《EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（2-3天）

EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理
主講：徐硯烽
課程背景：
? EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用進(jìn)行全過程總承包的方式。它側(cè)重承包商的全過程參與性，如果承包商作為除業(yè)主外的主要責(zé)任方參與了整個(gè)工程的所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工階段，就屬于EPC交鑰匙模式。
為推動(dòng)工程總承包管理方式在建筑市場(chǎng)的應(yīng)用，國(guó)家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場(chǎng)的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。在我國(guó)，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。
EPC工程總承包項(xiàng)目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程通過先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、思維、方法及工具，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段[工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）]等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程結(jié)合最新的EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期為主線，對(duì)工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、合同管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、施工項(xiàng)目資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員全面提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解，并提升項(xiàng)目管理能力。
課程收益：
1. 掌握項(xiàng)目管理組織的架構(gòu)設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目管理方法
2. 總承包項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)管理與招投標(biāo)管理
3. 懂得勝任工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)
4. 掌握項(xiàng)目投資控制與成本管理的關(guān)鍵方法
5. 掌握項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能：風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通
6. 結(jié)識(shí)同行，分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討工程項(xiàng)目熱點(diǎn)管理問題
7. 全面了解工程項(xiàng)目進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)
8. 通過案例學(xué)習(xí)“優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目”的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
9. 在短時(shí)間內(nèi)提升工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技能
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中工程建設(shè)項(xiàng)目的主管、項(xiàng)目經(jīng)理；各級(jí)政府工程建設(shè)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；政府機(jī)關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理。
課程大綱：
第一部分：課程教學(xué)
第一講：項(xiàng)目管理概念
1. 項(xiàng)目管理定義
2. 項(xiàng)目涉及的因素
4. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析
5. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
6. 典型的項(xiàng)目生命周期
第二講：EPC項(xiàng)目管理概述
1. EPC模式的起源
2. EPC模式的實(shí)施現(xiàn)狀
3. EPC模式的特征
4. EPC項(xiàng)目的建設(shè)程序
5. EPC項(xiàng)目的管理模式
6. 工程項(xiàng)目利害相關(guān)者
第三講：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍
2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接
3. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序
4. 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
5. 設(shè)計(jì)過程控制
6. 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施
第四講：EPC項(xiàng)目合同管理
1. 項(xiàng)目合同體系
2. 對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理
3. 對(duì)施工合同的管理
4. 材料采購(gòu)合同的管理
5. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理
6. 對(duì)索賠的管理
第五講：EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理1. EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
2. 采購(gòu)工作目標(biāo)
3. 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過程
4. 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理
5. 項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接
6. 采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè)
7. 現(xiàn)場(chǎng)物資管理
第六講：EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制
1. 進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑
2. 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
3. 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施
4. 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施
5. 施工階段進(jìn)度控制措施
6. 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖
第七講：EPC項(xiàng)目施工管理1. 施工分包管理2. 施工進(jìn)度控制3. 施工費(fèi)用控制4. 施工質(zhì)量控制5. 施工安全管理6. 現(xiàn)場(chǎng)管理7. 技術(shù)管理8. 施工變更管理第八講：EPC項(xiàng)目質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量目標(biāo)
2. 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則
3. 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容
4. 質(zhì)量管理體系
5. 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施
6. 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施
7. 施工階段質(zhì)量控制措施
第九講：EPC項(xiàng)目安全及文明施工控制
1. 項(xiàng)目安全控制措施
2. 項(xiàng)目文明施工控制措施
3. 事故應(yīng)急處置預(yù)案
第十講：EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程
第二部分：實(shí)戰(zhàn)演練并輸出方案
1. 結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐，運(yùn)用系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)開展的項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱典型項(xiàng)目）進(jìn)行全過程的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1）寫出典型項(xiàng)目需求分析報(bào)告
2）寫出典型項(xiàng)目假設(shè)與約束條件
3）寫出典型項(xiàng)目的目標(biāo)確定
4）寫出典型項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍
5）寫出典型項(xiàng)目的WBS
6）寫出典型項(xiàng)目的工作關(guān)系表
7）寫出典型項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
8）寫出典型項(xiàng)目的里程碑
9）寫出典型項(xiàng)目的甘特圖10）寫出典型項(xiàng)目的項(xiàng)目復(fù)盤
2. 結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐與科學(xué)的項(xiàng)目管理方法論，課程結(jié)束時(shí)輸出符合企業(yè)實(shí)際需要的《項(xiàng)目執(zhí)行手冊(cè)》。
《EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1
★案例分析：某市政工程EPC項(xiàng)目實(shí)施方案
2
★案例分析：S園區(qū)建設(shè)EPC項(xiàng)目
3
★案例分析：某高速公路收費(fèi)站EPC項(xiàng)目施工方案
4
★案例分析：某污水廠深度處理EPC項(xiàng)目
5
★案例分析：某收費(fèi)站管理用房外立面改造工程EPC項(xiàng)目
6
★案例分析：某高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)工程EPC項(xiàng)目
7
★案例分析：某辦公區(qū)裝修工程EPC項(xiàng)目
8
★案例分析：某市黨校遷建工程EPC項(xiàng)目
9
★案例分析：某市醫(yī)療物資保障倉(cāng)庫(kù)EPC項(xiàng)目
10
★案例分析：某市運(yùn)動(dòng)員公寓建設(shè)EPC項(xiàng)目
11
★互動(dòng)研討：如何規(guī)避EPC工程合同關(guān)鍵條款中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
12
★互動(dòng)研討：怎樣更好的規(guī)避EPC總承包管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？
13
★互動(dòng)研討：EPC項(xiàng)目管理中如何做好項(xiàng)目的成本控制？
14
★課堂練習(xí)：如何與設(shè)計(jì)單位建立更緊密的合作關(guān)系？
15
★互動(dòng)研討：業(yè)主方提出不合理需求如何應(yīng)對(duì)？
16
★互動(dòng)研討：EPC項(xiàng)目前期把握的要點(diǎn)？
17
★案例研討：畫出某項(xiàng)目活動(dòng)的WBS樹狀圖
18
★課堂練習(xí)：面對(duì)修建三個(gè)地牢項(xiàng)目的進(jìn)度安排
19
★案例研討：根據(jù)工作關(guān)系表畫出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
20
★課堂練習(xí)：一項(xiàng)任務(wù)的邏輯思路排序
21
★課堂練習(xí)：如何用最短的時(shí)間過獨(dú)木橋？
22
★互動(dòng)研討：如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平？
《EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課堂講授主要工具名錄
1
★項(xiàng)目集思廣益：頭腦風(fēng)暴法
2
★項(xiàng)目計(jì)劃制定：SWOT分析法
3
★項(xiàng)目范圍確定：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4
★項(xiàng)目責(zé)任劃定：項(xiàng)目責(zé)任矩陣
5
★項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6
★項(xiàng)目進(jìn)度控制：關(guān)鍵路徑法
7
★項(xiàng)目問題分析：魚骨圖
8
★項(xiàng)目時(shí)間確定：模擬法（三點(diǎn)法）
9
★項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)：甘特圖
10
★項(xiàng)目有效執(zhí)行：里程碑
11
★項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：復(fù)盤技術(shù)
12
★項(xiàng)目收尾工具：項(xiàng)目收尾核對(duì)清單

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