財務管理助力企業(yè)業(yè)績提升課程大綱

  培訓講師:孫文紡

講師背景:
孫文紡老師——財務轉型升級實戰(zhàn)派專家?和君恒成(839279)業(yè)務合伙人及財務總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工(002487)獨立董事?任昆明侖古科技(872648)董事?曾任寶辰汽車等多家集團財務總監(jiān)?中國注冊會計師、高級會計師、國際注冊管理 詳細>>

孫文紡
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財務管理助力企業(yè)業(yè)績提升課程大綱詳細內容

財務管理助力企業(yè)業(yè)績提升課程大綱


財務管理助力企業(yè)業(yè)績提升》
課程大綱
【課程介紹】
財務管理作為企業(yè)運營管理的核心,貫穿企業(yè)運營管理的方方面面,作為一個優(yōu)秀的職
業(yè)經理人掌握財務管理技能和方法,了解財務數(shù)據(jù)背后的邏輯,并在決策和管理過程中
考慮的財務因素,是職業(yè)經理人必備的能力。
【課程收益】
1、幫助學員了解全面理解財務管理在企業(yè)中的地位與作用;
2、幫助學員掌握利用財務數(shù)據(jù)進行經營決策;
3、幫助學員掌握企業(yè)財務管理工具;
4、幫助學員學會與財務的溝通。
【適合對象】
總裁、副總裁、財務總監(jiān)、高級管理人員。
【課程大綱】
一、重新認識財務管理
1.從企業(yè)運作邏輯看財務系統(tǒng)的作用
2.財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略落地的關系
3.財務管理的“五大核心系統(tǒng)”
二、利用財務數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)經營決策
1.各項經營活動在財務報表上的體現(xiàn)
2.如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
3.資產負債表各主要項目分解
4.利潤表各項成本內容分解
5.如何通過財務分析識別財務風險和企業(yè)經營風險
三、用好財務管理工具助力企業(yè)成長
1.阿米巴核算與管理體系
案例:韓都衣舍的小組制
2. 預算管理與績效管理相結合的管理體系
1)預算管理的核心內容與體系
2)績效管理與預算管理的關系
案例:X上市公司的案例
3.風險控制體系建立助力企業(yè)良性運行
1)風險控制的框架體系
2)風險控制實施的手段
4.資金管理體系保障企業(yè)運營
1)資金在企業(yè)中的運行軌跡
2)企業(yè)不同發(fā)展階段不同資金管理方式
案例:蒙牛資金共享中心建立
5.成本控制體系助力企業(yè)業(yè)績提升
1)成本控制的方法
2)實施成本控制的步驟


 

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