)力的七個課
第一課：大道無形－成功領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
一、知識結(jié)構(gòu)
1、飛機型的知識結(jié)構(gòu)
2、人文知識大于專業(yè)知識
二、能力結(jié)構(gòu)
1、三大根本能力
2、三大樞機能力
3、四大能力黃金能力
三、各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
1、高層經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)
2、中層經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)
3、基層管理者能力結(jié)構(gòu)
四、領(lǐng)導(dǎo)必修的8條潛規(guī)則
五、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第二課：中高層管理者角色再造
一、管理人員的角色功能
1、承上
2、啟下
3、平行間
二、領(lǐng)導(dǎo)的角色
1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、領(lǐng)導(dǎo)該干什么
三、常見角色誤區(qū)
1、業(yè)務(wù)員
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
四、領(lǐng)導(dǎo)的角色回歸
1、人力資源經(jīng)理
2、領(lǐng)導(dǎo)
3、教練
4、職務(wù)經(jīng)理
五、領(lǐng)導(dǎo)角色的七大轉(zhuǎn)變
第三課：管理下屬－影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、管理者的責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別與聯(lián)系
二、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)遠見
2、領(lǐng)導(dǎo)熱情
3、自我定位
4、優(yōu)先順序
5、人才經(jīng)營
6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
三、領(lǐng)導(dǎo)五種行為
1、共享遠景
2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、使眾人行
4、激勵人心
5、以身作則
四、職位權(quán)利和個人權(quán)利
1、職位權(quán)利的特點
2、個人權(quán)利的特點
五、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
1、權(quán)力性影響力
2、非權(quán)力性影響力
第四課：中高管人際關(guān)系溝通力提升
一、有效溝通概述
1、影響溝通的障礙
2、尋找自身溝通的障礙
3、正確的溝通準則
二、跨部門溝通
1、部門間的溝通方式
2、部門間的服務(wù)模式
3、提高部門間溝通效率的方法
4、怎樣正確對待和處理部門間的爭執(zhí)與沖突
三、溝通中常用的技巧
1、贊美的技巧
2、批評的技巧
3、迎合的技巧
4、傾聽技巧
第五課：情境領(lǐng)導(dǎo)-做知己知彼的領(lǐng)導(dǎo)人
一、根據(jù)團隊成員的績效與意愿
1、管理高績效、高意愿的員工
2、管理高績效、低意愿的員工
3、管理低績效、高意愿的員工
4、管理低績效、低意愿的員工
二、根據(jù)團隊成員個性特點
1、九型人格的識別和區(qū)分
2、性格與團隊成員匹配
3、不同性格的激勵方式
4、不同性格的溝通方式
5、不同性格表現(xiàn)的自制力
6、不同性格的情緒反應(yīng)方式
第六課：中高管激勵能力提升
一、激勵原理
二、激勵的理論基礎(chǔ)
1、需求層次論
2、雙因素理論
3、期望理論
4、公平理論
5、強化理論
三、下屬激勵原則
1、實事求是原則
2、公平公正原則
3、目標結(jié)合原則
4、連續(xù)性和可變性原則
5、物質(zhì)與精神雙管齊下原則
四、激勵的策略
1、針對性原則
2、適度性原則
3、及時激勵的原則
4、激勵具有“抗藥性”
五、常用的10種激勵活動
六、領(lǐng)導(dǎo)對下屬激勵誤區(qū)
第七課：中高管的教練技能提升
一、為什么要培養(yǎng)下屬
二、建立員工培訓(xùn)系統(tǒng)
1、制度體系
2、內(nèi)容體系
3、方法體系
三、教練的四個步驟
1、準備
2、呈現(xiàn)
3、試做
4、追蹤
四、訓(xùn)練的方式和方法
1.職前訓(xùn)練
2.在職訓(xùn)練
3.發(fā)展訓(xùn)練
五、行動演變構(gòu)成圖
六、有效授權(quán)[pic]

 

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